1樓:匿名使用者
非也,執
bai行力的落實與否du不在人,而在物
zhi。無論落實何dao種執行力,其回最根本目的都是物質資源答的調配。人因物質得以生存,當今社會無論是政治體系也好,法律規定也好,其根本目的都在於資源和利益的合理調配。
因此人因物而落實執行力,因物而生,若不存在物質資源,一切的執行力也無從說起。故落實執行力的關鍵不在人,而在物。
2樓:快心人間
1:光人可不行。沒有完善的制度也不行。
2:要兩者配合。才能達到最好的效果
3樓:華略
一、提高bai執行力,du各級領導要起到「領路人」zhi的作用二、提高dao執行力回
,各級中層
答幹部要切實發揮「橋樑」作用
三、提高執行力,普通員工要充分發揚「蜜蜂」精神四、提高執行力,,建立和健全激勵機制對於提升執行力十分重要五、提高執行力,企業要做好績效溝通,提升管理執行力六、提高執行力,彰顯人性關懷與支援,形成良好員工關係
4樓:千年閒哥
如果你想反駁領導的話就算了
辯論賽,提高執行力關鍵靠制度;關鍵靠人!我方觀點靠人!求好材料或者好的思路。謝謝。
5樓:meimeilv大冬
我想說下思路,復材料您可以
制自己找下,這個辯論主bai要還是要在du觀點上一針見血抓住對方zhi軟肋,牽著對方dao走,你方才可步步為贏。重點把握住一點:事在人為。
凡是都是成事在人,要發揮人的主觀能動性的強大力量。制度也是人來指制定的,制度是死的東西,人是活的啊,第一:沒有人的智慧沒有人的組織制定,**來的制度呢?
第二,制定了制度,如果沒有人來踐行,制度也是空有其表,空空軀殼而已。什麼辦不到。抓住這一點,制度自己不能提高執行能力,脫離不了人的力量和作用,失去人這一助推力,無能為力。
以此進行反駁,我想會比較好。
6樓:匿名使用者
監控制度不是用來管人的,而是用來嚇人的」諸如此類的觀點,可以看到有的企業...其導致的結果有幾種:一是機械式的...依靠控制式的制度來提高執行力只會適得
7樓:浮秋若影
親...... 我們也要比這個...... 我想問你一下,你們對方辯友的切入點是什麼呢?
8樓:陳誠
一切的制度、規則都要靠人去制定和執行。執行力達不到,神馬都是浮雲
辯論賽,落實執行力關鍵靠制度;關鍵靠人!我方觀點靠制度!求好材料或者好的思路。謝謝 50
9樓:中旭商學院
秦朝是我國歷史上最短命的朝代之一,從秦始皇統一中國到秦亡,前後不過15年時間。不可否認,**為秦挖下了滅亡的深坑,然而在中國漫長的封建社會中,堪與秦相比擬的**並不罕見,但大都沒有遭遇類似於秦的短命。究其原因,除了**之外,還有制度方面的因素。
直接引發陳勝吳廣起義的導火索是秦的一條法律:被派去戍邊的戍卒(相當於邊防戰士),只要沒有按時到達都要被處死,不論什麼原因。在陳勝等人看來,與其坐以待斃不如揭竿而起。
就這樣,一條旨在加強控制以確保政權牢固的法律走向了它的反面。
很多歷史學家都指出,秦之所以能滅六國,恰恰也是拜制度之優勢。以商鞅變法為起點,秦逐步建立起了一套適應當時社會發展所需的制度,不僅吸引了大量人才,而且使社會活力得到了最大程度的釋放,促進了秦國經濟和軍事實力的提升,最終成就了秦始皇的千秋霸業。在統一中國之後,秦始皇採取的**集權制度儘管在當時條件下有利於維持封建統一,但它對人民思想的束縛、對經濟文化的抑制也越發明顯。
焚書坑儒就是一個極端的例子,而陳勝吳廣起義只不過是尋求利益重新分配的社會力量對制度抑制的一次暴力突破。
對於企業而言,雖然不會發生陳勝吳廣式的起義,但當制度抑制的力量積累達到一定程度後,必然會以一定形式——如內部衝突、消極怠工、人才流失、虧損或破產——釋放出來。因此,制度抑制的破壞力值得引起高度重視。
沒有任何制度的自然狀態是個人之間的戰爭狀態,這也就是所謂「霍布斯叢林」。但是,作為對人的行為進行約束的制度,同樣也會形成「制度叢林」,「叢林」裡的人——製造出制度之繭的人——既可能生氣勃勃,也可能因缺乏足夠的空間而被窒息。
造成制度抑制的原因有多方面,其中一個是對執行力追求的偏航。這多少有些令人費解。的確,企業的成功離不開高效的執行力。
從《執行——如何完成任務的學問》、《贏在執行》和《致加西亞的信》等書的風靡一時,我們不難看出戰略執行的重要性在當今商業社會已經是多麼深入人心。但令人擔心的是,一些企業將執行力理解為無條件的服從和執行,而制度就成為這些企業的管理者堂而皇之進行指揮控制的依據。於是,我們可以看到「用制度監控員工」,「監控制度不是用來管人的,而是用來嚇人的」諸如此類的觀點,可以看到有的企業不僅設立越來越複雜的打卡制度,有的甚至在辦公室安裝監視器,像監工一樣進行管理。
這是可以理解的,因為這是最省力的方法。當然,最省力的卻並不一定是成本最低的,企業可能會為此付出昂貴的代價。
在制度抑制情況嚴重的企業,我們不難發現形式主義、欺上瞞下等現象的身影。其導致的結果有幾種:一是機械式的執行;二是上有政策下有對策;三是公然違抗或逃離,最多的是前兩種情況。
維薩(visa)創始人迪伊·霍克在其《混序——維薩與組織的未來形態》一書中舉了一個例子。他在與美國陸軍指揮學校部分軍官、士官及軍士長進行座談時,讓他們估計一下他們有多少時間花在遵守那些無意義的規章制度上,結果,士官們估計的時間高達45%—85%,高階軍官估計的也達到20%—40%,而那些表示大概只花5%—20%時間的軍士長只是因為他們善於應付。
顯而易見,依靠控制式的制度來提高執行力只會適得其反。其實,良好的執行力首先源自高效的領導力。波音公司ceo麥納尼上任後,把領導力培養作為優先任務之一。
他說:「領導力發展就是要幫助人們成長。如果我能讓所有人都成長起來,公司自然就能得到發展。
」換言之,當所有人都成長起來之後,執行力還會成為問題嗎?
執行力的提高也有賴於對起抑制作用的制度的糾正。仍以波音為例,在麥納尼之前,波音的長期激勵取決於公司股價的**幅度,股價**幅度大,經理們獲得的獎勵越多。這項制度並沒有考慮到經理們在行業不景氣時期的更為艱辛的表現,因此難以激勵他們在困難時期設法改進提升業績。
為了改變這種狀況,麥納尼對相應的激勵制度進行了改革,以更好地反映航空產業的週期特點,鼓勵經理們在行業低迷時期做出更多的努力和創新。
當然,任何制度安排都不可能盡善盡美,不論過剛還是過柔都會影響到執行力,管理者需要掌握平衡的藝術
【再給你提供一份資料】
執行力是一個單位把戰略、目標轉化為最優效益、最大成果的關鍵所在。當前,質監部門由於歷史、體制等原因,再加上金融危機的影響,質監人的執行力已經成為制約質監事業發展、構建和諧質監的瓶頸。如何提升質監人的執行力,最大程度的促進質監事業的和諧發展,已成為當前質監工作的緊迫任務。
該文作者認為,要提升質監人的執行力,必須以解放思想為前提,以完善制度為保障、以提高質監人素質為重點、以監督檢查為動力。
當前,質監人的執行力已成為制約質監事業發展、構建和諧質監的瓶頸。如何提升質監人的執行力,最大程度促進質監事業的和諧發展,已成為當前質監工作的緊迫任務。
解放思想是提升執行力的前提
思想是行動的指南,行動決定執行力。當前,由於社會外部因素的影響,加上系統內部體制、機制等的制約,質監隊伍中,思想保守、觀念陳舊、不思進取的人在一定範圍內還存在。這一部分人缺少敢為人先,開拓進取的精神,在困難面前畏縮不前、束手無策或敷衍了事地去應付。
因此,只有通過加強思想政治工作,加強學習和思想教育活動,樹立他們正確的人生觀和價值觀,進一步解放他們的思想,解開束縛他們頭腦的定向思維,拓寬他們的視野和眼界,消除他們畏懼困難、怕負責任、怕擔風險的思想,讓他們把所有的心思用在工作上,最大限度地提高執行力,才能有力地促進質監事業發展。
完善制度是提升執行力的保障
沒有制度,不成方圓。制度也是生產力。制度的約束力和推動力比起思想教育、領導示範、道德規範來具有更具體、更長久、操作性更強的優點。
這就需要我們質監部門根據國家的法律法規、方針政策和上級的要求部署,結合本單位、本部門的實際來科學制定出管理科學、責任明確、程式簡潔、效率高效,考核標準公平、統一規章制度,以此來解決「責權利」劃分不清,考核目標不公平、不統一,不具有科學性和可操作性等影響質監人執行力的等問題,真正做到工作規範化、管理程式化、機制科學化。我們還必須樹立「大質監」的思想,制定相應的管理制度,防止相互拆臺、相互抵制的做法。
提高素質是提升執行力的關鍵
人才是提升執行力的決定性因素。質監人素質的高低,直接決定執行力的強弱。首先,要加強對質監人進行職業道德教育和崗位技能培訓。
如開展業務技能大比武、法律知識競賽、愛崗敬業演講比賽、科技執法打假培訓等來提升質監人的素質,進而增強他們的團隊意識、責任意識和工作自豪感。其次,要堅持正確的用人導向,真正能夠把能吃苦、肯吃苦、業務素質強、工作水平高及「能幹事、會幹事、不出事」的人選拔上來,憑工作實績和業務能力選拔人才。這樣,在隊伍中就會形成爭著幹、搶著幹、比著乾的工作氛圍。
再次,要培養質監人的創新意識。創新是質監工作的靈魂,也是提升質監執行力的源泉。如果在工作中,目光停留在眼前、停留在表面,而不是與時俱進,開拓創新,何談執行力的提升?
第四,強化質監人的服務意識。服務是質監工作的生命線。服務工作的好壞,直接影響著質監部門在人民心中、企業眼中、在**部門中的地位和形象。
以往,質監部門的服務工作都是群眾找上門來、企業跑進單位、上級下達檔案才開展,缺乏主動的服務手段和方式。強化質監人的服務意識,就是轉變質監人「管理就是收費,檢查就是罰款」的做法,全方位提升質監人在服務方面的執行力,變檢查收費為主動服務,「送服務下鄉、送技術下鄉」,讓質監部門的特色服務成為企業廠礦、田間地頭的最美風景線。
監督檢查是提升執行力的動力
再好的制度沒有監督,也就成了無源之水;再好的規章不去檢查,也就成了無本之木。制度的生命力在於執行。當前,有的制度執行起來很難,制度成了擺設。
歸根結底是什麼原因呢?原因是多方面的,但歸納起來不外乎以下幾種情況:一是單位領導違反制度了執行起來難;二是單位領導的親信違反制度了執行起來難;三是負責監督執行制度的人違反制度了執行起來難;四是單位中資格老、威望高的人違反制度了執行起來難。
其實都不難,只要制度面前人人平等執行起來就不難,只要對事不對人,一個事件讓制度說話執行起來就不難。一個事件沒有處理好就會導致制度規章成了廢紙一張,所有的制度規章也就可有可無。缺少了制度的約束提升執行力也就成了一句空話。
在提升執行力中還要注意系統內部、單位內部的執行機制和工作流程的問題。最優的執行機制就是把系統、單位所有的資源優化組合到一塊,發揮出這個整體、團隊最高的執行力,把工作目標實現到最好。當前,在質監繫統,一個單位內部沒有約定俗成的、固定的職能科室,幾乎沒有兩個縣級局的職能科室的配置是完全一致的,在這個問題上,有的縣級局是條條管理、有的是塊塊管理、有的是條塊相結合的管理。
筆者認為,職能科室的配置必須符合當地的經濟發展狀況、企業的門類和發展的情況,還有當地社會和人民群眾的需要情況,最重要的是如何把單位內部的人員與職能科室配備有機結合,使質監人的執行力發揮到最高,使質監繫統的職能發揮到最優
溝通是事業成功的一半,也是提升執行力的重要因素。系統、單位內部的職能科室之間、人與人之間必須加強溝通。第一,要平等溝通。
不論職位高低,資格大小,都要全方位、無保留的說出自己的心裡話,切忌因為自己的職位低、資格小而不敢和對方溝通,也不可因為自己職位高、資格大而與對方高人一等、盛氣凌人的溝通。第二,要誠實的溝通。每個人都要把自己獲得的工作等方面的資訊,如實地、及時地、毫無保留地相互溝通,做到資訊資源共享,在對外工作時形成合力,從而提升團隊整體的執行力,使質監部門在社會經濟發展中發揮出最大的效能和作用。
怎麼理解中國解決所有問題的關鍵是靠自己的發展
第一，現在是一個大發展大變革的時代，離開發展什麼都不會得到，即使有所發展而發展速度不快，或發展方向不正確，都會落於人後，形成與其他國家更大的差距。對於中國來說，新興市場國家有一大批，南美的墨西哥等國，亞洲的馬來西亞等國不一定就比金磚國家差多少，種種跡象顯示，中國的高速發展難以持續，並且在全民共享發展...
碾米機碾米是什麼原理，怎樣的過程關鍵是怎麼把米上
米和米殼的來硬度是不一樣的，乾燥的源穀子硬度很高，也容易使米粒與穀殼脫離。各個品種的大米的米粒的大小一般變化不是很大，調節碾米機內輪的寬度，有彈簧控制活動寬度 就想我們用兩塊，板也能 碾米 就能使米和殼分開，因為，米殼分開以後呈細條形，因此，用網格呈細條形的篩子就能最終把米分開，篩子的格子是條形的，...
謝謝您的詳細回答，關鍵是我現在該怎麼做才能讓我老公出來？請務必告訴我！！謝謝
感謝你的信任，這個真說不好。原因就是你們那現在不是依法辦事的，你如果不想搞壞關係的，就只能求的對方的書面諒解 作為證據 然後看情況 如果你想搞的，那做好一切取證手段，比如錄音等，找到派出所，請他們給出控制你老公的檔案，你就當你們傢什麼都沒簽過，一定要看到。如果對方拒不提供的，那就要去投訴了，這個投訴...