1樓：工管小三
施工組織設計是前蘇聯經濟體制下的產物。在20世紀60～70年代，我國各施工企業均為計劃經濟體制下企業，所以對施工組織設計重視不夠，當時只將施工組織作為一本技術性檔案，職能單一，與整個專案管理專案組織無關。在進入80年代，隨著市場經濟的深入，施工組織設計也在不斷地改變自己的角色，在施工組織中加入了專案管理的一些職能，施工組織設計由原來的純技術性檔案改變為技術管理性檔案。
隨著專案法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展，作為施工組織設計已經不單純是一個技術組織檔案了。它不僅指導專案的技術實施，而且在質量管理、安全管理、進度管理、季節性管理、專案組織、專案協調等方面做了大量文章。近幾年，在施工組織設計中又增加了關於降低成本與新技術開發的一些內容。
工程專案管理是20世紀50年代後期開展起來的一種方案管理辦法。2023年美國杜邦公司把這種辦法初次應用於裝置維修，使維修停工時間由12小時銳減為7小時；2023年美國人在北極星導彈設計中，應用工程專案管理的根本理論，使設計階段的竣工期縮短了兩年，爾後工程專案管理的理念惹起了人們的高度注重。目前，西方興旺國度曾經在工程專案管理方面構成了比擬完善的科學體系。
隨著我國經濟的持續、快速開展，我國建立部與國度計委、經貿委意欲儘快出臺《關於進一步推行工程總承包與工程專案管理的指導意見》和《工程專案管理（效勞）方法》，以制定工程總承包與專案管理（效勞） 的施行細則，標準其根本做法，進一步促進其科學化、標準化和法制化，從而指導我國工程總承包與工程專案管理工作的，進步專案管理程度，與國際慣例接軌。
專案經理（pm）在我國已成為新世紀的**職業，專案管理師職業資歷認證工作已開端試點。為完成21世紀我國的新開展，進步我國的產業競爭力，就必需剖析和研討當前國內外專案管文科學體系開展的現狀，理解和控制國際通行的形式、程式和規範，揚長避短,與時俱進。這關於我國企業特別是石化企業具有重要的理想意義。
1 國外工程專案管理概略
1.1 目前國外工程專案管理的主要方式
國外企業的工程專案管理主要有專案管理承包(project management contractor 縮寫為pmc)、專案管理組（project management team 縮寫為pmt）和施工管理 ( constriction management縮寫為 cm)等方式。
（1） 專案管理承包（pmc）
pmc是指專案管理承包商代表業主對工程專案停止全過程、全方位的專案管理，包括停止工程的整體規劃、專案定義、工程招標、選擇epc（epc是英文engineering procurement construction的縮寫，即設計、採購、施工總承包）承包商，並對設計、採購、施工過程停止全面管理，普通不直接參與專案的設計、採購、施工和試運轉等階段的詳細工作。pmc的費用普通按"工時費用+利潤+獎勵"的方式計取。
pmc是業主機構的延伸，從定義階段到投產全過程的總體規劃和方案的執行，對業主擔任，與業主的目的和利益堅持分歧。
對大型專案而言，由於專案組織比擬複雜，技術、管理難度比擬大，需求整體諧和的工作比擬多，業主常常都選擇pmc承包商停止專案管理承包。作為pmc承包商，普通更注重依據本身經歷，以系統與組織運作的手腕，即：業主首先拜託一家有相當實力的國際工程公司對專案停止全面的管理承包；其次，把專案分紅兩個階段來停止，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執行階段。
在專案定義階段，pmc的任務是代表業主對專案的前期階段停止管理，即對專案停止多方面的方案管理（program management），比方，有效地完成專案前期（fel）階段的準備工作；輔佐業主取得專案融資；對技術**方停止管理，對各安裝間的技術停止整合；對參與專案的眾多承包商和供給商停止管理（特別是介面諧和和管理），確保各工程承包之間的分歧性和互動性。在執行階段由總承包商擔任執行細緻設計、採購和建立工作，pmc在此階段裡，代表業主擔任全部專案的管理諧和和監理作用，直到專案完成。在兩個階段中，pmc都及時向業主報告工作，業主則派出少量人員對pmc的工作停止監視和檢查，力圖專案整個生命週期內的總本錢最低。
pmc可分為三品種型：
① 代表業主管理專案，同時還承當一些界外及公用裝置的epc工作。這種方式對pmc來說，風險高，而相應的利潤、報答也較高。
② 代表業主管理專案，同時完成專案定義階段的一切工作，包括根底工程設計、±10%的費用預算、工程招標、選擇epc承包商和主要裝置供給商等。
③ 作為業主管理隊伍的延伸，擔任管理epc承包商而不承當任何epc工作，這種方式的風險和報答都比擬小。
2樓：匿名使用者
那個行業的施工組織設計
建設施工組織設計包括哪些東西,施工組織設計一般包括哪些內容
施工組織設計的常copy規內容應包括下bai列各方面 1 編制依據及說du明 zhi 2 工程概況 3 施工準備工作 4 施工管理dao組織機構 5 施工部署 6 施工現場平面佈置與管理 7 施工進度計劃 8 資源需求計劃 9 工程質量保證措施 10 安全生產保證措施 11 文明施工 環境保護保證措...
施工組織設計畢設，施工組織設計施組畢設？
挺不錯的選題啊，期待你的 在日常生活中，溫復度是一種最基本的制環境引數，它是bai與人類的生活 工du作關係最密切的 zhi物理量，也是各門學科 dao與工程研究設計中經常遇到，必須精確測量和不可忽略的物理量。從工業爐溫 環境氣溫到人體溫度 從空間 海洋到家用電器，各個技術領域都離不開測溫和控溫。對...
施工組織設計包括哪些東西，施工組織設計一般包括哪些內容？
完整的施工組織設計應包括以下方面 1 工程概況 2 施工現場平面佈置 3 專案管理機構及人員配置 4 施工進度計劃 5 施工方案及技術措施 6 施工組織 勞動力 機械材料進場計劃 7 施工質量保證措施 8 施工安全保證措施 9 冬季 雨季施工方案 10 施工現場維護及環境保護措施 11 現場文明施工...