1樓：武鄉音
鄉鎮企業管理的社會實踐報告
一、調查背景
我的家鄉位於貴州省畢節市青場鎮。鎮內資源較為豐富，林業、養殖業和畜牧種植業是家鄉的支柱產業，家鄉人民比較富裕。九十年代初期，隨著改革開放的不斷深入，基於家鄉我們鎮上的支柱產業發展產業：
煤礦廠、紅磚廠等並開始蓬勃發展，曾經一度引來廣東等地的人購買和投資。但是，這些都沒有改變家鄉企業落後的現實。基於對家鄉的熱愛和學校對應屆大學生社會實踐的支援和要求，2023年冬，我對家鄉的鄉鎮企業進行了一些調查及在企業的學習。
從中我在我的角度談談我對家鄉的鄉鎮企業發展和一系列問題及不成熟的見解。
二、調查過程
因個人原因及時間的安排不當，有些企業建廠的時間較早，所以倒閉的也早。而且廠裡的主要負責人也舉家搬遷了，所以調查的大多是一些原在廠職工人和我自己所見所聞的事，我想通過在他們的嘴裡和自己的學習應該可以得出一些結論。
（一）煤礦廠
工廠概況：煤礦產業具體是那一年開始起用的我就不得而知，因家鄉人世世代代都是用那裡的煤了，通過對老一代的人的打聽在他的口中得知建廠是在2023年開始。基於家鄉的煤礦產業頗為豐厚，建廠時有工人20多人。
曾經因煤一度緊張引來了不少的外來人的瘋狂收購。（外來人指：不是本地鎮上的人）特別是有一年全國的煤價上長，一下子就子廠就火起來了，沒多久就形成了企業。
調查過程：為調查企業的發展及最終倒閉的原因，我走訪了煤廠的廠辦主任吳先生和現煤廠工人周先生。兩位先生說：
「剛開始建廠的時候有很多人都不怎麼看好，但幹著幹著就好起來了。剛開始最差的時候吧，職工基本隔三差五的不去工作。當時煤就只賣給家鄉人燒,根本就要不了多少煤,而且每家都有用不完的煤，眼看煤不好**就要關門了。
有好幾**東就退股了，一個個都沒有心思做下去了。就當大半的人都退資了之後，老王（現在煤廠的懂事長）王先生就到外地去尋找外面的買家。幾個月過後他回到煤廠找了朋友借了一筆錢買了一些先進的運輸煤的工具，每天都能開採很多煤，，請了工人猛採煤，幾個月不到就有很多買家上門買煤，剛剛開始是想買就有得買，後來變成了搶，連家鄉的都開始搶購。
開始沒錢轉的時候吧，大家都急著退資，後來廠裡轉錢了大夥又拿錢出來投資。後來因投資的人越來越多慢慢的不起眼小煤廠就成了一個煤業公司，越做越好直到今天還是一樣紅紅火火」。
調查結果：
1、建廠的原因
1） 企業為集體所有制企業，所用廠房均為原村支部，僅需廉價購些淘汰裝置，投資較少，並由**和村支部共同承擔。
2） 當地有采煤經驗基礎，裝置易購得且廉價。
3） 農村人自和建立時期，**和村支部對建廠大力支援，傾其全部。
4） 建廠初農民心齊，熱情高。
2、退資的原因
1） 當時農村文化水平普遍還很低，每家用煤量都不大，煤在當時沒有一定的市場。
2） 勞動力廉價，採煤過程幸苦，又採不出又多又好的煤。
3） 煤廠職工絕大多數都是自家人，沒有企業保障，企業沒什麼負擔。
3、興廠的原因
1） 有一個不怕失敗的帶頭人帶來了不少的買家。
2） 有外人的資金支援和先進裝置技術支援。
3） 企業有了一定的激勵機制，多勞多得制。考慮到更長遠的發展。
5） 企業在追求經濟效益的同時，完全將個人效益考慮在內，所以工人工作激進。
（二）紅磚廠
工廠概況：工廠建於2023年，建廠幾個月就得到大量的人力支援以及投資和技術支援。工廠職工數百人，2023年還引進高先進技術材料，磚廠的生意如火登天，後來，沒過多久突然之間沒有人去磚廠買磚了，沒過多久磚廠就關門了。
調查過程：在二月初，我坐車來到磚廠原地，下車我看到的是一片荒涼，我看了一下被荒棄的廠房和裝置，廠房狼藉不堪，廠長辦公室也成了老鼠窩，屋裡還有一些剩下樣板磚。還有建廠時的合影像和廢氣刊物尚在，桌椅上全是灰塵落了一片，可見自從磚廠關門之後就在也沒人來管過。
我走出磚廠大門正好遇到一個以前在這個磚廠工作的工人，我就上前問了些為何磚廠關門的原因。工人對我說：「那是在05年快到春節的時候發生的事了，一個廠裡的工人為了給家裡人辦些過年貨就提前找廠長預支點錢，可是不但沒得到錢還被打了出來。
不知道是什麼原因，月底所有的工人都沒有結到工資，老闆也不知所蹤。工人眼看沒有錢過年就想到把廠賣出去，可是像這個樣子誰敢接手呢。工人眼沒著落了就大夥把剩下紅磚全賣了籌備點過年貨。
就這樣磚廠就一直沒有人來看過。」我走訪了幾家以前都在紅磚廠工作的工人，他們給我答案都差不多，都是不知道是什麼原因。
調查結果：
1、 建廠原因
1） 當時土地資源豐富，就在廠址處取得原料，且只須花一些錢買點簡單裝置即可。
2） 家鄉人都要修房蓋屋，想到自買磚時方便又便宜就大膽的將錢拿來投資。
3） 而且廠房不需要選地投資，只需簡單裝修改造就行。
2、 興廠原因
1） 剛開始有一個好的帶頭人。
2） 有鄉民的資金支援和技術支援。
3、亡廠原因
1） 事故發生了卻無人知曉，到目前為止也不知道什麼因何原因。
2） 根據走訪最後得出的結論應該是管理不當，因個人原因發不起工資最後逃之遙遙。
三、調查思考鄉鎮企業興衰的原因：
經過調查，絕大多數鄉鎮企業均是依靠資源優勢，在**的一定量的投入興建起來，加上農村勞動力低廉和文化水來底下及地域獨特的市場優勢，這些廠子開始興盛。但是，由農民組成的企業群體缺乏知識、技術、安全意識、憂患意識，管理經營辦法，導致「大鍋飯」經營、失火、誠信、社會責任以及在企業發展上犯了致命的錯誤。我想這是鄉鎮企業走向衰落的主要原因。
還有職工負擔、領導觀念以及文化水不不高管理方法不當引起的一些社會問題，如稅收等也是企業沒落的制約因素。
雖然煤礦廠現在還是紅紅火火但是萬一有那麼一天也說不一定，我不是咒他而是天有不測風雲。當然做家鄉人的我肯定是想他們一直都這樣火紅下去。
四、調查建議
1、在以農民為主要力量的企業裡，學習應該成為企業的第一要務。其中基礎誠信教育更是重中之中。
2、在管理經營上，鄉鎮企業更應該多學習、多借鑑。一方面切莫盲目自信，另一面一定要注意企業的長遠發展，特別是在產品的技術質量上，如果抓的緊，鄉鎮產品的低成本將是其在市場上制勝的法寶。
3、鄉鎮企業福利一定要切合實際，不能因富而多，因貧而無。
4、建立較完善的責任制度及激勵制度。
5、鄉鎮企業多依靠當地資源建廠，所以更要注意當地的可持續發展。並在追求經濟效益的同時一定要兼顧社會效益。
6、一定要做到凡事有違反國家法律的一律都不充許。
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