1樓:匿名使用者
不一定從下往上先當副職從上往下可以當正職
談如何做好基層銀行行長工作
2樓:
要做好基層銀行行長工作,必須做好以下幾點:
1、樹立正確的思想和認識
基層銀行行長要以總行、省分行確定的發展戰略,統一經營思想和行動,堅持以客戶為中心、以市場為導向,立足實際創造性地開展工作。及時掌握員工的思想動態,端正員工的服務理念,正確引導員工的工作目標。
2、積極拓展業務
基層銀行行長應重點抓好營銷工作。密切結合所在區域的經濟特點,狠抓重點客戶,進一步提高對營銷目標的掌控能力;藉助財政體制改革帶來的經濟機遇,積極營銷**類客戶、集團客戶;高度重視個人銀行業務的發展,挖掘中高階客戶;提高中間業務收益,實現中間業務超常規發展。
3、做好內控
作為基層行行長,一定要規範經營,嚴防各類風險的發生。一方面要自覺遵守國家法律法規和商業銀行的各項規章制度,嚴格按章辦事、規範從業;堅決維護規章制度的權威,保證規章制度的落實。另一方面要帶頭抵制違法亂紀行為。
在具體工作中,重點抓好風險防控,完善風險管理與內控體系建設,切切實實抓好防範風險工作的每一個環節,保證支行安全運營。
4、建立健全激勵機制
對員工崗位的安排,要按照個人特點和能力酌情使用,任人不唯親,充分調動每個員工的工作積極性,挖掘出員工的工作潛力。對工作成績突出的人員進行獎勵,對工作中不能盡職盡責的人員進行處罰,使員工既有壓力,又有動力。
5、深化優質服務
優質服務是多方面的,不僅體現在工作人員對客戶的態度上,而且還體現在基層行整體的業務水平上。因此,不僅要抓員工服務態度這種「外功」,還要提高業務技能這種「內功」。優質的服務不僅能吸引更多的客戶,還能提高銀行的外部形象,提升無形的競爭力。
6、關心員工個人生活
員工的個人情緒會影響到工作。作為基層銀行行長,要積極地為手下員工解決個人問題,解除他們的後顧之憂,讓每個人都全身心地投入到工作中去,努力創造心情舒暢、和諧信任、高效快樂的工作氛圍;打造出一個「團結,進取,務實,廉潔」的和諧團體。
3樓:想自由洍
摘要:基層支行雖小,但銀行業務全面,要想當好一個基層支行行長,重要抓好五個方面,一是把握職工特點,是做好基層銀行行長的工作前提,在提高職工業務素質中突出一個「幫」字,在業務工作中首先抓一個「助」字,在思想工作中要狠抓一個「緊」字,在用人上要突出一個「公」字,二是樹立觀念,這是做好基層銀行行長工作的當務之急,改變舊觀念,要樹立群眾觀念,要樹立新觀念,三是:從嚴管理,是做好基層銀行行長工作的關鍵,四是做好考核工作,是做好基層地長的保證,五是加強外部聯絡,是做好基層銀行行長工作的必不可少的條件。
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