1樓：戀莫_性
集思廣益 擇其善者而從之 認真聽取別人的建議 下屬的也好 上司的更應該履行 敢於承認錯誤 接受正確的建議 常常關心下屬 凡事起帶頭作用
2樓：saber後宮_跢
如何做一個合格的領導人（
僅供參考）
一、為什麼要做領導人： 大家知道世界上億萬富翁90%都是銷售起家的，但是銷售分為二點：第一叫個人銷售：
能脫貧，第二是團隊銷售能致富，提到團隊銷售是行銷，個人推擴東西叫銷售。所以如何可以從事行銷，你一定要當合格的領導者，得到結論，一個人抵不過一群人，團隊終究勝過個人，作為領導者，要靠自身的領導力有多大，每個人要接受一個事實，成功不是靠自己，是靠別人。世界上首富保羅蓋帝說：
我寧願用100個人的1%的努力，也不願用我個人100％的努力去成功，他得出一個非常精闢的結論，就是成功靠別人。第二點我們搞行銷，個人成功不穩定，如果要搞行銷，要知道三者之間的關係，成功需要有領導者，領導者通過教育訓練能得到你的團隊，但是做為領導者，你的教育力就是你的領導力。當你團隊中領導者越多時候，你的領導力就越強，你的團隊就會無限往外擴充套件，你的成功基礎越大。
所以通過這個圖形可以告訴大家一個事實，團隊不再於人數有多少，而在於你團隊中的領導者有多少，領導力有多強。如果領導者多，領導力強，做為團隊的基礎就很好，團隊的規模會越來越大。
二、什麼樣的人是領導者 領導者不一定是有職位的才是領導者，有職位現在是領導的不見得是領導者，那麼現在不是領導的也不見得不是領導者，領導者一定是影響別人的人，什麼是領導者？你能影響別人的人。所以有些人說松花粉，人家不接受，同樣是說松花粉，同樣是說健康理念，你會發現劉洵老師她跟人家說的成功率高不高？
因為大家都知道她是領導人，同樣是買松花粉，你認為克林頓買的出去，還是你買的出去，為什麼他能買出去，因為他有知名度，他是領導，他有領導力，什麼是領導，我們給領導下個定義：就是能影響別人，還有一點就是領導者的目的，就是讓別人達成你的目標，這是領導者的目的。
三、好的領導者具備什麼條件： 1.態度 2.
能力 責任感、信任感、知識多、素質好、品德好、寬容，大度，愛心，威信都屬於態度問題，得出一個結論，成功的領導人80%來自於態度，20%來自於知識，那麼如果你想成為合格的領導者，首先態度是重要的，能力是次要，所以我們講所有的成功人士80%做人成功，成功20%做事成功，所以各位如果你想成為領導者，請記住我的忠言，80%作為成功而20%做事成功，學領導者一定要記住這一點要想把事情變好，先把自己變好。
3樓：鄢問碩如南
塑造出自己的人格魅力
4樓：斯倫愈德元
合格的領導就是
做正確的事
關注將來、長期發展和前景
變革和冒險
懂得鼓舞士氣
領導其實是一門比較深的學問，領導學，建議你係統看一下書有一本叫《領導》（麥肯錫）的書
，對你一定有幫助，亞馬遜的長效書。
5樓：危捷仵晏如
其身正，不令則從，其身不正，雖令不從，，，，
如何做一名合格的領導人
6樓：波士商學教育
1.要懂得控制自己的情緒
一個好的管理者不會讓自己的情緒影響到別人，脾氣太大或情緒琢磨補丁只會讓下屬害怕，工作得不到有效的協助和建議，所以懂得剋制和忍讓是走向成功的一條必經之路。
2.要懂得分配職責
有句話說得好「團結就是力量」，一個人的力量必經是有限的，把所有的工作都壓在自己身上，不僅會累壞自己還會讓下屬感覺你沒有給他們展現自我和實現自我價值的機會，得不償失。
3.重視心態的教育
不要妄想把你所掌握的知識都傳遞給下屬，知識是比較難傳承的，會有各種各樣外界的因素，像接受能力、興趣愛好、時間和空間限制等，一定要重視對員工心理的開導，心態的教育。心態擺平了工作自然會越來越順心。
4.要善與用人
當自己的能力有限時，要想方設法的分配許可權，讓部分有能力的員工可以掌握一定的許可權，讓自己的存在感增強。這樣不僅會讓自己的工作變得輕鬆很多，更會被員工愛戴，更加具備職業成就感和工作激情。
5.要摒棄傳統的中國式管理
傳統的中國式管理是「情理法」而一個合格的管理者要逐漸轉變為「法理情」，人情式管理會帶來很多很多的麻煩，而後者就會避免很多糾葛。
7樓：匿名使用者
何謂領導人
領導人是指率領並引導眾人朝著一定方向前進、用自身行為影響他人的人。
在新的社會變革中，對領導人的認識有了更為深入和開放的理解，只要能夠率領、引導和影響別人的人都稱之為領導人。
◆為什麼要成為領導人
成為領導人，是自我價值的充分體現；
成為領導人，是團隊成功的標誌；
領導人肩負著團隊成功的使命。
在當今社會裡，領導人的成功已不再是個人英雄式的自我成功，而是他所帶領的團隊的成功，團隊的成功才是真正的成功。在任何行業，成功者的背後一定有一支強大的團隊。世界前首富保羅o蓋帝曾經說過：
"我寧用100個人每人1%的努力來成功，也不要用我個人100%的努力來成功"。這不僅看重你個人的力量和個人的成長，更看重你帶領團隊的力量和團隊的成長。依靠個人的力量成長是有限的，而依靠團隊的力量，帶給你的成功將是無限的。
◆提升領導力
領導力是指一個人的領導能力。要想成為率領千軍萬馬的領導人，就要想方設法挖掘自身作為領導人的潛質，即培養領導能力。
在通往成功的道路上，提升領導力是每個人都應加強的自我修練。
領導人的定位
◆事業的引領者
真正的領導人都是那些眼光超前、成功慾望強烈而又腳踏實地工作的人，他們憑藉自己的要格魅力和專業實力贏得他人的信賴，使很多人願意團結在他們的周圍。
他們深知表率的作用：要求別人做到的自己首先要做到；他們懂得溝通的重要：深入底層做基礎工作，通過真誠交流，達成思想觀點的一致；他們更能在別人迷茫、消沉、全然無知的時候，看到希望、指出方向並積極地去行動，帶領眾人走向成功。
◆團隊的服務者
對於領導人來說，團隊成員的成功才是真正意義上的成功，團隊目標的實現才是個人價值的體現。關愛每一個消費者，幫助每一個合作伙伴，教育並激勵每一位領導人是我們自始至終要做的事。
服務蘊含著愛心，服務凝聚著人氣，服務體現著與時俱進。
領導人應是重視服務、樂於服務、善於服務的領導人。
◆終身的學習者
知識經濟時代，領導人只有樹立終身學習的觀念，並在實踐中身體力行，通過學習不斷地自我超越，才能跟上時代的步伐。
只有通過不斷的學習，才能增長知識、更新觀念、提升能力，最終成長為卓越的領導人。
領導人應具備的基本素質
◆善於思考
成功是正確思考的結果。人與人之間沒有本質的差別，他們的差別在於思維方式的不同。成功的人總在思考"怎樣改變才會比現在更好"；失敗的人總在思考"怎樣做才能維持現狀"。
21世紀，成功不僅需要努力和勤奮，還需要正確的策略與方法，而正確的策略與方法起源於思考，思考來自於觀察和學習。善於思考表現在以下幾個方面：
◇提問與回答
成功者問自己的問題則多是：人生的目標是什麼？團隊的目標是什麼？
如何才能更增強自己的吸引力和凝聚力？一年後要實現什麼目標？五年、十年，大部分人之所以不能成功，是因為他們從來不願意去思考，自然也就不會有改變。
◇系統思考
任何事物都不是孤立存在的，它的產生與發展都與周圍的其他事物有著千絲萬縷的聯絡，而且這些事物的本質常常隱藏在紛繁複雜的現象之下，領導人要善於運用普遍聯絡的觀點透過現象看本質，這樣才有利於發現問題、認識問題、解決問題。
◇從正反兩方面思考
任何人、任何事都有他的兩面性，優秀的領導人都是善於從正反兩方面看問題的人。這樣才不至於犯盲人摸象的錯誤。
任何人都有優點和缺點，任何事物也都有積極的一面和消極的一面，清醒地認識到負面因素的存在，做到心中有數，以便有人時揚長避短，解決問題時趨利弊害，找到最佳方案。
◇換位思考
換位思考是在處理人際關係中最常見、最大效的思考方式，也是在團隊工作中要不斷倡導的思考方式。
團隊是一個非權利性組織，在人與人相處的過程中，由於各自的家庭背景、教育水平、道德水準各不相同，導致理解能力、處世方式大相徑庭，基於此種原因，當工作中出現矛盾或發生意見分歧時，多從對方的立場出發，站在對方的角度考慮慮問題：如果我是對方，我會怎樣（想）？如果我是一個旁觀者，又會怎樣（想）？
◆堅定的信念
◇信念就是力量
堅定的信念來自充分的自信和對事物的正確判斷，信念可以創造奇蹟，變不可能為可能。做為團體的領導人，一定要有堅定的信念。這種信念表現在你的精神上和行動上，並且時時刻刻影響著團隊中的每一個成員。
◇信念與相信的區別
相信：是對已經看到、聽到的、感受到的事物的確認。
信念：是對沒有看到、聽到或感受到的事物的相信。堅定的信念所產生的力量可以支撐一個人戰勝前道路上的一切艱難險阻。
成功的原因只有一條：我要成功--不是想成功而是一定要成功！它的潛臺詞就是：
我要成功，我相信我能成功，儘管我現在還不夠成功，但我堅信在未來，我一定能成功！
◇信念的重要
知識抵不過能力，能力抵不過素質，素質抵不過精神，精神最終抵不過信念。
◆正確的心態
著名的成功學家一致認為所有人生的內容都是由這個人的心態所決定的，並斷言："心態決定一切！"人能改變心態從而改變自己的一生。
◇積極的心態
積極的心態產生積極的思想和行為，積極的人像太陽走到**哪能裡亮。消極的心態產生消極的思想和行為，消極的人像月亮初
一、十**一樣。
◇忘我的心態
忘我的人是精神境界最高尚的人。忘我的人最終得到極大的"自我"，不忘我的人最終失去自我，這種忘我的具體表現就是用真心去付出，而付出的本質就是服務。
作為一個領導者，一定要有忘我的心態把自己定位於團隊的服務者，當你真誠地幫助團隊成員獲得成功時，就是你成功到來的時刻。在忘我中實現最大的"自我"。
◇持久的心態
成功者都具有持久的行動力。沒有人一步登天，每位成功者都能始終盯準目標，在不屈不撓的堅持中，使自己與目標越來越近。在團隊中，成功屬於那些目標不放鬆，持久堅持下來的人，中途放棄使你無法迎接更多的機會。
選擇放棄無非是兩種原因：
困難和挫折：困難和挫折不等於失敗，放棄才是真正的失敗。困難和挫折是每個成功者成長過程中必不可少的聯合體。
愛迪生在1024項發明中，僅燈泡的實驗就做了解萬多次；史泰龍曾拜訪了1085個製片人，最終才成為電影巨星；肯德基的創辦人，哈蘭山德士上校在65歲時地開始個人創業。
所有大成就者都是大夢想者，也是大磨難者。
與合作者合作不愉快：當你遇到不一位不稱職的領導時，不要放棄。唯一正確的方法是提升自己，完善自我。
放棄不會對別人造成損失，對你卻是100%的損失。只要明白是為自己做的道理，就不要把目光盯在合作者身上，要把目光始終鎖定在自己的夢想和目標上，更加努力的學習，迅速地成長，一切都會改變。
◆高尚的品格
高尚的品格是個人和團隊的力量源泉，是世界上最強大的動力之一，也是領***根本的素質。高尚的品格表現在一個人的方方面面，體現在生活和工作的點點滴滴。
◇正直永遠做正直的人，永遠做正確的事。做正直的人就是做一個堅持原則、尊重科學、實事求是的人；做正確的事意味著做代表團隊大多數人利益的事，即：個人利益服從團隊利益，小團隊利益。
正直的領導人都是道德水準較高的人，他們為人處世表現的正氣能夠影響到團隊的每個成員，在他們的周圍，歪風邪氣難以存活，是是非非自然減少。
◇誠信團隊管理的先決條件是領導人做人成功，而做人成功的關鍵在於誠信--為人真誠、信守承諾。一個誠信的人，便是一個值得信賴的人，這種信賴感，會讓一個人象磁鐵一樣吸引周圍的其他人。你讓別人感到放心，別人才能對你放心。
◇盡職盡責
職責是領導人應盡的責任和義務，它就像一種債務，不能逃避、不可推卸。要做到盡職盡責，就要明確自己的責任，並有一顆持久的責任心。
對自己：自信、自強、自立。
對家庭：奉獻和關愛。
對團隊：心甘情願地提供服務，毫無保留地真心付出。
對事業：全力以赴。
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