1樓：樸燦烈還我初夜
風險因素：是產生、誘發風險的條件或潛在原因，是造成損失的直接原因。不同領域的風險因素的表現形態各異，根據其性質，可分為物理風險因素，道德風險因素和心裡風險因素。
風險事故：是造成生命財產損失的偶發事件，它是導致損失的媒介物。
風險損失：是指非正常的、非預期的經濟價值的減少，通常以貨幣單位來衡量。並且必須滿足以上所有條件才能稱其為損失。
2樓：**雞取
1、基線
如果組織的商業運作不是很複雜，並且組織對資訊處理和網路的依賴程度不是很高，或者組織資訊系統多采用普遍且標準化的模式，基線風險評估（baseline risk asses**ent）就可以直接而簡單地實現基本的安全水平，並且滿足組織及其商業環境的所有要求。
2、詳細
詳細風險評估要求對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現了風險管理的思想，即識別資產的風險並將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所採用的安全控制措施是恰當的。
3、組合
基線風險評估耗費資源少、週期短、操作簡單，但不夠準確，適合一般環境的評估；詳細風險評估準確而細緻，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小範圍內的評估。基於在實踐當中，組織多是採用二者結合的組合評估方式。
風險的三個要素是什麼？
3樓：多多hc信仰愛
風險由風險因素、風險事故和損失三個基本要素構成。
1.風險因素
風險因素是指引起或增加風險事故發生的機會或擴大損失幅度的原因和條件。一般根據風險因素的性質劃分為實質風險因素、道德風險因素和心理風險因素三種型別。
2.風險事故
風險事故是指造成生命財產損失的偶發事件。
3.損失
損失是指非故意的、非預期的和非計劃的經濟價值的減少。
4樓：**雞取
1、基線
如果組織的商業運作不是很複雜，並且組織對資訊處理和網路的依賴程度不是很高，或者組織資訊系統多采用普遍且標準化的模式，基線風險評估（baseline risk asses**ent）就可以直接而簡單地實現基本的安全水平，並且滿足組織及其商業環境的所有要求。
2、詳細
詳細風險評估要求對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現了風險管理的思想，即識別資產的風險並將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所採用的安全控制措施是恰當的。
3、組合
基線風險評估耗費資源少、週期短、操作簡單，但不夠準確，適合一般環境的評估；詳細風險評估準確而細緻，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小範圍內的評估。基於在實踐當中，組織多是採用二者結合的組合評估方式。
5樓：海納
風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。
風險管理的三要素及其內容
6樓：宋國慶
風險管理的三要素：風險分析、風險評估和風險控制。
風險評估是指，在風險事件發生之前或之後(但還沒有結束)，該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。
從資訊保安的角度來講，風險評估是對資訊資產(即某事件或事物所具有的資訊集)所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定資訊保安需求的一個重要途徑，屬於組織資訊保安管理體系策劃的過程。
在開發新的軟體系統過程中，由於存在許多不確定因素，軟體開發失敗的風險是客觀存在的。因此，風險分析對於軟體專案管理是決定性的。風險分析實際上就是貫穿在軟體工程過程中的一系列風險管理步驟，其中包括:
風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監督等。
總會有些事情是不能控制的，風險總是存在的。做為管理者會採取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的範圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失。風險控制的四種基本方法是:
風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留。
7樓：匿名使用者
金融風險的3要素?
1.風險因素：有關主體從事了金融活動；
2.風險事故：某些因素髮生意外的變動（非計劃、非預期、非故意）；
3.損失的可能性：經濟損失的可能性。
金融風險的管理
一內部控制與全面風險管理
1.內部控制架構：控制環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、監督；
2.全面風險管理架構
⑴企業目標：戰略目標、經營目標、報告目標、合規目標；
⑵風險管理的要素：內部環境、目標設定、事件識別、風險評估、風險對策、控制活動、資訊與溝通、監控；
⑶企業層級：整個企業、各職能部門、各條業務線、下屬子公司。
二全面風險管理的流程：風險的識別、評估、分類、控制、監控、報告。
三信用風險管理
1.機制管理：審貸分離機制、授權管理機制、額度管理機制
2.過程管理
⑴事前管理
「5c」：償還能力（capacity）、資本(capital)、品格(character)、擔保品(collateral)、經營環境(conditions)、
「3c」： 現金流(cash)、管理(control)和事業的連續性(continuity)
⑵事中管理
⑶事後管理
四市場風險管理
1.利率風險管理的方法
⑴選擇有利的利率；
⑵調整借貸期限；
⑶缺口管理；
⑷持續期管理；
⑸利用利率衍生產品交易。
2.匯率風險管理的方法
⑴選擇有利的貨幣；
⑵提前或推遲收付外幣；
⑶進行結構性套期保值；
⑷做遠期外匯交易；
⑸做貨幣衍生產品交易。
3.投資風險管理的方法
⑴**投資：買漲賣跌、分散投資、購買**、股指**或期權；
⑵金融衍生產品投資：加強制度建設、進行限額管理、進行風險敞口的對衝與套期保值。
五操作風險管理
1.制度管理
2.資訊系統管理
3.流程管理
4.職員管理
5.風險轉移
六流動性風險管理：
1.保持資產的流動性
2.保持負債的流動性
3.進行資產和負債流動性的綜合管理。
七法律風險與合規風險的管理
1.加強文化建設
2.加強組織和制度建設
3.加強人力資源管理
4.加強過程管理
八國家風險管理
1.國家層面的管理方法
2.企業層面的管理方法
九聲譽風險管理
8樓：匿名使用者
貨交易的風險管理涉及到三個方面，即趨勢判斷、資金管理、及時止損。
趨勢判斷
趨勢判斷是一個容易理解，容易判斷，但難以堅持的工作。趨勢判斷的最簡單的方法，是遵循**系統的趨勢，但投資者往往是看清趨勢，卻**操作，從而導致趨勢走完後，自己不僅沒賺到錢，反而交了不少手續費，甚至出現較大的虧損。改變這種結局的唯一方法是，趨勢判斷確認後，制定科學的投資方案，對建倉過程、建倉比例和可能遇到的虧損幅度制定相應的策略和應對方案。
資金管理
在具體的資金管理上，可以根據所投資品種歷史走勢中逆向波動的最大幅度、各種調整幅度出現的概率，以及自己後續資金的跟進能力，合理地設定**。例如，假設**公司收取的保證金為10%，如果統計資料顯示，在一波****中，某品種逆向最大波動幅度為4%，則在要求風險率始終大於100%的情況下，允許的最大建倉比例為71.43%。
不過這種情況下其資金的最大虧損率達到28.57%。如果客戶允許風險率下降到80%，即接近強平點，則合理的最大建倉比例為83.
33%。但這種情況下資金的最大虧損率達到33.34%。
及時止損
止損是初入**市場上的投資者需要克服的關鍵一環。及時止損，可以儲存實力，避免遭受釜底抽薪的損失。**交易不怕錯就怕拖,拖延不但損兵折將還可能導致全軍覆沒。
投資者應根據自己的資金多寡，心理承受能力，所交易品種波幅大小，設立合理的***。
一般認為，風險的構成要素是什麼？
9樓：匿名使用者
任何專案都有是風險的，而且風險貫穿專案的始終，失敗的風險管理可能導致專案的全盤失敗。
1、專案風險
專案風險是指專案的執行期間的風險，專案的一次性使其不確定性比其它經濟活動大得多，因而專案風險的可測性就差得多。在進行重複性的生產和經營活動時，可以根據歷史資料和同行業的經驗資料**大多數風險，而專案各有特點，每個專案都有各自不同的具體問題，風險的**要困難得多。
一般專案風險的風險因素主要有兩類，一類是物質風險因素，俗稱硬體風險因素；另一類是人為風險因素，人為風險因素是指與人們的心理和行為有關的一種無形因素，與專案相關的人員的素質有關，專案相關者的素質越高風險越小。在專案執行過程的不同階段，風險因素會發生變化，因而專案風險也隨之變化。
2、專案風險管理
專案風險管理是專案管理的重要內容。通過專案風險的識別，估測、評價，運用各種風險管理技術，對專案風險實施有效的控制和妥善處理風險所致損失的後果，期望以最小的專案成本實現最大的專案目標。在專案目標不變的情況下，專案風險降低意味著專案管理成本的減小，也即提高了訂單專案管理的收益。
專案風險管理的目標，不在於管理專案風險本身，而在於使專案成本最小化而目標最大化。
3、專案風險管理的基本程式
①專案風險識別。是指運用一定的方法，判斷在專案週期中已面臨的和潛在的風險。識別風險可以通過感性認識和經驗，更重要的是通過運用會計、統計、專案執**況和風險記錄進行分析、歸納和整理專案風險的識別過程。
首先是對該專案人員和物資的構成與分佈的全面分析和歸類，然後對人和物資所面臨的和潛在的風險進行識別和判斷。專案風險的識別應該貫穿專案的始終，其方法也因情況而定。
②專案風險估測。估測專案風險是在識別的基礎上，通過對所收集的大量的詳細的損失資料加以分析，運用概率和數理統計方法，估計和**風險發生的概率和損失幅度。專案風險的估測是專案風險管理的重要而複雜的一環。
③專案風險評價。評價專案風險是指根據一定的安全指標、衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程度。
估測出專案風險的損失概率和損失幅度後，綜合考慮這兩個因素。衡量該風險對專案的影響程度和處理該風險所付出的成本，確定是否該採取措施，因為專案管理者不可能對專案中的所有風險加以處理。
④選擇風險應對措施。綜合考慮專案的目標、規模和可接受的風險大小，以一定的方法和原則為指導，對專案面臨的風險採取適當的措施，以降低風險發生的概率和風險事故發生帶來的損失程度。風險應對措施有很多，如避免風險，編制應急計劃，轉移風險，風險自留等。
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安全生產是指在生產經營活動中，為了避免造 員傷害和財產損失的事故而採取內相應的事故預防容和控制措施，以保證從業人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。安全生產三要素指的是 人的不安全行為，物的不安全狀態，管理存在的缺陷。1 人的不安全行為 例如員工違反安全生產操作規定，沒有佩戴規定的...