1樓：廈哥工作室
執行力是乙個系統的工程，不是靠一兩種措施就能提公升的。關鍵有幾個方面，需要去持續加強，簡述如下：前提條件：
1、作為領導，自己要能以身作則，並言出必行； 2、誠信的行為，慎言其事很重要； 3、要找對人才能做對事，找有執行力的人做事（沒執行力你去培養他，效果對折）打造4個系統：1、要共同的結果；2、明確界定權責（授權與擔當）；3、勤檢查勤督導；4、多激烈、明考核；工作的4個步驟：1、要有明確一致的目標，清晰的指令； 2、準確分派、分解任務到各環節，指導技能； 3、向下屬要承諾，保證完成任務的決心 4、對工作過程進行關注，幫助；強大的執行力來自於，有執行力的人自發自願地去完成其能力範圍內的任務；希望對您有一些幫助！
你可以試下。
2樓：天氣澄和風物閒美
從小到大，我們活在乙個又乙個目標日的倒計時中，幻想著自己能在某一天完美開始，然後不懈地堅持多少天。在這樣的拖延和敷衍中，捱到了最後一天，迴圈往復，始終都沒有按照自己所預想的去努力過。
倒數日」的思維，制定的是系統的長期的計畫，它有繁瑣的條條框框，比如要求你每天早上幾點起床，每天學習多少小時，如此種種，堅持100天。
那些規則，會讓我們覺得特別沉重，並且遙遙無期。以至於特別抗拒，不願開始。
改變的方法是：
只去制定今天的計畫，明天要幹啥，明天再說。
每乙個計畫的完成度，只需要以今天的表現進行評估，就可以了。它完全不影響明天。如果明天表現不好，後天繼續努力也便是了。
重要的是改變思路，從「我要從某天起開始怎樣怎樣」「我要努力多久」的「倒數日」思維中，掙脫出來，只去想「今天要做什麼」，並且盡力去完成。
如果你想更加專注和高效地完成今天的工作，不用預先制定特別周密的計畫，要求自己必須在某個時間段裡完成某個任務。而是大致知道自己要做哪些事情，然後直接開始做，專注完成，記錄它實際的開始和結束時間。
安安靜靜地做完眼下的事情，是很美好的感覺。你要學會把事情一點點地確定，而不是全盤布局、一勞永逸。
3樓：職場導師紫怡
有句老話叫：今日事今日畢，也就是說今天的工作，最好今天能完成，否則拖延到明天，就陷入那個困境，明日復明日，明日何其多。
2.別整虛的、敢想敢做。
如果只是空想，那最終只能一事無成，執行力即使高效率，也是高速度，不是想出反感就放緩節奏，而是趁熱打鐵、說幹就幹。
3.努力是最好的執行力。
身在職場，不要好高騖遠，對於領導來說，努力就是最好的執行力。
4樓：愛生活的周樂樂
提高執行力需要增強責任意識、腳踏實地、提高辦事效率以及開拓創新。
1、一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。如果乙個人沒有責任感，那麼他無論什麼事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢於負責的精神。
2、二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青雲。天下大事必作於細，古今事業必成於實。
雖然每個人崗位可能平凡，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
3、三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。
4、四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。創新是發展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。
面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
執行力的重要性和意義
1、執行力的響應程度反映了乙個人主觀意願的強烈與否，執行力強的人，一定是對事件本身認可度高，信任程度高的，執行力體現了對決策者的擁護程度。2、執行力是團隊進步的核心，不管多重要的決策或規則制度，方式方法，都需要在實踐中檢驗和修正，只有執行力強的團隊，才能不斷進步。
5樓：甜度不限定
1、把事情進行標準化。做事情有很多種方法，每種方法都有利和弊，在這裡不能說哪種方法一定是好或者一定是壞，不過想要提高執行力的話，做事情進行標準化也會比較好，可以做好工作相關的方法列出來，找回目前最好的一種方法作為標準。
2、把事情進行目標化。在開始做一件事的時候，給自己定下要達到的目標很有必要，至於達到的目標可以定乙個或者多個，或者一定要達到的目標和希望達到的目標等等。
3、把事情進行精細化。可以根據事情的性質進行細分，也可以把要達到的目標進行細分，然後逐一處理再整合，也是有效提高執行力的方法。
4、把事情進行制度化。通過條條框框的制度條文下，根據裡面的規則去做事，不但能夠減少出差情況，又能有效減少時間，對於提高團隊的執行力很有人，如果是個人，也可以借鑑這種相應的制度，給自己定下符合自己實際情況的制度條框，完成時可以給自己獎勵，做不到時給自己相應的懲罰。
5、把事情進行流程化。就好像工廠裡的流水線一樣，每個位置每個人固定做一件事，通過熟能生巧，在減少花費的時間之外，還能把事情做到極致，自己在做執行的時候，也可以要做的事情整理成一套流程，每個步驟需要做什麼，都要事先規劃好。
6、把事情進行數位化。可以把自己的整體執行力用數字的形式表現出來，這是評價自己執行力的一種很好方法，可以把執行力分成5個專案，每個專案根據重要程度進行一定的分數佔比，乙個專案中又有很多個因素和點，每個因素和點都有一定的分數，比如乙個因素最高分是5分，最低分是0分，根據自己的實際執**況進行打分。
7、把事情進行結果化。不管做什麼事情，結果都是最為重要的，很多人說不看重結果，只享受中間那個過程，這都只是一些自欺欺人的想法而已。
6樓：
親，您好，很高興為您解答：如何提高執行力答：親親您好，您可以根據以下幾點：1.目標明確。4.激勵到位2.方法可行。5、考核有效。
一、簡單原則，輕鬆開局，減少阻力很多時候，我們遲遲不行動的原因就擾答螞在於：行動的阻力太大，或者說難度過高，需要耗費的時間和精力太多了。1.
從最容易的地方開始做事之前，要學會降低行動的阻力，減少抗拒心理，讓自己能夠輕鬆地開始。把一項複雜的任務拆分成一些毫不費力就完成的行動單元。即使你有再遠大的夢想，也請盡量先從乙個最簡單，自己最容易完成的動作開始邁出一步，最好是心理上有一種易如反掌，順手就能完成的感覺。
營造良好的氛圍，輕鬆地開局。就好比玩遊戲，當你在新手村，能力，意志力還不夠強的時候，一上來就不要給自己乙個充滿雄心壯志，難度太高的任務， 非常容易勸退。2.
1分鐘法則，快速動起來很多時候，從「想」到「做」的這個過程之中，最難熬的就是開始的那一會兒。實際上，一旦你動起來了，後面的很多工作反而就是水到渠成的了。打算開始做了，就不要多想，先行動起來，你就超越了大多數的人。
因為有時候，越想，你可能就越不想行動。你去做了，就值得肯定，即使失敗了，你也邁出了非常重要的第一步。你可以嘗試著對自己說：
先做1分鐘，如果1分鐘時間到了，真的不想再做可以馬上停止。1分鐘時間很短，你不會有太多的想法，順手就可以開始行動起來了。在做的過程中，慢慢你就習慣了這種感覺，接著1分鐘時間到了，你可緩埋以再對自己說，「好簡單舉鉛啊，看起來毫不費力，再來3分鐘吧！
甚至於有的時候，你可能都忘記了時間，一直都沉浸在了做的過程之中。二、降低自身期望值，避免拖延症開始的時候，除了行動上要足夠簡單，心態上，我們也要做好自我「輔導」。
7樓：網友
提高執行力的乙個較好的方式就是細化你的目標。
比如：我要在一天內打100個**。聽起來就不想動了。
如果細化開來：計畫用時10個小時，每個小時就是10個**，每隔六分鐘才有打乙個**。打的快，還有空閒時間放鬆放鬆。
想著「每隔六分鐘乙個**」要比想著「一天100個**」要輕松很多，心裡輕鬆了。行動力自然上來了。
如何提高執行力
提高效率和執行力的辦法有很多，比如 1 準時開始計劃中的內容。2 制定計劃科學合理。3 克服拖延症。4 以上可以實用功能敬業籤輔助實現。從小到大，我們活在一個又一個目標日的倒計時中，幻想著自己能在某一天完美開始，然後不懈地堅持多少天。在這樣的拖延和敷衍中，捱到了最後一天，迴圈往復，始終都沒有按照自己...
如何提高執行力
執行力可以理解為 認真盡職的態度。科學合理的戰略部署是執行的前提！如果脫離實際，就根本談不上執行力。做好目標設定 計劃和預算是執行的基礎。是提升執行效率的保障。執行事前一定要做講清結果，溝通到位。員工執行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無功勞，而執行要的是功勞。...
如何提高團隊的執行力
何謂執行力？執行力 就是按質按量地完成工作任務 的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素 個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好...