1樓：你小子飛飛
茶葉店店長的工作職責主要有：
第一，完成個人茶葉銷售指標。
第二，招聘店員、培訓營業員營銷技巧、茶葉知識。
第三，領導所有店員完成整個茶店的營銷指標。
第四，負責茶店日常的經營管理。
第五，開發新客戶、維護老客戶。
第六，將終端茶葉客戶消費需求彙總、彙報給總部或上級領導。
茶葉店店長管理員工 方法：
一、給新員工進行崗前培訓
對於眾多銷售員而言，是需要不斷地積累實踐的，需要給他們灌輸更多的茶葉知識。許多新銷售員在茶葉知識和茶店的管理制度上，像個懵懵懂懂的孝，在等待長輩灌輸知識，完全處於空白狀態，因此，培訓員應該告訴他們怎麼做，給他們具體的方向和方法，樹立茶業職業道德，培養銷售員良好的工作習慣，讓他們擁有正確的思維方式。茶葉的培訓內容有：
茶知識、茶文化、茶道、茶銷售等等。
二、制定銷售人員的行為準則
通常茶葉店對銷售人員完整的管理培訓內容有：員工行為準則、銷售員日常的行為規範、考勤制度、獎懲制度、工作流程等等，通過這些培訓讓銷售員瞭解自己的工作範圍。從進店開始就嚴格要求，著裝整齊、佩戴工牌、化淡妝、執行上下班打卡制度。
接待顧客前，對前一天的工作進行總結、盤點，同時進行衛生工作。每日必要早會，激勵員工。上下班交接等等工作，讓聚祥春門店經營僅僅有條。
三、建立獎懲制度
銷售員每天對自己分內的工作做好，讓紙質的規範準則形成自己的習慣並不容易。每個人身上都存在惰性，採取有效的獎懲制度並實施是幫助銷售員形成良好形象的重要手段。店內的管理人員必須做到，在銷售員的行為尚未形成前，通過獎懲措施來規範**人員的行為。
四、薪酬發放
如今銷售員的主要薪酬制度是底薪+抽成，銷售員薪資底薪部分是穩定銷售員的工作和生活，而抽層則是鼓勵銷售員，提高銷售額。所以薪酬的發放關係到員工的工作積極度。發放薪酬也有其準則：
發放工資一定要準時，延期往往會降低員工的積極性，甚至抱怨。發放前必須準確算好抽層，這是銷售員努力賺取的，發放後必須讓員工確認簽字等。
五、提倡團隊合作、團隊與個人共贏的局面
銷售這種行業，只能者多得沒錯，但我們也要提倡團隊合作，讓每個人都得利。只有團隊得利，每個人在工作上才會積極、樂觀、開心。
2樓：無常別院
教的只是皮毛，而且只是一些表面上的技能工作，別人都講了，我講個態度問題。你不要把自己當成打工的，你就想，你是這個店的老闆，你要怎麼做才能賺錢，你想用什麼樣的人，自然你就會去想辦法。有些東西不能複製的，別等人教或者照抄照搬那些所謂的管理。
3樓：匿名使用者
您好，我是做連鎖門店管理軟體的，貴公司有需要嗎？其實有管理系統就好管理多了
茶葉店規章制度
4樓：aka峰
您是要開茶葉店嗎？我是專業的茶企培訓師，可針對門店任何方面進行培訓，可定製相關課件。。。。教會怎麼做生意，怎麼找客源，怎麼賺錢，另外有店長，店助，店員的職業培訓和茶藝初，中，高階的培訓
5樓：半山腰鐵觀音
呵呵，這個自己寫一下吧。
簡單易記的就行。
不要太麻煩
也不要照抄。
茶葉門店店長工作總結與計劃怎麼寫？？？
6樓：天蠍
可以寫這個bai
月的銷售業績du 然後分析下zhi原因 賣這麼多是什麼dao原因內 賣這麼少是什麼原因 然後說
容下工作中存在什麼問題 下一月工作計劃 實在不會可以搜下 有範文的 但是還是建議自己根據實際情況寫哈
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