1樓：易書科技
在我們身邊，常可看到這樣的領導，勤勤懇懇，早來晚走。無論大事小情，樣樣親力親為。的確十分辛苦，但所負責的工作卻常常雜亂無章，眉毛鬍子亂成一團。
而這些領導則像陀螺一樣，從早轉到晚，你問他在忙什麼，看到的情景很可能是張口結舌。事事都管、都抓，結果必然是什麼也管不好。高明的領導者應該怎樣處理公務呢?
下面講一個事例。
漢宣帝時有一位宰相名叫丙吉。有一年春天，丙吉乘車經過繁華的都城街市中，碰見有人群鬥，死傷極多，但他若無其事地通過現場，什麼話都沒說，繼續往前走。不久又看到一頭拉車的牛吐出舌頭氣喘吁吁，丙吉馬上派人去問牛的主人到底是怎麼一回事。
旁邊的隨從看見這一切覺得奇怪：為什麼宰相對群毆事件不聞不問，卻擔心牛的氣喘，如此豈不是輕重不分，人畜顛倒了嗎?於是有人鼓起勇氣請教丙吉。
丙吉回答他：「取締群歐事件是長安令或京兆尹的職責，身為宰相只要每年一次評定他們的勤務，再將其賞罰上奏給皇上就行了。宰相對於所有瑣碎小事不必一一參與，在路上取締群眾圍鬥不需要。
而我之所以看見牛氣喘吁吁要停車問明原因，是因為現在正值初春時節，而牛卻吐著舌頭氣喘不停，我擔心是不是陰陽不調。宰相的職責之一就是要順調陰陽，因此我才特地停下車詢問原因何在。」眾隨從聽後恍然大悟，紛紛稱讚宰相英明。
從這個故事可以看出，領導者應下功夫做的事情：第一是對大局的判斷和掌握。第二是調整團體的能力。
第三是讓部下各盡所能，充分發揮其積極性。可見，領導者不必事必躬親，事無鉅細地過問，該放手時就要放手，而要運籌帷幄之中，決勝千里之外，充分調動每個下屬的積極性，使其各盡所能，各安其職，這樣整個機構就會像一臺機器一樣不停地運轉。
——引自延邊人民出版社《高效能人士的管理法則》
2樓：洪遠茅盼翠
當然是選你愛的人了，雖然會很累，也許還會傷心，但畢竟是自己喜歡的
！就算沒得到，也知道自己盡力了~~~那就好了
3樓：杭荌況才捷
聰明的男人會找一個自己愛的女人生活；聰明的女人會找一個愛自己的男人生活。但是想幸福的話，還是選擇愛自己的人。雖然有點不甘，但是以後會幸福的。
前提是你能忍受和自己不愛的人生活一輩子！很難很難！
4樓：貢浩僪涵柳
我會選擇愛我的，如果你選擇了你愛的人而他（她）不愛你的話，受傷的只有你！選擇了愛你的，既然是愛你的他（她）肯定不會讓你受傷的！
5樓：斛載葛代雙
我會選愛我得人
有時候愛的太累
也不是那麼好
什麼時候該斷奶，什麼時候斷奶好
寶寶在兩歲的時候最適合斷奶，因為在兩歲的時候，寶寶不管是心理上還是行為上都能好接受一點，在斷奶前，一定要讓寶寶奶瓶和奶粉，增加配方奶粉到輔食的食用，做好過渡的準備。在斷奶前兩個月，先減少日間餵奶次數，然後停止白天餵奶，這樣循序漸進地，斷奶效果比較好。現在國際上都是提倡孩子兩歲之後再斷奶的，母乳餵養的...
我是否該放手，我是否該放手？
1全部答案是勸你放手，強扭的瓜不甜。你問你其他的朋友你會不會煩，如果你其他朋友說你不會煩，那麼兩點 一。這女的不行，二。她不愛你，具體分析如下。一 她不愛你，她不在乎你。二 你不夠識趣。解 一。她如果愛你，她不會四五分鐘才回復你。她如果在乎你，你問她為什麼那麼慢她會改快些。二。她已經告訴你方便還回復...
我該放手嗎？我是不是該放手？
你都做到這分上了 辛苦你了！男人總還有自尊啊，忍讓了她n次，哎 什麼也別說了，分吧 男女之間最可怕的就是隱瞞！分！要不她玩死你，你也不知道咋死的！朋友，你聽說過嗎，有一種愛叫做放手，如果她是愛你的他絕對不會和那個男孩在一起，但換一種方法來說，也許她只是一時的錯，可以原諒。想怎麼辦，還得問問你的心。有...