創業者如何增加獲得投資的機會App創業者想拿到投資該怎麼做

2021-05-23 01:05:55 字數 2001 閱讀 7372

1樓:匿名使用者

創業者如何增加獲得投資的機會,以下詳細敘述:

1、企業定位清晰而與眾不同。明白自己產品定位。

2、簡明的執行摘要。請按順序說明下面這幾方面:市場、團隊、財務、技術。在矽谷,比較標準的商業計劃一般不超過20頁,執行摘要不超過300字。

3、明白創業的正當性。能清楚地回答投資人你為什麼要做?為什麼現在做?為什麼由你來做?

4、多承擔風險。請記住,投資人不會願意承擔比你更大的風險。

5、清楚企業的遠景與經營模式。讓投資人明白你能提供好的產品與服務,使其有一個期待。

6、明確競爭力。告訴你的投資人競爭者在**,核心競爭力是什麼,找到解決方案,就先要找到市場。

7、興趣相投且結構完整的團隊。面對市場上其他優秀組合的競爭,展示你們團隊具有能打贏這場仗的能力。

8、留住顧客。請為投資人解釋,如果你是顧客,會如何選擇?要使顧客體驗到**以外不可替代的價值。

9、精算市場。請用較精確的資料說明市場佔有率和損益平衡時間。告訴投資人有多大的野心,將用多短的時間獲得多大的市場。

2樓:

1、企業定位清晰而與眾不同。明白自己賣什麼。

2、簡明的執行摘要。請按順序說明下面這幾方面:市場、團隊、財務、技術。在矽谷,比較標準的商業計劃一般不超過20頁,執行摘要不超過300字。

3、明白創業的正當性。能清楚地回答投資人你為什麼要做?為什麼現在做?為什麼由你來做?

4、多承擔風險。請記住,投資人不會願意承擔比你更大的風險。

5、清楚企業的遠景與經營模式。讓投資人明白你能提供好的產品與服務,使其有一個期待。

6、明確競爭力。告訴你的投資人競爭者在**,核心競爭力是什麼,找到解決方案,就先要找到市場。

7、興趣相投且結構完整的團隊。面對市場上其他優秀組合的競爭,展示你們團隊具有能打贏這場仗的能力。

8、留住顧客。請為投資人解釋,如果你是顧客,你會如何選擇?要使顧客體驗到**以外不可替代的價值。

9、精算市場。請用較精確的資料說明市場佔有率和損益平衡時間。告訴投資人你有多大的野心,你將用多短的時間獲得多大的市場。

建議你在創業前先去聽下生意學院的課,我朋友上次就去那裡上了課,他還是一個創業過的人,他說生意學院真的給他上了一堂記憶深刻的課程,學到了好多好多的生意技巧,現場還和好多生意人交上了朋友,真心很感謝生意街,搜:生意街 就可以找到了。

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3樓:芭拉書屋

第一、準備應對投資人提問 創業者應該在會見投資人錢準備一份詳盡而又精心準備的業務計劃書,裡面需要包括投資人可能提到的大部分問題以及答案。創業者可以請一名專業顧問來模擬這種提問過程,雖然請這樣一名顧問的費用並不低,但和有可能吸引到的投資額相比,付出這一點代價通常是值得的,因為給投資人留下好的第一印象的機會只有一次。 第

二、準備應對投資人對管理的查驗 創業者千萬不要認為這種查驗是對管理層或個人的侮辱。比如:創業投資的經理依然可能會問你:

你既沒進過商學院,又不是律師或會計師,也沒有畢業文憑,你憑什麼認為你可以將這項業務開展得合乎我們所設想的目標?對這樣的提問,大多數人可能會非常氣憤並反應過激,而作為一個創業者,在面對投資人時,這樣的提問確實很有可能會碰到,因為這已構成了創業投資人對創業企業的管理進行查驗的一部分,因此需要提前作好準備。 第

三、準備好有所捨棄 在某些情況下,投資人可能會要求創業者放棄一部分原計劃業務以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的風險企業來說既很現實又很必要,因為在投入資本有限的情況下,企業只有集中資源才能在競爭中立於不敗之地。 第

四、準備有所妥協 從一開始,創業者就應該明白,你自己的目標和創業投資人的目標不可能完全相同。因此,在正式談判前,企業家要做的第一個也是最重要的一個決策就是:為了滿足投資人的要求,我能做出多大的妥協看一般來說,由於資本人不愁找不到專案來投資,寄望於投資人來做出妥協是不大現實的。

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4樓:匿名使用者

沒有產品投資人為什麼會給你投資呢 ?

你有什麼先天優勢嗎 ?

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