1樓：靠名真tm難起
期望理論，這種需要與目標之間的關係用公式表示即：激勵力=期望值×效價
在這個公式中，激動力量指調動個人積極性，激發人內部潛力的強度；期望值是根據個人的經驗判斷達到目標的把握程度；效價則是所能達到的目標對滿足個人需要的價值。這個理論的公式說明，人的積極性被調動的大小取決於期望值與效價的乘積。
2樓：劍雨軒塵
期望理論的基本內容是什麼？答：期望理論是一種通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關係，來說明激勵過程，並以選擇合適的行為達到最終的獎酬目標的理論。
這種理論認為，當人們有需要，又有達到這個需要的可能，其積極性才高。激勵水平取決於期望值和效價的乘積。其公式是：
激發力量＝效價×期望值（m＝v.e）m代表激發力量的高低，是指動機的強度，即調動一個人積極性，激發其內在潛力的強度。它表明人們為達到設定的目標而努力的程度。
v代表效價，是指目標對於滿足個人需要的價值，即一個人對某一結果偏愛的強度。（-1≤v≤1）。e代表期望值，是指採取某種行為可能導致的績效和滿足需要的概率。
即採取某種行為對實現目標可能性的大小。（0≤e≤1）。
3樓：匿名使用者
期望理論之期望價值理論
4樓：陽明也曾年輕過
主要內容其實跟生理結構是一樣的
期望理論的主要內容是什麼?
5樓：**ile逝憶心
1、某一活動對某人的激發力量取決於它所能得到結果的全部預期價值乘以他認為達到該結果的期望概率。用公式可以表示為：m=∑v*e
其中，m - 激發力量，v - 目標效價，e - 期望值。
個人的期望模式：個人努力→個人成績（績效）→組織獎勵（報酬）→個人需要
（二）期望理論又稱作「效價-手段-期望理論」，是管理心理學與行為科學的一種理論。這個理論可以公式表示為：激動力量=期望值×效價。
1、期望理論由北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆（victor h．vroom）於2023年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論。
2、維克托•弗魯姆(victorvroom)的期望理論認為：只有當人們預期到某一行為能給個人帶來有吸引力的結果時，個人才會採取這一特定行為。
6樓：青春愛的舞姿
期望理論的主要內容就是我的期望自己有一個很好很好的，但是最主要的內容概括。
7樓：匿名使用者
8樓：北極雪
期望理論，這種需要與目標之間的關係用公式表示即：激勵力=期望值×效價。在這個公式中，激動力量指調動個人積極性，激發人內部潛力的強度。
期望值是根據個人的經驗判斷達到目標的把握程度。效價則是所能達到的目標對滿足個人需要的價值。這個理論的公式說明，人的積極性被調動的大小取決於期望值與效價的乘積。
期望理論的主要內容是什麼
9樓：血刺軍團章魚
其基本內容主要是佛隆的期望公式和期望模式。
佛隆認為，人總是渴求滿足一定的需要並設法達到一定的目標。這個目標在尚未實現時，表現為一種期望，這時目標反過來對個人的動機又是一種激發的力量，而這個激發力量的大小，取決於目標價值（效價）和期望概率（期望值）的乘積。用公式表示就是：
m=∑v*e。m表示激發力量，是指調動一個人的積極性，激發人內部潛力的強度。v表示目標價值（效價），這是一個心理學概念，是指達到目標對於滿足他個人需要的價值。
同一目標，由於各個人所處的環境不同，需求不同，其需要的目標價值也就不同。同一個目標對每一個人可能有三種效價：正、零、負。
效價越高，激勵力量就越大。e是期望值，是人們根據過去經驗判斷自己達到某種目標的可能性是大還是小，即能夠達到目標的概率。目標價值大小直接反映人的需要動機強弱，期望概率反映人實現需要和動機的信心強弱。
這個公式說明：假如一個人把某種目標的價值看得很大，估計能實現的概率也很高，那麼這個目標激發動機的力量越強烈。
個人努力—→個人成績（績效）—→組織獎勵（報酬）—→個人需要
在這個期望模式中的四個因素，需要兼顧三個方面的關係。
①努力和績效的關係。這兩者的關係取決於個體對目標的期望值。期望值又取決於目標是否合適個人的認識、態度、信仰等個性傾向，及個人的社會地位，別人對他的期望等社會因素。
即由目標本身和個人的主客觀條件決定。
②績效與獎勵關係。人們總是期望在達到預期成績後，能夠得到適當的合理獎勵，如獎金、晉升、提級、表揚等。組織的目標，如果沒有相應的有效的物質和精神獎勵來強化，時間一長，積極性就會消失。
研究激勵過程中，一條途徑是研究人們需要的缺乏，運用馬斯洛的需要層次理論，找出人們所感覺到的某種缺乏的需要，並以滿足這些需求為動力，來激勵他們從事組織所要求的動機和行為；另一條途徑是從個人追求目標的觀點來研究個人對目標的期望，這就是期望理論。依照這一條途徑，則所謂的激勵，乃是推動個人向其期望目標而前進的一種動力。期望理論側重於「外在目標」。
需要理論著眼於「內在缺乏」。本質上這兩種途徑是互相關聯和一致的，都認為激勵的過程是在於：實現外在目標的同時又滿足內在需要的滿足。
不過，期望理論的核心是研究需要和目標之間規律的。期望理論認為，一個人最佳動機的條件是：他認為他的努力極可能導致很好的表現；很好的表現極可能導致一定的成果；這個成果對他有積極的吸引力。
這就是說，一個人已受他心目中的期望激勵。
可以推斷出：這個人內心已經建立了有關現在的行為與將來的成績和報償之間的某種聯絡。因此，要獲得所希望的行為，就必須在他表現出這種行為時，及時地給予肯定、獎勵和表揚，使之再度出現。
同樣，想消除某一行為，就必須在表現出這種行為時給予負強化，如批評懲處。
這和條件反射理論和斯金納的研究成果有一定關係。
10樓：匿名使用者
弗魯姆的期望理論，別稱「效價-手段-期望理論」，是北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆（victor h．vroom）於2023年在《工作與激勵》中提出來的激勵理
11樓：逢桃宦奕
什麼是期望理論的內容
期望理論的基本內容是什麼？答：期望理論是一種通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關係，來說明激勵過程，並以選擇合適的行為達到最終的獎酬目標的理論。
這種理論認為，當人們有需要，又有達到這個需要的可能
關於管理學中的期望理論的基本內容？？？？
12樓：企業內訓師
期望理論是一種通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關係，來說明激勵過程，並以選擇合適的行為達到最終的獎酬目標的理論。這種理論認為，當人們有需要，又有達到這個需要的可能，其積極性才高。激勵水平取決於期望值和效價的乘積。
其公式是：
激發力量＝效價×期望值
（m＝v.e）
m代表激發力量的高低，是指動機的強度，即調動一個人積極性，激發其內在潛力的強度。它表明人們為達到設定的目標而努力的程度。
v代表效價，是指目標對於滿足個人需要的價值，即一個人對某一結果偏愛的強度。（-1≤v≤1）。
e代表期望值，是指採取某種行為可能導致的績效和滿足需要的概率。即採取某種行為對實現目標可能性的大小。（0≤e≤1）。
期望理論的基本內容是什麼?在實踐中應如何運用?
13樓：劉子德
[編輯本段]什麼是期望
理論期望理論（expectancy theory），又稱作「效價-手段-期望理論」，北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆（victor h．vroom）於2023年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論。
激勵（motivation）取決於行動結果的價值評價（即「效價」valence）和其對應的期望值（expectancy）的乘積：
m = v * e
[編輯本段]期望理論的基本內容
期望理論的基本內容主要是弗魯姆的期望公式和期望模式。
[編輯本段]〖⒈期望公式〗
弗魯姆認為，人總是渴求滿足一定的需要並設法達到一定的目標。這個目標在尚未實現時，表現為一種期望，這時目標反過來對個人的動機又是一種激發的力量，而這個激發力量的大小，取決於目標價值（效價）和期望概率（期望值）的乘積。用公式表示就是：
m =∑ v * e
m 表示激發力量，是指調動一個人的積極性，激發人內部潛力的強度。
v 表示目標價值（效價），這是一個心理學概念，是指達到目標對於滿足他個人需要的價值。同一目標，由於各個人所處的環境不同，需求不同，其需要的目標價值也就不同。同一個目標對每一個人可能有三種效價：
正、零、負。效價越高，激勵力量就越大。
e 是期望值，是人們根據過去經驗判斷自己達到某種目標的可能性是大還是小，即能夠達到目標的概率。目標價值大小直接反映人的需要動機強弱，期望概率反映人實現需要和動機的信心強弱。
這個公式說明：假如一個人把某種目標的價值看得很大，估計能實現的概率也很高，那麼這個目標激發動機的力量越強烈。
[編輯本段]〖⒉期望模式〗
怎樣使激發力量達到最好值，弗魯姆提出了人的期望模式：
個人努力—→個人成績（績效）—→組織獎勵（報酬）—→個人需要
在這個期望模式中的四個因素，需要兼顧三個方面的關係。
①努力和績效的關係。這兩者的關係取決於個體對目標的期望值。期望值又取決於目標是否合適個人的認識、態度、信仰等個性傾向，及個人的社會地位，別人對他的期望等社會因素。
即由目標本身和個人的主客觀條件決定。
②績效與獎勵關係。人們總是期望在達到預期成績後，能夠得到適當的合理獎勵，如獎金、晉升、提級、表揚等。組織的目標，如果沒有相應的有效的物質和精神獎勵來強化，時間一長，積極性就會消失。
③獎勵和個人需要關係。獎勵什麼要適合各種人的不同需要，要考慮效價。要採取多種形式的獎勵，滿足各種需要，最大限度的挖掘人的潛力，最有效的提高工作效率。
[編輯本段]期望理論分析
由於各種人對某一目標的效價和期望值不盡相同，因此效價和期望值之間就可能有各種不同的組合形式，並由此產生不同的激勵力量。一般來說，目標效價和期望值都很高時，才會有較高的激勵力量；只要效價和期望值中有一項不高，則目標的激勵力量就不大。例如，對企業開展的安全技能考核工作，有的人認為這種考核對自己今後的工作很重要，同時經過努力取得好成績的可能性很大，因此就會認真進行準備，積極參與；而另外有人認為此種考核對自己今後的工作或報酬無多大關係，或者覺得再怎樣努力也無法取得好成績，這兩種情況都會影響其參加這項工作的積極性。
對於企業來說，需要的是職工在工作中的績效；而對於職工來說，關注的則是與勞動付出有關的報酬。因此，在工作績效和所得報酬（如加薪、提職、獲得尊重、其他獎勵等）之間存在著必然的聯絡。這種聯絡稱為關聯性，以關聯絡數ik表示，ik一般在+1和-1之間變化。
正關聯性高（如工作績效與報酬成正比），ik趨向+1；關聯性弱（如工作績效與報酬無關），ik趨向0；負關聯性高（如工作績效與報酬成反比），ik趨向-1。職工對工作目標效價進行評判時，正是基於對這種關聯性的考慮。
對期望值（e）作進一步分析，可按階段將其分為兩個：付出的努力與第一階段工作的結果（績效）之間的期望值（e1）和第一階段績效與第二階段結果（獎酬）之間的期望值（e2）。此外，期望值還會受一些因素的影響，如在期望認知中的人的個性、個人經驗、環境條件等。
期望理論對企業安全管理具有啟迪作用，它明確地提出職工的激勵水平與企業設定的目標效價和可實現的概率有關，這對企業採取措施調動職工的積極性具有現實的意義。首先，企業應重視安全生產目標的結果和獎酬對職工的激勵作用，既充分考慮設定目標的合理性，增強大多數職工對實現目標的信心，又設立適當的獎金定額，使安全目標對職工有真正的吸引力。其次，要重視目標效價與個人需要的聯絡，將滿足低層次需要（如發獎金、提高福利待遇等）與滿足高層次需要（如加強工作的挑戰性、給予某些稱號等）結合運用；同時，要通過宣傳教育引導職工認識安全生產與其切身利益的一致性，提高職工對安全生產目標及其獎酬效價的認識水平。
最後，企業應通過各種方式為職工提高個人能力創造條件，以增加職工對目標的期望值。
期望理論另外一個非常重要的應用，就是應用在**上，**就是提供一種激發力，激發力＝效價x期望值，**要提高銷量，但是前提是在顧客滿意條件下 ，所以期望值不應當高於顧客購買後實際感受到的，也就是說，**真正發揮作用的應當是效價，應當在效價上做文章。
[編輯本段]期望理論和需要層次理論
研究激勵過程中，一條途徑是研究人們需要的缺乏，運用馬斯洛的需要層次理論，找出人們所感覺到的某種缺乏的需要，並以滿足這些需求為動力，來激勵他們從事組織所要求的動機和行為；另一條途徑是從個人追求目標的觀點來研究個人對目標的期望，這就是期望理論。依照這一條途徑，則所謂的激勵，乃是推動個人向其期望目標而前進的一種動力。期望理論側重於「外在目標」。
需要理論著眼於「內在缺乏」。本質上這兩種途徑是互相關聯和一致的，都認為激勵的過程是在於：實現外在目標的同時又滿足內在需要的滿足。
不過，期望理論的核心是研究需要和目標之間規律的。期望理論認為，一個人最佳動機的條件是：他認為他的努力極可能導致很好的表現；很好的表現極可能導致一定的成果；這個成果對他有積極的吸引力。
這就是說，一個人已受他心目中的期望激勵。
可以推斷出：這個人內心已經建立了有關現在的行為與將來的成績和報償之間的某種聯絡。因此，要獲得所希望的行為，就必須在他表現出這種行為時，及時地給予肯定、獎勵和表揚，使之再度出現。
同樣，想消除某一行為，就必須在表現出這種行為時給予負強化，如批評懲處。
這和條件反射理論的斯金納的研究成果有一定關係。
簡述費洛姆期望理理論的內容,簡要說明期望理論的主要內容
弗洛姆的期望理論闡明瞭激勵職工的方法。他認為 某一活動對於調動版某一人的積極性,激 權發出人的內部潛力的激勵 motivation 的強度,取決於達成目標後對於滿足個人的需要的價值的大小 效價 valence 與他根據以往的經驗進行判斷能導致該結果的概率 期望值 expectancy 即 m v e...
試論期望理論的主要內容，並且對它作出評價，談談在企業管理中如何合理運用各種激勵理論
1 某一活動對某人的激發力量取決於它所能得到結果的全部預期價值乘以他認為達到該結果的期望概率。用公式可以表示為 m v e 其中，m 激發力量，v 目標效價，e 期望值。個人的期望模式 個人努力 個人成績 績效 組織獎勵 報酬 個人需要 二 期望理論又稱作 效價 手段 期望理論 是管理心理學與行為科...
行政組織理論的主要內容,韋伯的管理理論主要內容有哪些
韋伯的 社會組織bai和經濟組du織理論 zhi它的行政組織理念認為 dao,理想的行政組織回體系就是所謂的 官僚答制 這一行政組織體系包括六個方面的內容。1.將組織活動細分給不同的人 2.給每個職務以明確的權利和義務 3.根據職務要求進行培訓 4.管理者有明確的工資和升遷機會 5.管理者嚴格執行規...