1樓:淵源
標準成本的作用有:
1. 標準成本是成本控制的依據。
2. 標準成本可以為決策提供依據。
3. 標準成本可以為改進管理工作質量服務。
4. 標準成本可以激發廣大職工的熱情,提高工作效率。
標準成本的作用包括哪些
2樓:姜上泉
1、便於成本核算
只要劃定成本中心、確定成本標準、制定成本專案後,按一定的程式便可核算出標準成本、實際成本及成本差異。採用標準成本後,在製品按成本的標準留,剩下的成本即為轉出成本,這樣解決了在製品留法不合理的難題。
2、便於分清各成本中心的責任
由於標準成本將成本中心劃定為
一、二、**,而**成本已劃到車間、作業區這一級。**成本中心也能揭示出標準成本差異.這樣消滅了吃大鍋飯的現象。標準成本的每個成本專案都採用單獨的**標準和數量標準。
因而可以確定每個成本專案實際脫離標準的差異的責任歸屬,從而分清各部門的責任
3、便於成本控制
明確成本中心的責任後,使成本控制的責任下放到車間、作業區**成本中心,並將成本標準、成本指標層層分解到個人,加強考核,使獎金與成本業績掛鉤。另一方面,在標準成本實踐中還實行月度成本計劃的措施,有利於計算月度成本消耗量,然後採購員、領料員按此月度成本控制計劃採購、領料,以達到控制原材料成本的目的。
4、提高決策的準確性和有效性
單位邊際貢獻=單位銷售收入-單位變動成本,進行標準成本管理,可以確認企業的單位邊際貢獻,有利於企業測算出盈虧平衡點,從而提高決策的準確性和有效性。傳統的成本管理,特別是全部成本管理,在考慮產品收益時,不僅包括變動成本,而且包括固定成本,這就干擾了決策者的決策。標準成本管理的實施,為企業正確核算產品單位變動成本提供了科學依據,從而有利於企業決策者做出正確的決策。
3樓:靖希榮薛凰
標準成本的作用有:
1.標準成本是成本控制的依據。
2.標準成本可以為決策提供依據。
3.標準成本可以為改進管理工作質量服務。
4.標準成本可以激發廣大職工的熱情,提高工作效率。
標準成本的作用有哪些?
4樓:淵源
1. 標準成本是成本控制的依據。
2. 標準成本可以為決策提供依據。
3. 標準成本可以為改進管理工作質量服務。
4. 標準成本可以激發廣大職工的熱情,提高工作效率。
標準成本有哪幾種
5樓:死神疊
一、按照生產技術和經營管理水平分類:理想標準成本、正常標準成本。
二、按照適用期分類:現行標準成本、基本標準成本。
採用標準成本體系有什麼好處
6樓:無道剎那
標準成本體系的建立,有利於加強成本的管控,從中找到實際成本偏離標準的程度,進而進行有目標的控制,不過標準成本的建立是一個比較複雜的過程,一般製造費用佔產品比重較高的的企業以標準成本核算更有意義
標準成本都有哪些分類及用途?
7樓:濟寧鈦浩機械****
標準成本是指在正常和高效率的運轉情況下製造產品的成本,而不是指實際發生的成本,是有效經營條件下發生的一種目標成本,也叫「應該成本」。
標準成本的分類:
標準成本按其制定所依據的生產技術和經營管理水平,分為理想標準成本和正常標準成本;在標準成本系統中廣泛使用正常標準成本。
西方企業採用的標準成本有多種,按照制定標準成本所依據的生產技術和經營水平分類,分為理想標準成本,正常標準成本和現實標準成本。
標準成本按其適用期,分為現行標準成本和基本標準成本。由於基本標準成本不按各期實際修訂,不宜用來直接評價工作效率和成本控制的有效性。
理想標準成本是現有生產條件所能達到的最優水平的成本,這種成本難於實際運用;正常標準成本是根據正常的工作效率,正常的生產能力利用程度和正常**等條件制定的標準成本,它一般只用來估計未來的成本變動趨勢;現實標準成本,是根據適用期合理的耗費量,合理的耗費**和生產能力可能利用程度等條件制定的切合適用期實際情況的一種標準成本,標準成本法一般採用這種標準成本。
標準成本的用途:
1、作為成本控制的依據
成本控制的標準有兩類:一類是以歷史上曾經達到的水平為依據;另一類是以應該發生的成本為依據,如各種標準成本。
2、代替實際成本作為存貨計價的依據
由於標準成本中已去除了各種不合理因素,以它為依據,進行材料在產品和產成品的計價,可使存貨計價建立在更加健全的基礎上。而以實際成本計價,往往同樣實物形態的存貨有不同的計價標準,不能反映其真實的價值。
3、作為經營決策的成本資訊
由於標準成本代表了成本要素的合理近似值,因而可以作為訂價依據,並可作為本量利分析的原始資料資料,以及估算產品未來成本的依據。
4、作為登記賬簿的計價標準
使用標準成本來記錄材料,在產品和銷售賬戶,可以簡化日常的賬務處理和報表的編制工作。在標準成本系統中,上述賬戶按標準成本入賬,使賬務處理及時簡單,減少了許多費用的分配計算。
什麼是標準成本?制訂標準成本的目的有哪些
8樓:小薇薇
標準成本
是事先制定的一種預定的目標成本。它是根據企業目前的生產技術水平,在有效的經營條件下可能達到的成本。制定標準成本的作用:
(1)便於企業編制預算。(2)用於控制日常發生的經濟業務,指示實際成本同標準成本之間的差異,並分析發生差異的原因,保證企業預訂目標的實現。(3)標準成本可以作為評價和考核工作質量和效果的重要依據。
(4)標準成本可以為正確進行經營決策提供有用的資料。(5)為進行原材料、在產品和產成品等存貨的計價提供了合理客觀的基礎。(6)促進和簡化產品成本的計算。
簡答題:標準成本法的優點是什麼?
9樓:匿名使用者
標準成本法
來是最早出現在西方源的一種現代管理方法,從出現並實施應用之日起,就在企業的生產、經營及經濟效益等方面的提高上做出了重大成績,這些成就跟管理者在標準成本法運用的正確性上密切相關。同時,正是標準成本法自身優勢也起到了相當重要的作用。
(一)標準成本法是先進管理思想的體現
(二)標準成本法有利於考核工作的進行
(三)標準成本法有利於經營決策
標準成本怎麼建立,有什麼意義?
10樓:濟寧鈦浩機械****
標準成本制度的產生,標誌著「先幹後算」的成本核算模式
被「先算後幹」的成本核算模式所代替,對成本的控制從事後發展到了事前。實行標準成本制度,既有利於企業加強成本控制、進行經營決策,又有利於簡化日常成本核算。自該制度產生起,就深受西方企業界的歡迎,尤其在採用大規模流水線生產的工廠裡得到了廣泛運用。
該制度的侷限是僅適用於生產經營條件相對穩定的生產部門。建立和運用標準成本的意義歸納為四點:
一是有利於預算的編制和執行。運用標準成本進行預算的編制和分解,能使各項預算指標更加符合生產實際,消除預算執行過程中的人為不利因素,進一步提高預算完成準確率。
二是各成本中心的責任清晰。通過揭示標準成本差異,並對差異進行分析,確定差異產生的原因。這樣就打破吃大鍋飯的現象,各成本中心之間管理水平的高低通過標準成本差異就可以體現出來。
三是有利於成本控制。明確成本中心的責任後,使成本控制的責任下放到車間和班組,便於車間和班組把成本標準、成本指標層層分解到個人,形成激勵和約束機制,加強考核,使獎金與成本業績掛鉤,同時實現企業效益最大化。
四是有利於決策。一方面管理層可根據差異分析情況作出採取新工藝、新操作、新技術的決策,以控制成本;另一方面,管理層針對標準成本狀況,作出營銷決策。
標準成本的建立:
成本標準是針對明細作業在各成本中心而制訂的,它分為消耗標準和**標準。而消耗標準又分原料消耗標準、輔料消耗標準、直接燃動力標準、直接人工標準和製造費用標準;**標準分為物料**標準、半成品**標準、能源**標準和人工**標準。
(一)標準的制定應考慮歷史消耗資料及生產操作規程、計劃值
成本標準不能只由財務部門制定,而一定要有一個權威機構制定和修訂標準,制定標準應由技術部門、生產車間和財務部門的人員共同參與。另外,對於一個集團公司所屬不同地域的分廠,還應設定一個地域修正係數。比如有的分廠地處平原,有的則地處山區或丘陵地區,那麼這些分廠在製造同一產品所支出的成本必然會受人工費、運輸費等因素的影響而不同。
(二)標準成本法下的差異主要有脫離標準成本的差異這一類
具體包括材料成本差異(材料用量差異、材料**差異),直接人工成本差異(直接人工工資率差異、直接人工效率差異),變動製造費用差異(變動製造費用開支差異、變動製造費用效率差異),固定製造費用差異(固定製造費用開支差異、固定製造費用能力差異、固定製造費用效率差異)等四大項九種,設定口徑較細。要為各種成本差異專門設定許多總賬科目進行核算,如:對材料成本差異,應設定「材料**差異」和「材料用量差異」賬戶;對固定製造費用差異,應設定「固定製造費用開支差異、固定製造費用能力差異和固定製造費用效率差異」等賬戶,並詳列於利潤表中。
(三)標準成本要整合,則從標準到生產實際的資訊量必然非常龐大,光靠手工計算是不可能的
應用企業資源計劃系統-erp作為標準成本管理平臺,在產品、產成品和銷售成本均以標準成本計價,並同時記錄成本差異,可以大大減少期末成本計算的工作量,簡化日常賬務處理。同時,採用erp成本管理,在通過庫存系統、工資系統、固定資產系統等取出相關成本資料或手工錄入資料後,系統就可以自動進行成本計算,生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表,並保證各種資料**的唯一性,確保資料之間勾稽關係的正確性,從而避免了手工做報表的繁重工作量。同時,還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置,加強對物質消耗和流向的控制,為成本控制和計算創造條件。
標準成本的修訂:
標準成本體系通過事前制定的成本標準,對各種資源消耗和各項費用開支規定數量界限,可以在事前限制各種消耗和費用的發生;在成本形成過程中,按成本標準控制支出,隨時顯示節約還是浪費,及時發現超過成本標準的消耗,有利於企業迅速制定改進措施,糾正偏差,以達到降低成本的目的;產品成本形成之後,通過實際成本與標準成本相比較,企業可以進行定期的分析和考核,及時總結經驗,為未來降低成本指出途徑。
制定的標準成本在一個固定的時期內應是不變的,在企業的組織機構、外部市場、產品品種等發生較大變化時,是有必要進行修訂的。但是等到上述因素髮生較大變化時,往往差異已經較大了,給日常的差異分析工作帶來不便,增加了分析的複雜程度和工作量。根據以往的經驗,標準成本至少應在三年進行一次測試,並根據測試結果在徵求各方意見的基礎上實施修訂。
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