1樓:匿名使用者
稱呼:領導人bai的
事由du:要幹什麼zhi,比如買什麼
原因dao:必須購買的原因
預支出:購買物品的**專
日期屬:支出時間或者購買時間,或者寫報考的時間負責人:負責購買人員簽名
其實就是一份支出報考之類的檔案,寫明主題,和購買該物品的需要性和重要性,寫明購買日期,**等等.
推薦客戶購買erp軟體報告怎麼寫
2樓:匿名使用者
主要寫一下客戶目前遇到的問題,erp能夠給他們解決什麼問題,解決到什麼程度。
實施單位:雨水軟體
版本控制:
版本號更新歷史
主要修訂摘要
修訂人目錄
一、方案概述:... 3
1、方案背景:... 3
2、方案目的:... 3
3、方案適用範圍:... 3
4、方案的主要內容... 4
二、企業概況:... 4
1、企業簡介... 4
2、企業發展歷程... 4
3、企業組織機構圖... 4
4、企業管理水平及資訊化現狀... 4
4.1、企業發展優勢... 4
4.2、企業現存的管理問題... 4
4.3、企業資訊化期望達到的目標... 5
三、企業各部門業務現狀... 5
1、技術部業務現狀... 5
1.1、技術部崗位設定及主要職責... 5
四、odoo-erp解決方案... 6
1、 odoo-erp總體解決方案概述... 6
2、某部門管理解決方案... 6
某業務管理... 6
一、方案概述:
1、方案背景:
當今世界的發展趨勢表明,資訊化對推動經濟和社會發展具有重大作用,我們必須高度重視並全力推進,以資訊化帶動工業化,發揮後發優勢,爭取實現社會生產力的跨越式發展。
伴隨著青島傑斯克國際物流****的飛速發展、當前市場競爭日趨激烈及計算機網路資訊科技的飛速發展,現有的企業資訊應用軟體系統已不能滿足青島傑斯克國際物流****未來管理的需要,現在急需對企業的管理資訊系統進行重新設計和規劃,建立企業全面的erp資訊系統。為了企業資訊化建設順利進行,雨水軟體作為本次資訊化專案建設承接單位,經過長時間的接觸和雙方不懈的努力,雨水軟體與青島傑斯克國際物流****企業資訊化建設服務方面,基本上達成了一致意見,並簽訂了《戰略合作協議》。在《戰略合作協議》的基本框架下,青島傑斯克國際物流****為雨水軟體系統調研服務工作提供全方位的協助服務,並提供詳實的業務實現規劃方案。
2023年6月7日至11日,雨水軟體兩名顧問對青島傑斯克國際物流****主要部門,進行了初期調研,主要通過訪談和現場調研形式,形成了《青島傑斯克國際物流****erp系統實施規劃解決方案》,經分析討論,結合吸收目前先進的管理理念和資訊科技,完成了對青島傑斯克國際物流****本次資訊化工程專案整體解決方案,希望貴公司通過此次資訊化的建設,能夠達到固化公司管理優勢,進一步提高管理水平,支援青島傑斯克國際物流****高速發展的目的。
2、方案目的:
本方案的主要目的在於對青島傑斯克國際物流****erp系統建設進行全面分析,整體規劃,務求實效。提出我們的建議,從而作為青島傑斯克國際物流****高層管理人員進行公司資訊化建設工作的參考,並作為下一步系統實施的綱領性檔案,起到指導系統實施的作用和目的。
3、方案適用範圍:
本方案適用於參與本次系統規劃的各相關業務部門及公司領導層。本次系統規劃相關的業務部門有:財務部,物流部、財務部(惠美)、技術部、質檢部、生產部及所屬採購中心、各生產車間、銷售部及各分公司。
4、方案的主要內容
本方案的主要內容包括,方案概述、企業概況、業務現狀、業務分析、青島傑斯克國際物流****業務解決方案等部分。
二、企業概況:
1、企業簡介
2、企業發展歷程
3、企業組織機構圖
4、企業管理水平及資訊化現狀
4.1、企業發展優勢
4.2、企業現存的管理問題
l 管理資訊化基本空白,資料採集困難,因企業沒有erp系統及其他管理軟體的支援,僅僅依賴於手工採集資料,不僅造成資料不準、不能及時提供所需的資料,而且手工無法處理大量的、複雜的重複計算。
l 日常工作量大,採購訂單40~50張/天,銷售訂單400多張/月,生產工單20多張/天,倉庫出入庫單4000~5000張/月等等,光這些單據填寫、記賬就耗費了工作人員的所有工作時間,更不要說在進行統計與分析了、導致工作人員無法從大量繁雜的手工勞動中解脫出來。
l 企業內部各部門,總部與分公司之間資訊不暢,資訊傳遞延遲,不能及時得到準確及時的資訊。
l 技術部門的pdm系統還沒有得到正常使用。
l 庫存管理未達到期望的狀態,庫存管理相對混亂。庫存批次管理混亂,出現混批現象,不能真正的實現先進先出和批次跟蹤的要求。
l 為了保證生產,人為的增加庫儲存備,造成庫存積壓,增加了管理費用,降低了資金利用率。
l 產品檔案管理混亂,無法控制串貨,無法對產品進行有效的跟蹤。
l 成本不夠準確,不能達到成本控制的目的。
l 對分公司的異地庫存無法做到有效的管理。
4.3、企業資訊化期望達到的目標
l erp與pdm的資料進行整合,規範物料編碼體系。
l 由倉存準確性管理向庫存合理性管理轉變;
l 改善庫存管理手段,公司總部與異地辦事處庫存資料集中存放與管理,分散式應用,提高庫存管理實時性與準確性,加強異地庫存監管;
l 優化庫存業務處理流程,特別是異地分支機構庫存調撥業務流程;
l 使用條形碼進行物料管理
l 實現庫存物資的批次管理、保質期管理,真正做到先入先出、減少庫存的積壓和超期造成的浪費。
l 建立產品檔案,使用產品序列號有效跟蹤產品去向。
l 根據不同的分公司,進行不同的許可權控制。
l 與金穗系統整合。
l 提高計劃執行率,保證產品交貨期,提高客戶滿意度。
l 財務、業務一體化,財務、應收、銷售、發貨等業務資料整合,加強資料處理的規範性和準確性,減少重複資料錄入;
l 倉存、銷售資料集中式管理,分散式應用,實現遠端銷售、合同、發貨、收款業務實時處理,加強異地辦事處監控力度;
l 規範**管理體系和信用控制體系。
l 採購、倉存、應付、財務管理一體化;
l 庫存、採購資訊能夠及時準確反饋;
l 完善**商檔案和供貨資訊管理及採購**控制;
l 加強庫存物資的多視角分析,強化庫存策略。
l 完善財務會計功能,強化財務管理功能,實現財務業務一體化。
l 總賬、報表、應收、應付、固定資產、存貨核算等系統成功應用,總賬、明細賬整合;
l 應用成本管理系統,整合應用物流、總賬、固定資產系統等資料,降低成本核算工作量,提高準確性和及時性;
l 應用現金管理系統,輔助規範現金管理,實現銀行自動對帳;
l 應用現金流量表實現現金流量分析,規避財務風險;
l 多幣種核算;
三、企業各部門業務現狀
1、技術部業務現狀
1.1、技術部崗位設定及主要職責
部門架構圖:
崗位設定說明:
崗位職責說明:
四、odoo-erp解決方案
1、odoo-erp總體解決方案概述
總體解決方案描述:
總體解決方案流程圖的繪製和說明。
2、某部門管理解決方案
某業務管理
解決方案描述:
軟體解決描述:(包括截圖)
3樓:q是
好滴,歐西
俺寫了篇原創
業務費用的投入產出分析報告如何寫
一 要清楚明白地知道報告閱讀的物件 內部管理報告的閱讀物件主要是公司管理者尤其是領導 及報告分析的範圍。報告閱讀物件不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給財務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些 同時提供給不同層次閱讀物件的分析報告，則要求分析...
如何寫家鄉變化的調查報告，家鄉變化的調查報告
每個人的家鄉是不一樣的,他的變化也不一樣.有時間把我們帶到你的家鄉去看看不就行了 以 家鄉的變化 為主題，撰寫一篇1500字以上的調查報告 5 家鄉變化的調查報告 我的家鄉沒什麼變化，就是數越來越少了，人越來越老了，房子越來越舊了，水越來越混了 關於家鄉變化的調查報告作文四百字 關於改革開放以來家鄉...
如何寫一份高大上的辭職報告，怎樣寫一份好的辭職報告？
有些時候因為家庭的原因，或者是自身想要轉化心情，朝其他的方面進行發展，就不得不捨棄現在所擁有的這份工作，選擇了辭職。但是並不意味著辭職就不需要注重形式，只是甩手就走就可以，我們在辭職的時候也要進行書面上的書寫，並且表現出自己的誠懇和態度，而以此來維持自身的形象。而在敘述這一切的時候，切忌不能夠出現有...