1樓:匿名使用者
倉庫主要是進出貨管理,採購和倉庫之間有密切的聯絡,採購和倉庫合併,是精簡了部門流程,可以提高倉庫的效率,但是中鵬認為這樣會加多采購的工作量,採購作為一個單一專門的部門會更好
採購部和倉庫部合併,求名稱?以及對於合併以後有什麼優點和缺點,做個分析和建議!
2樓:匿名使用者
1、物管部、**部等等,反正都是**鏈的初段;
2、合併的優點:其一是減少了倉庫和採購原來的溝通障礙,一定程度可以減少採購週期,保證安全庫存;其二是很大程度促進採購智慧的發揮;
合併的缺點:增加可物控部門或者生產製造部門的溝通,需要完善流程,負責可能出現斷料,斷料乃採購一大失職。
3樓:
物資部好處是採購時知道庫存,
缺點是入庫的控制會不會缺失?!
請教:將物料倉取消,在各生產線旁建立自己的倉庫,歸生產管理,叫線邊倉?這樣的優缺點是什麼?急求`~~~
4樓:飄渺界的魔神
這樣優點:是生產線更方便!
缺點:物料倉怎麼可以取消,只能是說吧所謂的線邊倉取消才合理,我們是日子企業,現在正在檢討取消線邊倉,因為這樣更容易實現零庫存!
線邊倉也不是完全的取消,只是不必要那麼隆重,因為那只是一個物料暫放點,這樣也便於進行成本的管理,不會出現盤點上的問題!
當然這樣的缺點也許會因為物料的不及時停線,可是隻要管理到位,就沒有以上現象的存在!
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