1樓：雨韻媽然
第一，它很能吸引顧客；
第二，它能在你的商業環境中行得通；
第三，它必須在機會之窗存在的期間被實施（注：機會之窗是指商業想法推廣到 市場上去所花的時間，若競爭者已經有了同樣的思想，並把產品已推向市場，那麼機會之窗也就關閉了。）
第四，你必須有 資源（人、財、物、 資訊、時間）和 技能才能創立業務。
1、問題
創業的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創業機會的一個重要途徑是善於去發現和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。
2、變化
創業的機會大都產生於不斷變化的 市場環境，環境變化了， 市場需求、 市場結構必然發生變化。著名管理大師彼得·德魯客將創業者定義為那些能「尋找變化，並積極反應，把它當作機會充分利用起來的人」。
這種變化主要來自於 產業結構的變動、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、**改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、 全球化趨勢等諸方面。
3、創造發明
創造發明提供了 新產品、新服務，更好地滿足顧客需求，同時也帶來了創業機會。
比如隨著電腦的誕生，電腦維修、軟體開發、電腦操作的 培訓、**製作、 資訊服務、網上開店等等創業機會隨之而來，即使你不發明新的東西，你也能成為銷售和推廣新產品的人，從而給你帶來商機。
4、競爭
如果你能彌補 競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創業機會。
2樓：匿名使用者
j俗話說：選擇不對，努力白廢！正確的選擇，才會有正確的結果！
在正確的時間作出正確的選擇大於一切！選對老師智慧一生，選對愛人幸福一生，選對朋友快樂一生，選對行業成就一生。可見選擇的重要性。
那麼，我們怎樣選擇才能選對行業？選擇今後具有發展趨勢的行業，就是我們的最佳選擇。
3樓：匿名使用者
結合你自己的實際情況，如果沒有太大的經濟基礎。可以考慮現在最適合加入的直銷行列：
有價值的創業機會有哪些特徵
4樓：匿名使用者
一、獨特、新穎，難於模仿。
1）創業的本質是創新，創意的新穎性可以是新的技術和新的解決方案，可以是差異化的解決辦法，也可以是更好的措施。
2）另外，新穎性還意味著一定程度的領先性。不少創業者在選擇創業機會時，關注國家政策優先支援的領域就是在尋找領先性的專案。
3）不具有新穎性的想法不僅將來不會吸引投資者和消費者，對創業者本人都不會有激勵作用。新穎性還可以加大模仿的難度。
二、客觀、真實，可以操作。
1）有價值的創意絕對不會是空想，而要有現實意義，具有實用價值，簡單的判斷標準是能夠開發出可以把握機會的產品或服務，而且市場上存在對產品或服務的真實需求，或可以找到讓潛在消費者接受產品或服務的方法。
2）另外，有潛力的創意還必須具備對使用者的價值與對創業者的價值。創意的價值特徵是根本，好的創意要能給消費者帶來真正的價值。
3）創意的價值要靠市場檢驗。好的創意需要進行市場測試。同時，好的創意必須給創業者帶來價值，這是創業動機產生的前提。
5樓：駿逸諮詢
如何識別創業機會？四種方法看清商業機會，只有看清機會才會抓住機會
6樓：匿名使用者
您好，中國有句俗話：女怕嫁錯郎，男怕入錯行！在賺錢創富的道路上，有兩點很重要：
選擇和努力！哪一個更重要？答案是兩個都重要！
只是一先一後而已！首先一定要在選擇上下功夫！有經驗的生意人都會認同這個道理！
只是很多很多的人，當明白這個道理的時候，已經付出了沉重的代價！
一．產品好不好賣。產品賣出去，把錢收回來！這就是賺錢的生意！如果產品不好賣，再多的投入，再大的努力都沒有用，想賺錢，根本沒戲！
二．市場夠不夠大。市場不夠大，沒有想象的空間，沒有折騰的餘地，專案一開始就沒了底氣！沒了衝勁！根本做不大。
三．利潤空間要大。利潤空間不夠大，毛利太薄，很難賺到錢！搞不好，辛苦做了一年，年底一算帳，不但賠錢還要貼人工進去。
四．趨勢特徵明顯。把握趨勢，追趕潮流也要踩好步點，趕早了，錢不好賺，開發市場成本太高；趕晚了，錢已經被別人賺走了！而且會越做越衰，越做越賠！
五．收入持續保障。看中眼前利益的短頻快專案很難讓一個人真正賺到錢！真正賺錢的好專案是持續收益的，一年比一年輕鬆，一年比一年多賺！
六．業務模式要好。賺錢要靠系統，賺錢要有套路！單靠個人的蠻力打拼和胡亂折騰，是難以出成效的！業務模式的好壞直接關係到能否賺錢的多少。
七．品牌效應突出。做生意要懂得借力借勢，紅頂商人胡雪巖經商的祕訣是六個字：佈局、造勢、擺平！
選專案看品牌已經是婦孺皆知的道理了，關鍵還要選中非常有潛力的品牌，這就更需要敏銳的判斷和獨到的眼光，富人和窮人在這一點上的差距尤為明顯。
八．培訓支援到位。做生意賺大錢畢竟是有步驟有方法的，成功一定有方法，失敗一定有理由！自己摸索，事倍功半；培訓引導，事半功倍；兩者之間四倍的差距！
所以，好專案還需要好的培訓好的支援和服務，否則，做起事情來，麻煩就來了。
九: 自己可以掌控。適合自己的專案才是最好的專案，'適合'是指與自己的興趣愛好，能力人脈資源等相匹配．
創業選專案還是最關鍵的，您也可以看看下面的**上的專案，希望可以幫助到您！
7樓：最美的時光
有吸引力，持續性，時效性和可行性
8樓：菇涼你好幽默
有吸引力，永續性，及時性，價值性
9樓：天下人行天下善
首先，一定要符合未來發展的趨勢，正所為順勢而上，逆勢而亡。
其次，公司的產品一定要好。因為產品是一個公司的靈魂。
再者，產品在市場的佔有率，聽說的人多，做的人少，說明市場還很大。
還有就是在創業路上有人給你指導經驗和方法，幫助你成功。
有時間了咱們可以**下。
5g時代的創業機會有哪些？
10樓：景田不是百歲山
2、新零售很多地方已經出現了新零售，無人零售商店。但這類新零售專案僅僅解決了便利性，使用者粘性，產品形態上還需要打磨。二線城市以下行業處於萌芽期，盈利週期會較長。
作為成熟型中長期投資，值得投資型創業關注，預計進入成長期還需要3-5年。
創業機會的型別有哪些
11樓：駿逸諮詢
2020創業機會的三種型別，如何發現我們身邊的創業商機，我們需要了解商業機會發掘的思維
12樓：掘金企服
1、複製型創業：
複製原有公司的經營模式，創新的成分很低。例如某人原本在餐廳裡擔任廚師，後來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創公司中屬於複製型創業的比率雖然很高，但由於這型別創業的創新貢獻太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的物件。
這種型別的創業基本上只能稱為「如何開辦新公司」，因此很少會被列入創業管理課程中學習的物件。
2、模仿型創業：
這種形式的創業，對於市場雖然也無法帶來新價值的創造，創新的成分也很低，但與複製型創業的不同之處在於，創業過程對於創業者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經理辭掉工作，開設一家當下流行的網路咖啡店。這種形式的創業具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。
這種創業者如果具有適合的創業人格特性，經過系統的創業管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。
3、安定型創業：
這種型式的創業，雖然為市場創造了新的價值，但對創業者而言，本身並沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創業型別強調的是創業精神的實現，也就是創新的活動，而不是新組織的創造，企業內部創業即屬於這一型別。例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品後，繼續在該企業部門開發另一項新品。
4、冒險型創業：
這種型別的創業，除了對創業者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高；對新企業的產品創新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創業是一種難度很高的創業型別，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。這種型別的創業如果想要獲得成功，必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等各方面，都有有很好的搭配。
13樓：匿名使用者
創業機會型別可以分為4種:
1、複製型創業:
複製原有公司的經營模式，創新的成分很低。例如某人原本在餐廳裡擔任廚師，後來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。
新創公司中屬於複製型創業的比率雖然很高，但由於這型別創業的創新貢獻太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的物件。
這種型別的創業基本上只能稱為「如何開辦新公司」，因此很少會被列入創業管理課程中學習的物件。
2、模仿型創業:
對於市場雖然也無法帶來新價值的創造，創新的成分也很低，但與複製型創業的不同之處在於，創業過程對於創業者而言還是具有很大的冒險成分。
例如某一紡織公司的經理辭掉工作，開設一家當下流行的網路咖啡店。
這種形式的創業具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。
3、安定型創業:
這種型式的創業，雖然為市場創造了新的價值，但對創業者而言，本身並沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。
這種創業型別強調的是創業精神的實現，也就是創新的活動，而不是新組織的創造，企業內部創業即屬於這一型別。
例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品後，繼續在該企業部門開發另一項新品。
4、冒險型創業:
這種型別的創業，除了對創業者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高；
對新企業的產品創新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創業是一種難度很高的創業型別，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。
如果想要獲得成功，必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等，都有有很好的搭配。
識別創業機會：
一、遵循前輩經驗
大多數創業機會其實是在模仿或者改善前人的創業經驗，所以多瞭解、多學習前輩們在某個行業中走過的路，對識別創業機會有很大的幫助。
二、看能否創造利潤
創業的根本目的還是在於滿足社會需求的同時能給自己帶來巨大利潤。
這就看你所找尋的創業機會能否滿足大眾在某方面的當前或潛在的需求，能否吸引大量客戶來消費或者投資。
三、個人資源儲備
這裡提到的資源包括各種人脈關係、財力、知識技能及資訊等等。
只有對資源有充足的儲備，才能對當前形勢有個清醒的認識，才能在眾多潛在的創業機會中識別到真正適合自己的那個商機。
四、看環境適應性
要想自己的創業活動能不斷壯大，實現可持續發展，還要看它是否適應當前的商業環境。
比如同行競爭是否過於激烈，你能否能引進投資，從事行業是否符合國家政策，比如某些違法活動利潤很豐富，但這是國家政策堅決不允許的。
好的招聘渠道具備哪些特徵，一個好的招聘渠道具備哪些特徵
看你是招聘如些職位，招聘渠道有很多，主要還是看己方的需求，然回後對招聘渠道進行答 分析，看己方需要的人才主要分佈在哪些渠道。比如 1.如果招工人 客服之類的員工，最好不要用網路渠道。直接找中介2.如果招通用性強的一般辦公室員工，如行政 出納等，51job之類的上面應該有不少 3.如果招應屆生 實習生...
現在有哪些創業好的專案，現在都有哪些創業好專案？
很多人選擇專案的時候不知道怎麼選擇？到底是模式好最重要？還是利潤高的才。是好專案？或是這個公司有強大背景和實力？在我看來任何的生意都是產品的買賣，有客戶的最終消費，才是生意的完成。因此判斷一個專案如何，就首先去了解它的產品！品質是不是好的！是。不是便宜的！有沒特色！也就是產品能否是吸引並鎖住消費者，...
簡述好的研究問題的基本特徵,簡述一個好的研究問題的基本特徵
問題必須有價值問題應具 有一定的理論價值或實踐價值.問題必版須有科學權的現實性選題的現實性,集中表現為選定的問題要有科學性,指導思想及目的明確,立論根據充實 合理.選題的科學性,首先表現為要有一定的事實根據,這就是選題的實踐基礎 選題的科學性還表現在以教育科學基本原理為依據,這就是選題的理論基礎.問...