1樓：奶思呀呀
1、貧乏管理者，對生產和人的關心程度都很小。
2、任務管理者，重點抓生產任務（重點放在工作上），對人很少關心。領導人員的權力很大，指揮和控制下屬的活動，而下屬只能奉命行事，不能發揮積極性和創造性。
3、俱樂部式管理者，重點在於關心人，企業充滿輕鬆友好氣氛，不大關心生產任務。
4、中間式或不上不下式管理者，領導者對人的關心和對工作的關心保持中間狀態，只求維持一般的工作效率與士氣，不積極促使下屬發揚創造革新的精神。
5、定向表示理想型管理者，對生產和對人都很關心，能使組織的目標和個人的需示最理想最有效地結合起來。
2樓：區順大香卉
搜一下：簡述題11.根據管理方格理論，說明五種典型的領導方式
3樓：尕l朵
1、貧乏的領導者
對業績和對人關心都少，實際上，他們已放棄自己的職責，只想保住自己的地位；
2、俱樂部式領導者
對業績關心少，對人關心多，他們努力營造一種人人得以放鬆，感受友誼與快樂的環境，但對協同努力以實現企業的生產目標並不熱心；
3、小市民式領導者
既不偏重於關心生產，也不偏重於關心人，風格中庸，不設定過高的目標，能夠得到一定的士氣和適當的產量，但不是卓越的；
4、**式領導者
對業績關心多，對人關心少，作風**，他們眼中沒有鮮活的個人，只有需要完成生產任務的員工，他們
5、理想式領導者
對生產和對人都很關心，對工作和對人都很投入，在管理過程中把企業的生產需要同個人的需要緊密結合起來，既能帶來生產力和利潤的提高，又能使員工得到事業的成就與滿足。
根據管理方格理論，論述五種典型的領導方式
4樓：l葉w聲
1、摺疊貧乏式領導
摺疊貧乏的領導者對業績和對人關心都少，他們已放棄了自己的職責，只想保住自己的地位。
2、摺疊俱樂部式領導
摺疊俱樂部式領導者對業績關心少，對人關心多，他們努力營造一種人人得以放鬆，感受友誼與快樂的環境，但對協同努力以實現企業的生產目標並不熱心。
3、摺疊小市民式領導
摺疊小市民式領導者既不偏重於關心生產，也不偏重於關心人，風格中庸，不設定過高的目標，能夠得到一定的士氣和適當的產量。
4、摺疊**式領導
摺疊**式領導者對業績關心多，對人關心少，作風**，他們眼中沒有鮮活的個人，只有需要完成生產任務的員工，他們管理方格理論理論圖唯一關注的只有業績指標。
5、摺疊理想式領導
摺疊理想式領導者對生產和對人都很關心，對工作和對人都很投入，在管理過程中把企業的生產需要同個人的需要緊密結合起來，既能帶來生產力和利潤的提高，又能使員工得到事業的成就與滿足。
擴充套件資料
管理方格理論由美國德克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克和簡·莫頓在2023年出版的《管理方格》一書中提出的。管理方格圖的提出改變以往各種理論中"非此即彼"式的絕對化觀點，指出在對生產關心和對人關心的兩種領導方式之間，可以進行不同程度的互相結合。
管理方格理論認為，在企業管理的領導工作中往往出現一些極端的方式，為避免趨於極端，克服以往各種領導方式理論中的"非此即彼"的絕對化觀點。管理方格理論指出，在對生產關心的領導方式和對人關心的領導方式之間，可以有使二者在不同程度上互相結合的多種領導方式。
管理方格圖理論中五種典型方式是什麼?
5樓：餅姐姐
貧乏型管理：領導者僅付出最低限度的努力以完成任務和維繫組織成員的關係,既不關心職工,也不關心任務或生產。
鄉村俱樂部型管理.領導者對員工關懷備至,充分注意搞好人際關係,從而形成友好愉快的組織氛圍,但對生產或任務的關心極少。
任務型管理.工作任務或生產得到精心的組織和安排,而將個人因素的干擾限制到最低程度,以求得到效率,但對人卻漠不關心。
中間型管理.領導者對人,對生產都給予中等程度的關心,在完成必要的工作與保持令人滿意的士氣之間進行平衡,使組織績效達到可接受的水平。
團隊型管理.領導者對人,對生產都極為關心,把員工的利益與實現組織的目標高度地結合起來,大家齊心協力地完成任務。
領導者方格理論列出了哪五種典型的領導方式？試對它們進行比較。
6樓：匿名使用者
管理方格理論（management grid theory）是研究企業的領導方式及其有效性的理論，是由美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克（robert r·blake）和簡·莫頓（ jane s·mouton）在2023年出版的《管理方格》一書中提出的。這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。
根據企業管理者「對業績的關心」和「對人的關心」程度的組合，可以將領導分為5種型別
1、貧乏的領導者
對業績和對人關心都少，實際上，他們已放棄自己的職責，只想保住自己的地位；
2、俱樂部式領導者
對業績關心少，對人關心多，他們努力營造一種人人得以放鬆，感受友誼與快樂的環境，但對協同努力以實現企業的生產目標並不熱心；
3、小市民式領導者
既不偏重於關心生產，也不偏重於關心人，風格中庸，不設定過高的目標，能夠得到一定的士氣和適當的產量，但不是卓越的；
4、**式領導者
對業績關心多，對人關心少，作風**，他們眼中沒有鮮活的個人，只有需要完成生產任務的員工，他們唯一關注的只有業績指標；
5、理想式領導者
對生產和對人都很關心，對工作和對人都很投入，在管理過程中把企業的生產需要同個人的需要緊密結合起來，既能帶來生產力和利潤的提高，又能使員工得到事業的成就與滿足。
7樓：匿名使用者
左上角1.9，右上角9.9，中間5.5，左下角1.1，右下角9.1。
9。1型方式，這種方式只注重任務的完成，而不重視人的因素。1.
9型方式，這種方式與9。1型相反，即特別關心職工。5.
5型方式，這種方式既不過於重視人的因素，也不過於重視任務因素，努力保持和諧與妥協，以免顧此失彼。1.1型方式，這種方式對職工的關心和對生產任務的關心都很差。
9.9型方式，這種方式對生產和人的關心都達到了最高點。
管理學原理:簡述管理方格理論
8樓：匿名使用者
管理方格圖是一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖，橫座標表示對工作的關心程度（包括政策決議的質量、程式與過程、研究工作的創造性、職能人員的服務質量、工作效率和產量），縱座標表示對人員的關心。
縱軸表示企業領導者對人的關心程度（包含了員工對自尊的維護、基於信任而非基於服從來授予職責、提供良好的工作條件和保持良好的人際關係等），按照關心程度高低各分為9個檔次，1為最低，9為最高，縱橫交錯，總共構成81個方格。
其中有5個方格具有管理學上的典型意義，即貧乏型管理（1，1），權威型管理（9，1），鄉村俱樂部型管理（1，9），中庸型管理（5，5），團隊型管理（9，9）。布萊克和莫頓針對這五種典型模式，歸納總結了相應的定位特徵和評價指標。
擴充套件資料
貧乏型管理是一種既不關心生產，也不關心人員的管理方式。這種方式的領導者並不是組織的叛逆，恰恰相反，他們對組織有高度的依戀，而僅僅是缺乏熱情和上進心而已。權威型管理是一種一心撲在工作上的管理方式。
這種領導人可能表現出對工作非常關心，但忽略對人的關心。
鄉村俱樂部型管理，是一種追求下級擁戴和同情的管理方式。這種領導人對人非常關心，十分重視自己與下屬、上司和同僚的關係，但忽視工作的狀況。中庸型管理是一種介於鐵面包公（9，1）式和笑面彌勒（1，9）式之間的管理方式，不走極端。
團隊型管理是一種個人與組織、工作與情感達到高度和諧的管理方式。領導人不但對工作和人員都予以高度關心，而且還會把二者融為一體，他們的才智和熱心兼備，能夠推動自願合作、自主創新、組織開放和責任分擔。
9樓：匿名使用者
管理方格理論（management grid theory）是研究企業的領導方式及其有效性的理論，是由美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特
10樓：匿名使用者
現在很多人都是希望可以學習管理學的，而當我們學習了管理學就會讓我們的生活更加井井有條
布萊克和莫頓在管理方格理論中對最具代表性的五種領導型別進行了詳細分析，其中任務式領導的特點是？
11樓：匿名使用者
管理方格理論（management grid theory）是研究企業的領導方式及其有效性的理論，是由美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克（robert r·blake）和簡·莫頓（ jane s·mouton）在2023年出版的《管理方格》一書中提出的。這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。他們認為，在企業管理的領導工作中往往出現一些極端的方式，或者以生產為中心，或者以人為中心，或者以x理論為依據而強調靠監督，或者以y理論為依據而強調相信人。
為避免趨於極端，克服以往各種領導方式理論中的「非此即彼」的絕對化觀點，他們指出：在對生產關心的領導方式和對人關心的領導方式之間，可以有使二者在不同程度上互相結合的多種領導方式。為此，他們就企業中的領導方式問題提出了管理方格法，使用自己設計的一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖，縱軸和橫軸分別表示企業領導者對人和對生產的關心程度。
第1格表示關心程度最小，第9格表示關心程度最大。全圖總共8l個小方格，分別表示「對生產的關心」和「對人的關心」這兩個基本因素以不同比例結合的領導方式。
管理方格理論中9.1是哪種領導方式 10
12樓：墨汁諾
管理方格理論中9.1是高任務低關心領導方式。這種型別領導方式，即重點放在工作上，而對人很少關心。
領導人員的權力很大，指揮和控制下屬的活動，而下屬只能奉命行事，不能發揮積極性和創造性。
"1.1"方格表示對人和工作都很少關心。
"1.9"方格表示重點放在滿足職工的需要上，而對指揮監督、規章制度卻重視不夠。
"5.5"方格表示領導者對人的關心和對工作的關心保持中間狀態，只求維持一般的工作效率與士氣，不積極促使下屬發揚創造革新的精神。
"9.9"方格表示對人和工作都很關心，能使員工和生產兩個方面最理想、最有效地結合起來。
管理方格理論是美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特·布萊克和簡·莫頓提出來的。具體標誌是2023年他們的著作《管理方格》的出版。管理方格理論利用二維的座標將管理分為對生產運營的關注度（橫座標值）和對人的關注度（縱座標值）。
13樓：是你找到了我
管理方格理論中的"9.1"方格表示：c、高任務低關心型領導方式，即重點放在工作上，而對人很少關心。
領導人員的權力很大，指揮和控制下屬的活動，而下屬只能奉命行事，不能發揮積極性和創造性。
"1.1"方格表示對人和工作都很少關心。
"1.9"方格表示重點放在滿足職工的需要上，而對指揮監督、規章制度卻重視不夠。
"5.5"方格表示領導者對人的關心和對工作的關心保持中間狀態，只求維持一般的工作效率與士氣，不積極促使下屬發揚創造革新的精神。
"9.9"方格表示對人和工作都很關心，能使員工和生產兩個方面最理想、最有效地結合起來。
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