1樓：企慧網：免費註冊公司
職責不知道，不過有這方面的培訓，看看適不適合你.....
? ?財務總監（cfo）作為企業中非常重要的高階管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。
他們站在股東和經營者之間，是公司重要的戰略決策制定和執行者之一。
? ?現代意義上的財務總監（cfo），要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。
必須突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題；領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防範企業風險；大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和資訊；深入瞭解相關國際規則並借鑑國際企業的相關經驗。
? ?清華大學繼續教育學院整合知名培訓機構優勢資源共同舉辦 「實戰型財務總監研修班」，邀請金融、財務領域一流的專家、教授，和國際知名企業的財務總監與你分享最實用的財務實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。
? ?帶著您的問題和案例來，讓實戰專家和您的同學們現場剖析……
主辦單位 ? ?
? ?清華大學繼續教育學院
課程特色
? ?國際知名院校： 由清華大學繼續教育學院舉辦，並整合知名培訓機構——眾行管理顧問****的課程體系，立足本土提供國際化的實戰課程。
? ?師資陣容強大： 由清華等著名高校教授、中外知名企業界高管聯合執教。
? ?教學模式先進： 案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
? ?課程內容實用： 為總監級高階經理量身製作，可操作性強，即學即用。
? ?最佳交流平臺： 學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
學員物件
? ?企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員。
課程安排
一、核心課程 ? ?
? ?企業財務戰略及前瞻（1天）
? ?財務戰略制定的程式與方法
? ?企業財務戰略的內容與程式
? ?財務戰略與企業戰略的關係
? ?企業財務戰略環境
? ?財務戰略的制定方法
? ?企業資金投放戰略方案的設計與實施
? ?資本市場選擇與企業融資渠道分析
? ?股利戰略制定與實施
? ?財務分析與企業價值管理（1天）
? ?財務分析的價值及財務職能的重新定位
? ?企業財務分析的方法與工具
? ?財務報表結構分析
? ?經營績效分析
? ?現金流量分析
? ?企業健康狀況診斷
? ?增長模式分析——案例討論
? ?企業價值分析
? ?企業專案評估與投融資實務（1天）
? ?併購的流程與企業價值評估的方法
? ?企業併購的動因
? ?影響企業併購的重要財務指標
? ?跨國公司併購的基本流程與評估方法
? ?盡職調查的基本程式
? ?企業價值評估方法與案例分析
? ?企業併購後的整合
? ?全面預算管理（2天）
? ?預算編制的流程與有效工具
? ?預算在企業運營中的重新定位
? ?編制預算的有效工具
? ?預算編制實務
? ?預算的執行與控制
? ?預算與目標績效考核
? ?具體方法與案例分析
? ?企業內部控制與風險管理（1天）
? ?內部控制的技巧與應用方法
? ?企業運營中的風險
? ?識別企業經營中的重要風險領域
? ?控制風險的技巧
? ?建立企業內部控制機制
? ?設計內部控制的績效標準
? ?企業內部控制機制的實施與應用
? ?基於戰略的績效管理實務（1天）
? ?績效管理、考評體系構建的原則與方法
? ?企業績效考評體系構建
? ?如何設定高明的績效目標
? ?如何在考評中做技能評估
? ?如何做好績效考評前的準備工作
? ?如何避免績效考評中常見誤區
? ?如何在考評中/後進行有效的激勵
? ?國家稅制與納稅籌劃（1天）
? ?掌握國家各種稅制的改革以及納稅的主要方法
? ?國內各種稅種的改革
? ?稅改對企業的影響
? ?納稅籌劃基本知識
? ?納稅籌劃的條件與主要方法
? ?企業日常成本管理與納稅籌劃
? ?企業利潤分配與納稅籌劃
? ?講座：成本分析與管理
? ?掌握企業成本的型別與管理方法
? ?成本是怎樣煉成的
? ?成本與戰略的三種模式
? ?傳統成本控制方法的侷限性分析
? ?成本與決策
? ?如何降低資金成本
? ?成本與績效考評
二、專題沙龍、講座：
? ?《公司治理與cfo制度設計》、《如何進行有效的企業融資》、《管理資訊時代的財務管理》、《企業理財》
三、歐洲商學院——e-learning遠端必修課：
? ?企業收購與兼併———歐洲商業管理學院教授 企業整合管理———歐洲商業管理學院教授
? ?業績評估與控制———歐洲商業管理學院教授 財務控制方法———歐洲商業管理學院教授
? ?股東權益管理———歐洲商業管理學院教授
學習認證
? ?完成課程學習並經考試、考察合格者由清華大學繼續教育學院頒發「清華大學實戰型財務總監研修班」結業證書。
證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和繼續教育學院公章，可在清華**查詢和認證。
參考文獻
2樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：
財務戰略，是
指為了謀求企業的長遠發展，根據企業戰略要求和資金運動規律，在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全域性性、長遠性、系統性和決定性的謀劃。
財務戰略可以按照職能型別和綜合型別進行分類。按職能可分為投資戰略、籌資戰略、營運戰略和股利戰略；按綜合可分為擴張型財務戰略、穩增型財務戰略、防禦型財務戰略和收縮性財務戰略。
財務戰略是公司戰略的一部分組成，它服從和服務於公司總體戰略規劃。
戰略財務管理的定義是什麼？
3樓：swt財稅
戰略財務管理：是指企業在分析理財環境的基礎上，在服從和服務於企業戰略的前提下，對企業可籌集資源和對資源配置活動進行的全域性性和長遠性的規劃，是戰略理論在財務管理領域的應用與延伸。是為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務戰略管理的分析工具，確認企業的競爭地位，對財務戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全域性性、長期性和創造性的籌劃過程。
戰略是企業經營思想的集中體現，財務戰略是改變傳統財務觀點，以戰略的眼光規劃財務管理，高頓課程帶您以企業戰略為邏輯起點，全面參與企業戰略的制定和實施，形成戰略財務理念和體系。高頓多年來堅持傳播正統財務理念，卻又不拘於正統，厚積薄發，銳意創新，順應科學發展與企業需求，帶領您實現戰略管理和財務領域的一次次變革。
知識經濟的到來，使戰略管理成為現代企業管理的中心。而財務管理是企業戰略管理的核心戰略，在企業戰略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求企業的財務管理必須具有戰略管理思想，支援和服從於企業戰略管理的要求。
財務管理戰略和戰略財務管理有什麼差別？
4樓：
戰略財務管理立足於企業外部環境發生巨大變革的背景條件，充分汲取戰略管理的基回
本思想，從更高的角答度來看待企業的財務管理活動。與傳統財務管理相比，戰略財務管理的基本特徵是：全域性性、外向型、長期性。
財務管理戰略為企業戰略提供理論基礎，使企業的戰略更加理論化。企業戰略在財務管理理論的基礎上結合自身實際情況，制定適合企業的財務管理戰略，實現企業的經營目標。
什麼是戰略財務管理及其基本內容
5樓：匿名使用者
含義：戰略財務管理首先明確了戰略財務管理的起源、目標、內涵、管理程式和功能等理論體系；接著以戰略籌資管理、戰略投資管理、戰略營運資本管理、戰略成本管理、戰略利潤決策管理、戰略風險管理、戰略購併管理、戰略國際經營管理為闡述基礎將現代戰略管理的理念融入財務管理的八大核心環節。並輔以公司治理下最新資本運作理論和方法的滲透，創新地運用了平衡記分卡、管理期權、模糊綜合分析法、灰色關聯理論等現代管理工具解決了困擾戰略財務管理的多因素聯動、投資週期長等難點問題。
基本內容：
1、戰略營運資金管理：營運資金即迴圈資本，其指的是企業維持日常經營所需的資金，並通常意義上表現為流動資產減去流動負債後的差額。營運資金週轉的過程即企業營運資金開始於現金投入生產經營階段，終止於轉化為現金的過程，在財務戰略管理思想導向下，企業營運資金迴圈週轉管理十分重要，其不僅能在有效管理時降低資金成本，還會在管理失誤時將企業推入財務困境中。
2、戰略財務風險管理：戰略財務風險即未來的不確定性作用於企業戰略及財務管理，並使企業經營目標陷入風險，戰略財務風險管理即在總體經營目標下，企業在戰略管理及財務管理的各個環節，有效執行風臉管理的基本流程，以良好的風險管理文化和健全的風險管理體系，為達到風險管理 的總體目標提供合理保證的過程及方法。
3、戰略融資管理：戰略融資管理即在發展戰略規劃、內外部經濟環境的條件下，企業為保長期競爭能力而提供可靠的資金保證，並系統謀劃資金籌措目標、結構、渠道及方式的理財方式。
4、戰略投資管理：戰略投資是企業以戰略為導向的投資，此種投資形式具有全域性性、長期性等特點，戰略投資管理須針對此種投資方式，全面考慮投資可行性，進行相應的管理措施。
5、全面預算管理：全面預算管理即在企業發展戰略目標下，採取相關措施合理配置各種資源，以全面分析、**決策企業經營收支、成本費用、資本性支出及資金流向等，進而對企業生產經營活動提供指導、協調和控制，構建實現企業戰略目標的管理體系。
什麼是戰略財務管理？它的基本內容有哪些？
6樓：閃閃s閃
含義：戰略財務管理首先明確了戰略財務管理的起源、目標、內涵、管理程式和功能等理論體系；接著以戰略籌資管理、戰略投資管理、戰略營運資本管理、戰略成本管理、戰略利潤決策管理、戰略風險管理、戰略購併管理、戰略國際經營管理為闡述基礎將現代戰略管理的理念融入財務管理的八大核心環節。並輔以公司治理下最新資本運作理論和方法的滲透，創新地運用了平衡記分卡、管理期權、模糊綜合分析法、灰色關聯理論等現代管理工具解決了困擾戰略財務管理的多因素聯動、投資週期長等難點問題。
基本內容：
1、戰略營運資金管理：營運資金即迴圈資本，其指的是企業維持日常經營所需的資金，並通常意義上表現為流動資產減去流動負債後的差額。營運資金週轉的過程即企業營運資金開始於現金投入生產經營階段，終止於轉化為現金的過程，在財務戰略管理思想導向下，企業營運資金迴圈週轉管理十分重要，其不僅能在有效管理時降低資金成本，還會在管理失誤時將企業推入財務困境中。
2、戰略財務風險管理：戰略財務風險即未來的不確定性作用於企業戰略及財務管理，並使企業經營目標陷入風險，戰略財務風險管理即在總體經營目標下，企業在戰略管理及財務管理的各個環節，有效執行風臉管理的基本流程，以良好的風險管理文化和健全的風險管理體系，為達到風險管理 的總體目標提供合理保證的過程及方法。
3、戰略融資管理：戰略融資管理即在發展戰略規劃、內外部經濟環境的條件下，企業為保長期競爭能力而提供可靠的資金保證，並系統謀劃資金籌措目標、結構、渠道及方式的理財方式。
4、戰略投資管理：戰略投資是企業以戰略為導向的投資，此種投資形式具有全域性性、長期性等特點，戰略投資管理須針對此種投資方式，全面考慮投資可行性，進行相應的管理措施。
5、全面預算管理：全面預算管理即在企業發展戰略目標下，採取相關措施合理配置各種資源，以全面分析、**決策企業經營收支、成本費用、資本性支出及資金流向等，進而對企業生產經營活動提供指導、協調和控制，構建實現企業戰略目標的管理體系。
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您好！很高興能夠為您解答！這個問題不夠明確，我分類為您解答。假設現在是2000年12月31日 1.假設每年存現金，存了十年之後 2010年12月31日 全部取出來，使這些資金達到4萬，而後每年付1萬。假設每年存款a，則 a f a，5 10 40000 a 12.578 40000 a 3180.1...
如何進行財務管理，怎樣做好財務管理
bai財務管理主要包du括財務管理的基zhi本理論和籌資，投資，運營，dao成本，內收入與分配管容理，其中涉及預算與計劃 決策與控制 財務分析等環節。財務管理的主要內容有 1 籌資管理 2 投資管理 3 營運資金管理 4 利潤分配管理財務管理是指運用管理知識 技能 方法，對企業資金的籌集 使用以及分...
財務管理包括哪些，財務管理主要包括哪些內容？
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃 決策與控制 財務分析等環節。財務管理的主要內容有 1 籌資管理 2 投資管理 3 營運資金管理 4 利潤分配管理財務管理是指運用管理知識 技能 方法，對企業資金的籌集 使用以及分配進行管理的活動。主要在事...