1樓：匿名使用者
忽視細節的代價
2023年10月26日中國煤炭報《析案識險》欄目中，有一篇題名為「螺栓鬆，人命丟」的文章，介紹了重慶鬆藻煤電公司石壕煤礦掘進隊在重車提升過程中，絞車地腳四棵螺栓因磨損嚴重被拉出，造成絞車移位6.3米被擋車器擋住，鋼絲繩瞬間超荷斷裂後跑車，將通風隊陳某撞傷死亡。文章最後還附有事故原因和防範措施。
讀了這篇文章後，掩卷深思，感觸頗深。深深的感覺到，無論做什麼事情，尤其是做為一名煤礦安全人員，在安全檢查和隱患排查時，細節萬萬不可忽視，否則就可能付出極其慘痛的代價。
古往今來，生活中這樣的事例不勝列舉 。
莎士比亞有一句名言是「馬、馬、一馬失社稷。」這句名言使2023年英國國王查理三世和伯爵亨利爭奪英國王位的波斯戰役永載史冊。戰鬥的當天早上，查理三世派馬伕去備戰馬，馬伕就去給馬釘馬掌。
因為前幾天鐵匠給國王全軍的戰馬都釘了掌，輪到國王的馬釘第四個馬掌時，少了
一、二個釘子。馬伕大喊「我聽見軍號了，你湊合著，快點」，鐵匠就湊合著把馬掌釘上，但沒釘牢。等兩軍交鋒的關鍵時刻，一個馬掌掉了，戰馬跌翻在地，查理也被掀翻在地上，他還沒有再抓住韁繩，戰馬跳起來跑了。
他無奈地在空中揮舞著寶劍，大喊「馬，一匹馬，我的國家傾覆就因為這一匹馬」，最後查理被亨利俘獲。所有的損失都是因為少了一個馬掌釘。從那時起，這次戰役就成了一個傳奇故事。
「少一個馬釘，丟了一隻馬掌；少一隻馬掌，丟了一匹戰馬；少了一匹戰馬，敗了一場戰役；敗了一場戰役，失了一個國家。」從此這個歌謠在英國流傳至今。
在我國，有「八瓶口服液，拖垮一巨人」之說的三株公司。2023年成立，註冊資金30萬元，到2023年底，其淨資產高達48億，4年間增長了16000倍，而且公司資產負債率為零。三年時間裡，銷售額提高64倍，達到80億元，打造出了無比輝煌的保健品帝國，銷售網路遍佈全國，而且觸角直達各地村鎮。
總裁吳炳新曾自豪的說「中國第一大網路是郵政網，第二大網路就是三株網」。然而，就是這樣一個神話般崛起的企業，竟然在一場官司的困饒下迅速走向衰落。一個常德事件，一篇「八瓶三株口服液喝死一條老漢」地報道，便使擁有15萬員工地三株轟然倒下，2023年，該公司在市場上首次出現零銷售，隨後兩個現代化工廠停產。
最後，公司雖然贏了官司，卻失去了市場。難得地企業管理帥才吳炳新大病一場，且收到了醫院地病危通知書，使企業界多少人長嗟短嘆，唏噓不已，事後有人說「真是功虧一簣，1%的失誤會導致100%的失敗」可想而知，企業在成長的過程中，有許多細節因素困繞其成長，威脅其生存。所以作為管理者 ，一定要重視發展的各個細節。
導致企業失敗的因素多種多樣，但據統計，導致企業失敗最多的因素還是企業細節方面的原因。20世紀以來，世界上最大的一起工業**也是由於一個閥門失靈造成的。
2023年12月3日夜，美國一家著名石油化學工業公司下屬某農藥廠的一個氣罐壓力在急劇上升。儲氣罐裡裝有45噸液態劇毒性異氰酸甲酯（mic），也是用來製造農藥西維因和滋滅威的原料。子夜時分，儲氣罐閥門失靈，罐內的劇毒氰化物洩漏，以氣體的形態迅速向外擴散。
劇毒越過工廠圍牆，穿過酒店、街道，飄過25平方英里的市區，傳播著死亡。第二天早晨，整個市區到處都是屍體，城市變成了一座恐怖之城。這次毒氣洩漏事故，造成3000餘人喪生，五萬人雙目失明，20萬人中毒，10萬餘人終生殘廢。
事故發生後，公司六名主要負責人以「玩忽職守，造成嚴重**事故」被逮捕。這件震驚世界的毒氣洩漏事件後，，這家銷售額達90億美元，資產額達102億美元，員工近10萬，在美國本土及海外共有81家子公司，在美國所有大跨國公司中名列第37位的世界主要化學工業公司破產倒閉了。導致公司失敗的直接原因是因為安全閥適靈，間接原因應該是平時檢查管理上的漏洞。
這在一些人看來有點不可思議，小小閥門，釀成慘劇，一個細節的管理不善，會造成如此嚴重的後果，但仔細想想，也是偶然中的必然。
歷史是一面鏡子，三株、太陽神、亞細亞、南德、冠生園、榮花雞、紅高粱、飛龍、巨人……，多少企業曾叱吒風雲
三、五年轟然倒下
三、五月，如曇花一現。再琢磨一下那些經得起考驗的世界著名企業和百年老店，如果麥當勞、肯德基、沃爾瑪、豐田汽車公司、賓士汽車公司；**一下他們成敗的奧祕。再看看在經濟改革開放中新掘起的聯想、海爾為代表的中國優秀企業，我覺得是細節決定了成敗。
海爾集團總裁張瑞敏曾說「什麼是不簡單？把簡單的工作做好就是不簡單，什麼是不平凡，把平凡的事做好就是不平凡」。
在高科技日新月異，經濟全球化飛速發展的形勢下，伴隨著分工越來越細和專業化程度的越來越高民，一個要求精細化管理化時代已經到來。
不要小看細節的作用，日本豐田汽車構造、效能跟美國同型別的汽車幾乎是一樣的，可是豐田汽車在全球銷量第一，原因是比其它同類汽車的密封係數高1％，省油1％，噪音小1％，1％是多少？實際上微乎其微，但這就是距離，也正是這1％的距離，從而就有了成功和失敗的反差。
每年的高考也一樣，超過錄取分數線一分就被大學錄取，而差半分不到錄取分數線就榜上無名，名落孫山，現實就是這樣。千萬不要小看這關鍵的1分或半分，很多人正是這1分或半分之差改變了一生的命運。
我願把工作中的一個小小的失誤比作一隻老鼠，老鼠多了，破壞力巨大。中國的老鼠數量據說是人口的3倍。2023年資料表明，吃掉糧食30億公斤，咬毀300萬畝森林和3億畝草原，咬傷至少10萬人，在東海讓海軍的艦載導彈發射失靈，在大瑤山讓一列火車改道顛覆，在句容縣咬死3個嬰兒。
我們工作中的失誤和隱患，如果一連串的不排除，勢必在某一天釀成大禍。所以應居安思危，把預防工作做紮實。9月5日國家煤礦安全域性調查司副司長劉維庸在平煤檢查時強調，「必須腳踏實地、認真做好各項工作，要堅持不懈地開展隱患排查和整改，把事故消滅在萌芽狀態，防止重大事故的發生。
」9月6日，平煤集團總經理常建華在十二礦督導安全工作時也強調「要在精細化管理和行為規範上下功夫，要明確現場作業人員是精細化管理的第一責任人。」
中國古代有這樣一個故事：臨近黃河岸邊的一個村莊，為了防止水患，農民們在岸邊築起了長堤，一天一個老農發現長堤下有很多螞蟻窩，他心想，這些螞蟻窩會不會影響長堤的安全呢？他要回村去報告，半路上遇見他的兒子。
農夫的兒聽後不以為然地說「那麼堅固的大堤還怕幾個螞蟻窩嗎？」隨即拉老農下田了。當晚，風雨交加，黃河暴漲，咆哮的黃河水從螞蟻窩滲透，繼而噴射，終於沖決了長堤，淹沒了沿岸的大片的村莊和田地。
這就是「千里長堤，潰於蟻穴」的典故。
企業的各種小問題，井下的各種安全隱患，其實就是企業管理中一個個小蟻穴。千萬不能輕視、忽視，這是歷史用沉重的代價證明了的。
2樓：白衣寶寶
2023年12月3日夜，美國一家著名石油化學工業公司下屬某農藥廠的一個氣罐壓力在急劇上升。儲氣罐裡裝有45噸液態劇毒性異氰酸甲酯（mic），也是用來製造農藥西維因和滋滅威的原料。子夜時分，儲氣罐閥門失靈，罐內的劇毒氰化物洩漏，以氣體的形態迅速向外擴散。
劇毒越過工廠圍牆，穿過酒店、街道，飄過25平方英里的市區，傳播著死亡。第二天早晨，整個市區到處都是屍體，城市變成了一座恐怖之城。這次毒氣洩漏事故，造成3000餘人喪生，五萬人雙目失明，20萬人中毒，10萬餘人終生殘廢。
事故發生後，公司六名主要負責人以「玩忽職守，造成嚴重**事故」被逮捕。這件震驚世界的毒氣洩漏事件後，，這家銷售額達90億美元，資產額達102億美元，員工近10萬，在美國本土及海外共有81家子公司，在美國所有大跨國公司中名列第37位的世界主要化學工業公司破產倒閉了。導致公司失敗的直接原因是因為安全閥適靈，間接原因應該是平時檢查管理上的漏洞。
這在一些人看來有點不可思議，小小閥門，釀成慘劇，一個細節的管理不善，會造成如此嚴重的後果，但仔細想想，也是偶然中的必然。
3樓：半坡店邢廣遠
在我國，有「八瓶口服液，拖垮一巨人」之說的三株公司。2023年成立，註冊資金30萬元，到2023年底，其淨資產高達48億，4年間增長了16000倍，而且公司資產負債率為零。三年時間裡，銷售額提高64倍，達到80億元，打造出了無比輝煌的保健品帝國，銷售網路遍佈全國，而且觸角直達各地村鎮。
總裁吳炳新曾自豪的說「中國第一大網路是郵政網，第二大網路就是三株網」。然而，就是這樣一個神話般崛起的企業，竟然在一場官司的困饒下迅速走向衰落。一個常德事件，一篇「八瓶三株口服液喝死一條老漢」地報道，便使擁有15萬員工地三株轟然倒下，2023年，該公司在市場上首次出現零銷售，隨後兩個現代化工廠停產。
最後，公司雖然贏了官司，卻失去了市場。難得地企業管理帥才吳炳新大病一場，且收到了醫院地病危通知書，使企業界多少人長嗟短嘆，唏噓不已，事後有人說「真是功虧一簣，1%的失誤會導致100%的失敗」可想而知，企業在成長的過程中，有許多細節因素困繞其成長，威脅其生存。所以作為管理者 ，一定要重視發展的各個細節。
導致企業失敗的因素多種多樣，但據統計，導致企業失敗最多的因素還是企業細節方面的原因。20世紀以來，世界上最大的一起工業**也是由於一個閥門失靈造成的。
2023年12月3日夜，美國一家著名石油化學工業公司下屬某農藥廠的一個氣罐壓力在急劇上升。儲氣罐裡裝有45噸液態劇毒性異氰酸甲酯（mic），也是用來製造農藥西維因和滋滅威的原料。子夜時分，儲氣罐閥門失靈，罐內的劇毒氰化物洩漏，以氣體的形態迅速向外擴散。
劇毒越過工廠圍牆，穿過酒店、街道，飄過25平方英里的市區，傳播著死亡。第二天早晨，整個市區到處都是屍體，城市變成了一座恐怖之城。這次毒氣洩漏事故，造成3000餘人喪生，五萬人雙目失明，20萬人中毒，10萬餘人終生殘廢。
事故發生後，公司六名主要負責人以「玩忽職守，造成嚴重**事故」被逮捕。這件震驚世界的毒氣洩漏事件後，，這家銷售額達90億美元，資產額達102億美元，員工近10萬，在美國本土及海外共有81家子公司，在美國所有大跨國公司中名列第37位的世界主要化學工業公司破產倒閉了。導致公司失敗的直接原因是因為安全閥適靈，間接原因應該是平時檢查管理上的漏洞。
這在一些人看來有點不可思議，小小閥門，釀成慘劇，一個細節的管理不善，會造成如此嚴重的後果，但仔細想想，也是偶然中的必然。
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