1樓：禾鳥
1、組合分析是一種基於調查的統計技術，用於市場研究，有助於確定人們如何評估構成個別產品或服務的不同屬性（特徵，功能，效益）。
組合分析的目的是確定哪一種屬性組合對受訪者的選擇或決策最有影響力。一系列產品或服務被展示出來從而對受訪者進行調查，並通過分析他們如何在這些產品之間根據偏好進行選擇，可以確定構成產品或服務的各個元素的隱性估價。
2、分析方法：
（1）根據模型的型別，可以使用不同的計量經濟學和統計學方法來估計效用函式。這些效用函式表示了功能的感知價值，消費者的感知和偏好對產品功能的變化有多敏感。
（2）方差或線性規劃技術的單調分析，但是當代營銷研究實踐已經轉向使用多項logit，該模型的混合版本以及其他改進的基於選擇的模型。
擴充套件資料
1、組合分析的優點
（1）估計消費者在評估多個屬性時做出的心理衡量。
（2）如果適當設計，可以使用模型之間的相互作用的能力來開發基於需求的分割。
（3）揭露真實或隱藏的司機，這些驅動程式對於被訪者本身可能不明顯。
2、組合分析的資料通常是通過市場調查來收集的，儘管聯合分析也可以應用於精心設計的配置器或來自適當設計的測試市場實驗的資料。在設計組合分析採訪時，市場研究的經驗法則適用於統計樣本量和準確性。
2樓：匿名使用者
產品組合分析是企業為面向市場，對所生產經營的多種產品進行最佳組合的分析。
1、產品線擴散策略：包括向下策略、向上策略、雙向策略和產品線填充策略；
2、產品線縮減策略；
3、產品線現代化戰略：在日新月異的高科技時代，產品現代化必不可少。
4、雖然不盈利，但發展前景良好，有望成為未來主要產品的新產品。
5、主要產品實現了高利潤率、高增長率、高入住率。
6、雖仍有較高利潤率而銷售成長率已趨降低的維持性產品；以及決定逐步淘汰並逐步縮減投資以減少業務損失的衰退產品。
3樓：day嘎嘣脆丶
產品組合分析是指對產品組合進行全面分析評估，以此得出產品組合策略的可行性及預期成效。
1、產品組合的廣度，指一個企業所擁有的產品線（product line）的數量。較多的產品線，說明產品組合的廣度較寬。
2、產品組合的長度。指企業所擁有的產品品種的平均數，即全部品種數除以全部產品線數所得的商。
3、產品組合的深度，指每個品種的花色、規格有多少。
4、產品組合的密度。指各產品線的產品在最終使用、生產條件、分銷等方面的相關程度。
一種分析產品組合是否健全、平衡的方法稱為三維分析圖。在三維空間座標上，以x、y、z三個座標軸分別表示市場佔有率、銷售成長率以及利潤率，每一個座標軸又為高、低兩段，這樣就能得到八種可能的位置。
4樓：匿名使用者
產品組合分析的方法有很多其中一種是波士頓諮詢集團法（又稱波士頓矩陣、四象限分析法、產品系列結構管理法等）是由美國大型商業諮詢公司——波士頓諮詢集團（boston consulting group）首創的一種規劃企業產品組合的方法。 60年代中後期，美國在經歷了第二次世界大戰後普遍的繁榮時期之後，進入了一個低速、緩慢增長階段。多數企業面臨的問題是：
市場容量逐漸趨於飽和；市場需求變化大，產品壽命週期縮短；勞務費用上升，資金流動性差，使企業面臨的經營不確定性與不穩定性增強；競爭加劇導致企業平均收益下降。而其中對跨行業，多種經營型別的企業影響最為顯著。為了尋找其中原因，波士頓諮詢集團對美國57個公司的620種產品進行了歷時三年的調查，從中發現一個普遍規律，即市場佔有有率高的公司，質量高，研究開發及**費用佔銷售額的比重高，資金利潤率也高；反之，市場佔有率低的公司，資金利潤率也低。
而在差別較大的行業中，可能存在市場佔有率低而收益高，或者市場佔有率高而收益低的企業型別。問題的關鍵在於要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣企業的生產才有意義。同時，如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。
對於一個擁有複雜產品系列的企業來說，一般決定產品結構的基本因素有二個：即市場引力與企業實力。市場引力包括企業銷售量（額）增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。
其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。企業實力包括市場佔有率，技術、裝置、資金利用能力等，其中市場佔有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。銷售增長率與市場佔有率既相互影響，又互為條件：
市場引力大，銷售增長率高，可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高銷售增長率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展。相反，企業實力強，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。 通過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品型別，形成不同的產品發展前景：
①銷售增長率和市場佔有率「雙高」的產品群（明星類產品）；②銷售增長率和市場佔有率「雙低」的產品群（瘦狗類產品）；③銷售增長率高、市場佔有率低的產品群（問號類產品）；④銷售增長率低、市場佔有率高的產品群（現金牛類產品）。 對於企業來說，如果能同時具有問號產品，明星產品和現金牛產品這三類，就有希望保持企業當前的利潤和長遠利潤的穩定，形成合理的產品結構，維持資金平衡。 1．基本原理與基本步驟 （1）基本原理。
本法將企業所有產品從銷售增長率和市場佔有率角度進行再組合。在座標圖上，以縱軸表示企業銷售增長率，橫軸表示市場佔有率，各以10%和20%作為區分高、低的中點，將座標圖劃分為四個象限，依次為「問號（？）」、「明星（★）」、「現金牛（￥）」、「瘦狗（×）」。
在使用中，企業可將產品按各自的銷售增長率和市場佔有率歸入不同象限，使企業現有產品組合一目瞭然，同時便於對處於不同象限的產品作出不同的發展決策。其目的在於通過產品所處不同象限的劃分，使企業採取不同決策，以保證其不斷地淘汰無發展前景的產品，保持「問號」、「明星」、「現金牛」產品的合理組合，實現產品及資源分配結構的良性迴圈。 （2）基本步驟。
主要包括： ① 核算企業各種產品的銷售增長率和市場佔有率。銷售增長率可以用本企業的產品銷售額或銷售量增長率。
時間可以是一年或是三年以至更長時間。市場佔有率，可以用相對市場佔有率或絕對市場佔有率，但是用最新資料。基本計算公式為：
本企業某種產品絕對市場佔有率=該產品本企業銷售量/該產品市場銷售總量 本企業某種產品相對市場佔有率=該產品本企業市場佔有率/該產品市場佔有份額最大者（或特定的競爭對手）的市場佔有率 ② 繪製四象限圖。以10%的銷售增長率和20%的市場佔有率為高低標準分界線，將座標圖劃分為四個象限。然後把企業全部產品按其銷售增長率和市場佔有率的大小，在座標圖上標出其相應位置（圓心）。
定位後，按每種產品當年銷售額的多少，繪成面積不等的圓圈，順序標上不同的數字代號以示區別。定位的結果即將產品劃分為四種型別。 2．各象限產品的定義及戰略對策 波士頓諮詢集團法對於企業產品所處的四個象限具有不同的定義和相應的戰略對策。
(1)明星產品(stars)。它是指處於高增長率、高市場佔有率象限內的產品群，這類產品可能成為企業的現金牛產品，需要加大投資以支援其迅速發展。採用的發展戰略是：
積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場佔有率，加強競爭地位。發展戰略以投明星產品的管理與組織最好採用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。 (2)現金牛產品(cash cow)，又稱厚利產品。
它是指處於低增長率、高市場佔有率象限內的產品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產品利潤率高、負債比率低，可以為企業提供資金，而且由於增長率低，也無需增大投資。因而成為企業**資金，支援其它產品，尤其明星產品投資的後盾。
對這一象限內的大多數產品，市場佔有率的**已成不可阻擋之勢，因此可採用收穫戰略：即所投入資源以達到短期收益最大化為限。①把裝置投資和其它投資儘量壓縮；②採用榨油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，為其它產品提供資金。
對於這一象限內的銷售增長率仍有所增長的產品，應進一步進行市場細分，維持現存市場增長率或延緩其下降速度。對於現金牛產品，適合於用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。 (3)問號產品(question marks)。
它是處於高增長率、低市場佔有率象限內的產品群。前者說明市 場機會大，前景好，而後者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。
例如在產品生命週期中處於引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的產品。對問題產品應採取選擇性投資戰略。即首先確定對該象限中那些經過改進可能會成為明星的產品進行重點投資，提高市場佔有率，使之轉變成「明星產品」；對其它將來有希望成為明星的產品則在一段時期內採取扶持的對策。
因此，對問題產品的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中。對問題產品的管理組織，最好是採取智囊團或專案組織等形式，選拔有規劃能力，敢於冒風險、有才幹的人負責。 (4)瘦狗產品(dogs)，也稱衰退類產品。
它是處在低增長率、低市場佔有率象限內的產品群。其財務特點是利潤率低、處於保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。對這類產品應採用撤退戰略：
首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場佔有率均極低的產品應立即淘汰。其次是將剩餘資源向其它產品轉移。第三是整頓產品系列，最好將瘦狗產品與其它事業部合併，統一管理。
3．波士頓諮詢集團法的應用法則 按照波士頓諮詢集團法的原理，產品市場佔有率越高，創造利潤的能力越大；另一方面，銷售增長率越高，為了維持其增長及擴大市場佔有率所需的資金亦越多。這樣可以使企業的產品結構實現產品互相支援，資金良性迴圈的局面。按照產品在象限內的位置及移動趨勢的劃分，形成了波士頓諮詢集團法的基本應用法則。
第一法則：成功的月牙環。在企業所從事的事業領域內各種產品的分佈若顯示月牙環形，這是成功企業的象徵，因為盈利大的產品不只一個，而且這些產品的銷售收入都比較大，還有不少明星產品。
問題產品和瘦狗產品的銷售量都很少。若產品結構顯示的散亂分佈，說明其事業內的產品結構未規劃好，企業業績必然較差。這時就應區別不同產品，彩不同策略。
第二法則：黑球失敗法則。如果在第四象限內一個產品都沒有，或者即使有，其銷售收入也幾乎近於零，可用一個大黑球表示。
該種狀況顯示企業沒有任何盈利大的產品，說明應當對現有產品結構進行撤退、縮小的戰略調整，考慮向其它事業滲透，開發新的事業。 第三法則：東北方向大吉。
一個企業的產品在四個象限中的分佈越是集中於東北方向，則顯示該企業的產品結構中明星產品越多，越有發展潛力；相反，產品的分佈越是集中在西南角，說明瘦狗類產品數量大，說明該企業產品結構衰退，經營不成功。 第四法則：踴躍移動速度法則。
從每個產品的發展過程及趨勢看，產品的銷售增長率越高，為維持其持續增長所需資金量也相對越高；而市場佔有率越大，創造利潤的能力也越大，持續時間也相對長一些。按正常趨勢，問題產品經明星產品最後進入現金牛產品階段，標誌了該產品從純資金耗費到為企業提供效益的發展過程，但是這一趨勢移動速度的快慢也影響到其所能提供的收益的大小。 如果某一產品從問題產品（包括從瘦狗產品）變成現金牛產品的移動速度太快，說明其在高投資與高利潤率的明星區域儀時間很短，因此對企業提供利潤的可能性及持續時間都不會太長，總的貢獻也不會大；但是相反，如果產品發展速度太慢，在某一象限內停留時間過長，則該產品也會很快被淘汰。
在本方法的應用中，企業經營者的任務，是通過四象限法的分析，掌握產品結構的現狀及**未來市場的變化，進而有效地、合理地分配企業經營資源。在產品結構調整中，企業的經營者不是在產品到了「瘦狗」階段才考慮如何撤退，而應在「現金牛」階段時就考慮如何使產品造成的損失最小而收益最大。
什麼是產品組合什麼叫產品組合及4個概念
產品組合 或產品搭配 是指一個企業提供給市場的全部產品線和產品專案。產品組合，也稱 產品的各色品種集合，是指一個企業在一定時期內生產經營的各種不同產品 產品專案的組合。產品好比人一樣，都有其由成長到衰退的過程。因此，企業不能僅僅經營單一的產品，世界上很多企業經營的產品往往種類繁多，當然，並不是經營的...
產品組合策略包括哪些產品組合的策略有哪幾種？
產品的組合策略具體有 擴大產品組合策略 縮減產品組合策略 高檔產品策略 低檔產品策略，企業產品組合策略下所能要求的最佳產品組合，要求雖不能獲利但有良好發展前途 預期成為未來主要產品的新產品。企業所能要求的最佳產品組合，必然包括 目前雖不能獲利但有良好發展前途 預期成為未來主要產品的新產品 目前已達到...
什麼是產品關聯度，產品組合的關聯度是什麼？
產品關聯度是產品組合的關聯度，所謂產品組合的關聯度,是指各產品線在最終用途 生產條件 分銷渠道和其他方面相互關聯的程度。產品組合的寬度 長度 深度和關聯度的意義 企業產品組合的寬度 長度 深度和關聯度 密度 不同，就構成不同的產品組合。企業在選擇決定產品組合寬度 長度 深度和關聯性 密度 時，會受到...