管理的實質是什麼,管理的實質和作用是什麼

1樓:匿名使用者

通過bai計劃,組織,激勵,領導,控制,結合人力du,物力,財力,資訊,高效zhi達到組織目標的過dao程版管理的協調作用,管理是協調人權力,物力,財力及資訊以達到組織的目標管理作為一個過程的作用,管理是計劃,組織,領導,控制的總和

2樓:匿名使用者

物流、資金流、**、資訊流的高度整合,同樣以,實現整個**鏈的有效管理。歐英明德(中國)管理諮詢機構--河南最專業的管理諮詢公司。

3樓:華夏洪慶海

整好資源,達成目標。

管理的實質和作用是什麼?

4樓:匿名使用者

管理的實質是一種手段、工具,不是目的。

管理的作用在於它的有效性,追求效率與效果的統一。

效率是以較少的代價完成活動,涉及活動的方式,即正確地做事。效果指目標達成度,涉及活動的結果,即做正確的事。好的管理在於把對的事情做得更好。

低水平的管理表現在:

1)無效率(某些**部門的辦事程式)

2)無效果(某些企業的庫存積壓產品)

3)犧牲效率的效果。我也是在mba智庫文件上看到的。

5樓:江西財智名家論壇****

德魯克說,管理是一門真正的博雅藝術(liberal art)。

管理的本質,其實就是激發和釋放每一個人的善意。對別人的同情,願意為別人服務,這是一種善意;願意幫人家改善生存環境、工作環境,也是一種善意。管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能,創造價值,為他人謀福祉。

這就是管理的本質。

管理的作用:1.幫助企業確定相關的戰略規劃和具體的目標計劃;

2.有效的激發員工的積極性;

3.為企業的管理提供可比性或者是重要的參考資料;

4.提供了更加有針對性的管理思路和方法;

5.優化管理過程,提高管理效率。