1樓:雲南萬通汽車學校
需要吸收新知識來自我完善和提高啊,要不然閉門造車始終要被淘汰的
希望被採納
為什麼年後越來越多的企業開始做員工的體驗式培訓
2樓:合易管理諮詢
很多抄企業年後開始做體驗式襲培訓,主要是為了消除過年假期造成的鬆懈,使企業全員在開年之初提振士氣、堅定信念、加快節奏,為全年開好頭墊定基礎。
一、什麼是體驗式培訓
體驗式培訓,是以學習者在活動中親身體驗、自我反省、總結昇華而得以提升改變的培訓方式。
體驗式通常包括活動體驗、反省分享、相互交流、歸納提煉、實際應用等五個環節,區別於我說你聽的傳統說教式教學,更符合**學習特點,它以學習者為主體,是個直接認知、欣然接受、尊重和運用當下被教導的知識及能力的過程。
體驗式培訓,通常單一或綜合運用案例分析法、頭腦風暴法、情景模擬、沙盤演練、拓展訓練、實際任務挑戰等方式,使培訓既令人興奮又富有挑戰性。
二、年後做員工體驗式培訓的原因
這主要是由於以下兩個原因:
一方面,由於過年的較長假期,很多員工雖然人已上班,但精神難以集中,仍處在鬆散的工作方式和節奏中,急需快速提升員工工作專注力。
同時,很多企業是在年後才正式開始全年工作部署,急需提振全員士氣、堅定勝利信念,從而為全年開好頭。
而這兩個問題恰恰是「沙盤演練、拓展訓練、團隊訓練」等體驗式培訓所擅長解決的。
企業為什麼需要技能培訓呢?
3樓:大道立行教育
企業培訓在當前企業界已經成為一種非常常見的行為,無論
是培訓評估還是培訓管理,幾乎每個企業都在做。然而在當前這種繁榮的表象下,很多企業做培訓還停留在跟風狀態,對於企業培訓並無實質上的瞭解。事實上,在培訓工作中遭遇失敗的企業大多數來自於此。
所以對於當前的很多企業來說,需要重視的並非培訓工作,而是對於培訓的瞭解。
關於企業培訓的作用,大致上說就是提升員工職業技能等多方面素質最終促進企業獲得發展,如果對此進行,當前企業培訓能夠起到的作用主要有下面幾個方面:
吸引人才的作用:企業對於人才的重視歷來都是一個核心問題,而優秀的人才往往喜歡選擇那些已經成功的企業,這就造成了企業界人力資源上的一種「馬太效應」,解決這方面問題,需要提升企業的吸引力。優秀的企業培訓行為能夠使人看到自己在企業中將會獲得的發展,使企業獲得這種吸引力,很多優秀人才選擇外企工作正是由於這一點。
培養人才的作用:毋庸置疑,企業培訓的目的就是培養人才。著名電器公司松下公司更是以「先培養人才,再研發產品」的理念獲得成功並得到廣泛讚譽。
所以企業進行有效地培訓,能夠切實有效提升企業員工乃至管理層的相關能力,進而提升企業的總體實力。
挽留人才的作用:培訓是留住人才的重要手段,因為很多優秀員工之所以要離開企業,大多是因為在企業內看不到自己的發展前景,認為自己的能力與抱負這個企業已經無法滿足,進而選擇離開。針對這種狀況,企業採取有效的培訓工作,並結合一些相應的舉措,就能夠比較有效地為員工重塑信心,防範了企業的人才流失問題。
促進員工積極性的作用:在人力資源開發與管理中,對員工的培訓往往被視為企業的福利。持續不斷地培訓不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。
還會使員工發自內心的感激企業為他們提供了使自己成長、發展和自我價值的實現。這樣的結果鼓舞了士氣、激發了潛能並有效調動其積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心,他就會在工作中將「要我做」轉化為「我要做」,形成一種良好的企業氛圍。
促進企業核心競爭力:企業當前競爭,人才的作用更顯得尤為重要。企業增強了核心競爭力,就能夠更好地吸引人才,促進企業獲得更好地發展,制勝於競爭者。
以上即當前企業培訓的相關作用,作為企業需要注重人才培養相關工作,保障企業員工支援的充足,從而促進企業獲得更好的發展。
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