1樓:上海之也市場營銷策劃
海底勞作為餐飲界bai的典du型案例,被需求專業zhi人士作為案例dao分析解讀,歸納一下大版多解讀的權
方向有:以客戶為中心、跨界整合、服務類增值產品、綠色菜品等等。
說到以客戶為中心,開創「微笑服務」的亞細亞商場,可以說這這方面的鼻祖,但亞細亞已經成為歷史。
說到跨界整合,目前花店和咖啡店整合,**吧和餐飲店整合,能跨界的都在跨界啦。
說到綠色產品,目前所以的健康產業都在強調綠色。
海底撈的成功核心是,「該出現的時候出現了」,這一點是商業成功的鐵律。什麼時間出現洽到好處?這就需要有前瞻的市場洞察力,還有敢賭的勇氣。
海底撈沒出現之前,遍地火鍋店,各區域都有自己的連鎖品牌,其中也有特色鮮明的,武林主題的、體現地方文化的等等。隨著需求升級,人們不再滿足於嘴巴,對自我價值需求上升,這個階段就需要提供更好的服務,經濟快速發展,人們壓力很大,當海底撈一張張微笑的面孔和細緻的關懷出現後,立刻身心舒展、被認同的感覺讓消費者樂在其中,併成為主動傳播者。
這種感覺就像是,你想換零錢,跑了十家店,只有最後一家微笑著換給你,讓人感覺好似一縷春風拂面,樂在心中。
海底撈是如何利用微博營銷進行品牌推廣的
2樓:譯界小胖
你有多瞭解你的使用者習慣,你就知道如何進行品牌推廣
3樓:匿名使用者
品牌推廣其實並不是很難
,前期可以做個策劃和定位,然後去研究自己的同行對手,看看他們在做什麼推廣,自己跟著別人的方式去做就行了,我們開始也是摸不著頭腦的,後來是讓錦隨推做的,做好幾年了到現在沒推廣也有流量。
4樓:匿名使用者
親身經歷,個人覺得有些做品牌推廣的為了賺錢啥都敢承諾,不說了,過去的事情,現在就打算跟錦隨推長期合作,其他的不熟悉的不會在考慮。
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