1樓：楊乾
理想bai中優秀的團隊
具體如下：
在一du個優秀的zhi團隊中，需要推動你dao、專支援你、監督你屬
、引導你的人。
導好比船長，員工好比是船員。領導好比領隊，員工好比隊員。領導好比教練，員工好比球員。領導要服務主管，主管要服務員工，員工要服務客戶，這樣環環相扣，就會產生合力、張力和爆發力了。
不管是什麼樣的團隊， 作為領隊人物， 都要具有突出的才能， 和傑出的能力。 要能團結大家， 待人寬容大度， 遇事從容穩重。 需要出色的辯才以及實際行動能力。
在執行力與創造力面前寧願犧牲一些創造力以獲得更大的執行力，做團隊就需要有強大的凝聚力，無論在什麼情況下對外的時候都是一種聲音 ，這樣大家的心往一處想，勁往一處使 ，無論所什麼事情自然事半功倍， 但是這麼強大的凝聚力需要有一個前提 。
那就是得有一個優秀的領導和正確的領導方向 ，或者是一個團結有力的領導層， 所以團隊要加強學習 ，無論是領奧導還是其他成員小團隊看領導， 中團隊看制度 ，大團隊看文化，文化作為一種無形力量 ，在如今的社會越來越受到青睞， 其實這也是時勢所趨 ，大形所成要打造一種優秀的團隊文化。
2樓：匿名使用者
1、團隊有bai
較高的凝聚力和集du體榮譽感zhi。離職率低；
2、以團
dao隊的合作為專主要的目標，
屬而不應看重某個人的能力。部門業績突出；
3、為團隊目標共同努力；
4、保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態。員工精神狀態良好；
5、有效的溝通和適當的授權意識，與各部門介面流暢，獲得其他部門的認可及好評；
6、目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；
7、以公司的發展為重,對公司的業績負責；
8、整體團隊積極參加公司組織的各項活動。
我理想中的團隊是什麼樣的？
3樓：落_芯賂
其實在我看來，無論是自己創業還是打工，區別不大，最關鍵的是怎麼去做，如何少走彎路。 其實，創業和打工並不重要，最重要的還是你要對得起你自己，對自己負責，只有對自己負責的人，才有可能對別人負責，對社會負責。 如果你還是在迷茫之中，還在自欺欺人的生活著，自我消耗、自我干擾，天天像個「怨婦」一樣怨天怨地，看誰都不順眼（以上為八十年代的絕大多數年輕人的普遍特點），請你的靈魂馬上回歸你的軀體吧，那個「怨婦」根本就不是真正的你，真正的你的力量強大到你自己都想象不到，關鍵是，先找回自己。
你的一切完全是由你自己把握的！不明白這一點，我們就沒有什麼意義交流了。 我想每個領導人心中都有一個自己的答案。
雖然沒有一個共同的標準，而我認為理想中的團隊是：每個成員首先無論個人能力如何，在態度上面要有自動自發的精神，這點很重要！如果一個人沒有自動自發的工作態度，我覺得他還不能稱其為一個合格的員工，因為在做事情上會不會按時按質的完成自己應該做的事情，在上司的心中還要打個問號； 其次我理想中的團隊各個成員之間應該有團結互助的精神，大家能夠做到相互分享，分享學習的心得、成長的快樂、工作的成果和收穫；每個成員都樂於學習，因為學習已經不是要不要學的問題，而是應該怎麼學的問題，學習在21世紀的今天，已經成為個人的生理本能，如同吃飯穿衣一樣，是每天必不可少的，人只有成長，才會感受到真正的快樂，那種來自內心的快樂。
優秀的團隊是什麼樣子
4樓：boss商學院
有高效執行力的團隊是最優秀的團隊。
如何實現了，可以通過以下幾點實現：
1.必須要加強團隊內部的溝通：
通過內部溝通，可以促進彼此間的交流，實現技能和能力的互補，可以統一思想，增進協作和配合，可以瞭解情況，反饋執行，有效地發揮團隊的作用，提升團隊執行力。
2.要做到人盡其才：
員工的能力和興趣是各不相同的，其適合的崗位和工作也是有差異的，這就要求團隊掌握每個人的能力和特長，對人員進行科學、合理的配置。既不能大材小用，也不能「小馬拉大車」，要做到人盡其才，這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發揮各自的特長，調動工作熱情和積極性，幫助員工實現價值。
3.團隊要樹立目標：
目標能夠了有效指引團隊前進，是團隊發展的動力，樹立明確的、可實現的目標，可以得到團隊成員的認可，激發他們努力實現目標，另外，目標還需要細化和量化，儘量做到可衡量。量化的目標，可以實現用資料說話，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執行的力度和完成的效果，提高整個團隊的執行力。
4.強調執行速度：
在激烈競爭的現代社會，速度決定一切，快慢決定成敗，機會人人都能看見，反應的速度、執行的速度決定了是否抓住機會、把握機會，因此，執行就是要堅定決心、毫不猶豫地快速行動。
5.管理者要堅持以身作則：
團隊的執行力，需要每個人都保證強大的執行力。團隊猶如一個鏈條，任何一個環節薄弱，都會直接影響到整個團隊。因此，團隊的每個成員，特別是管理都和關鍵人物，都要堅持以身作則。
6.打造團隊執行力文化：
團隊文化，對團隊執行力的強弱有很大的影響。優秀的企業文化，能統一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實現團隊目標奠定基礎。
7.建立激勵體系：
實現目標需要團隊建立完善的激勵體系，對員工及時給予獎勵。促使員工為實現團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質獎勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等。
8.努力營造競爭氛圍：
競爭，能激發活力。調動員工的熱情和積極性。另外，科學的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進團隊成員的彼此互動，實現團隊與成員的共同發展。
9.團隊就是力量：
相信團隊的力量，個人的執行力，只有建立在團隊執行力的基礎上，才有存在的意義和價值。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持「團結就是力量」。應實行**式管理，培養每個人的團隊意識，以團隊為核心。
企業的發展，部門的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執行力。個人的執行力再強，沒有強有力的團隊執行力，也沒有意義，也無法實現成功。而我們打造團隊執行力的目標，是每個人都能自覺主動地工作!
我理想中的團隊是什麼樣的
5樓：du知道君
其實在我看來，無論是自己創業還是打工，區別不大，最關鍵的是怎麼去做，如何少走彎路。 其實，創業和打工並不重要，最重要的還是你要對得起你自己，對自己負責，只有對自己負責的人，才有可能對別人負責，對社會負責。 如果你還是在迷茫之中，還在自欺欺人的生活著，自我消耗、自我干擾，天天像個「怨婦」一樣怨天怨地，看誰都不順眼（以上為八十年代的絕大多數年輕人的普遍特點），請你的靈魂馬上回歸你的軀體吧，那個「怨婦」根本就不是真正的你，真正的你的力量強大到你自己都想象不到，關鍵是，先找回自己。
你的一切完全是由你自己把握的！不明白這一點，我們就沒有什麼意義交流了。 我想每個領導人心中都有一個自己的答案。
雖然沒有一個共同的標準，而我認為理想中的團隊是：每個成員首先無論個人能力如何，在態度上面要有自動自發的精神，這點很重要！如果一個人沒有自動自發的工作態度，我覺得他還不能稱其為一個合格的員工，因為在做事情上會不會按時按質的完成自己應該做的事情，在上司的心中還要打個問號； 其次我理想中的團隊各個成員之間應該有團結互助的精神，大家能夠做到相互分享，分享學習的心得、成長的快樂、工作的成果和收穫；每個成員都樂於學習，因為學習已經不是要不要學的問題，而是應該怎麼學的問題，學習在21世紀的今天，已經成為個人的生理本能，如同吃飯穿衣一樣，是每天必不可少的，人只有成長，才會感受到真正的快樂，那種來自內心的快樂。
你心目中理想的團隊氛圍是怎麼樣的？
6樓：無畏無懼
理想的團隊氛圍
來當然應該像一個大家自庭一樣，其樂融融。
如果是在工作中，領導要善於認
可員工，如果下屬把工作完成很好就說：「我給你升職，加薪……」只要領導過來對你說：「很棒，繼續加油哦！
」我覺得這樣感覺就不一樣。與同事上司相處融洽，大家碰到問題時都會互相幫助，能夠相互促進、相互提高。
如果在學校，班級裡成立了學習小組，並沒有氛圍可言，開始學校抓的比較嚴，晚自習、上課感覺沒什麼人曠課，到了之後，有的人覺得到了大學就可以放鬆了，就開始曠課了，班級裡的學習氛圍就不濃厚，有的人一學期就掛了好幾門。還有的時候，開班會也來不齊人，學姐就會說班長，你怎麼做班長的。嗯，來不齊人就是班長的責任，看著班長也很無奈，哈哈。
所以，我希望有一個良好的學習氛圍，大家都是相互影響的嘛，這個學習氛圍還是要的，班級裡有什麼事時，可以聚齊人。
團隊氛圍是一個看不見、摸不著的東西，但我們可以確定的是一個良好的團隊氛圍可以提高效率。在一個團隊裡，我們都是相互影響的，所以領導者也應該帶好表率，領導多多關心下屬，員工也會覺得很溫暖的。
7樓：楓凝洛歌
工作有工作的團
我想我期待的團隊氛圍就是這樣的，不用多麼火熱，暖暖的就好。就算你暫時離開了一段時間，再回來時也會受到熱烈的歡迎，不會因為你的離開而忘記你。團隊之間互幫互助，即使會有矛盾，不多時就會煙消雲散，恢復如初。
8樓：rf饒烽
團隊是一個企業獲得成功和實現穩定發展的關鍵。無論你處於哪個行業，都是版
人在做事，都是人在推動著工作，權如果沒有團隊的配合，也就是每個人的努力方向是不一致的，那麼這個企業想要發展很難。
我覺得團隊首先目標是一致的。人與人是有差別的，性格上，能力上都不相同，這樣想把這些人的力量都凝聚在一起，各取所長，充分發揮他們的長處，這樣的才能最大發揮團隊的合力。那麼要促進這種力量的爆發，就是要讓團隊的目標保持一致，也就是力量都往一處用，這是一個團隊的核心所在和方向引領。
另外一點就是團隊的和諧。團隊裡總是有一些道德敗壞的人，但這些人偏偏又具有團隊需要的技術與能力。那麼這些人的存在既然是不可或缺的，那就要好好相處，這樣才能達到和諧。
和諧不是不發生矛盾，而是發生矛盾是因工作而起，也就是對事不對人。
同時，矛盾結束後，不會影響到團隊工作的方向。這就是承認特殊性的和諧，只要總體方向是對的，小矛盾的存在是正常的。
9樓：為午夜陽光
有共同的目標。所有的勁往一處使才有更大的力量，如果一個團隊的版成員都在想著自己權的方向，團隊不就四分五裂了麼？團隊的成員都有一個夢想，一個目標，志同道合。
團隊成員有共同的目標心才會齊，心齊了就會一起奮鬥，少一些分歧。
積極的文化。如果一個團隊的文化比較消極，那麼整個團隊給人的感覺就是沒有精氣神，消極情緒是很容易傳染的，所以需要建立積極樂觀、健康的企業文化。團隊成員之間相處融洽，上級關心下屬，團結互助，互敬互愛。
良好的溝通平臺。個體的差異肯定存在意見不統一，那麼就需要及時有效的溝通。不要把溝通搞得過於正式，可以是平時閒聊的方式進行溝通，過於正式聽到的可能不是真心話。
通過溝通利於更高效率的工作，大家都能控制好自己的情緒，好好溝通。
有一個優秀的leader。能力上肯定是可靠的，還有就是處事方面也是靠譜的。遇見一個好的領導是很幸運，好領導會是職場乃至人生道路的導師。
一個團隊的領導行動力會影響整個團隊的行動力，領導的個人修養和個人魅力對團隊的氛圍狀態有直接影響。
理想總是豐滿的，現實卻是骨感的，往往現實的團隊總有那麼些不如意。
你理想中的生活是什麼樣子，你理想中的生活是什麼樣的？
你覺得你的理想生活是什麼樣子的？希望可以年年加薪加到笑，每天少加點班，晚上有更多的時間一家人在一起，希望週六也可以不用加班 週六雙倍 可以一整天陪家人，週日自已有一天的時間處理自已的事。父母年級 bai大了，希望爸媽身體du好點，不zhi要老是為我dao 操心，還為我壓力大而操勞內，希望可以容多享點...
你理想中的女朋友是什麼樣子的你理想中的女朋友是什麼樣子
當她生氣的時候，她會告訴我，兩個人談戀愛總是需要在一起摩擦，所以不開心是正常的，但我最擔心的是我的女朋友會生氣，什麼都不說，卻要我猜。相信全世界的男人都會感到非常抓狂。如果這個女朋友每次不開心的時候，都會說出來，不讓我總是莫名其妙猜不透。而且能有具體的方法指引我如何做能讓她開心，那就perfect了...
你理想中在三十歲的時候是什麼樣子？
現在快三十歲了，老公終於有一份工作了，我媽開始催我生孩子了，我也很想啊，可是我懷不上有什麼辦法，目前正在造人的路上越走越遠，因為知道自己的身體需要時間調理，需要一個好身體給寶寶一個安穩的家，同時因為這條路走得並不順利所以有放棄的念頭，覺得兩個人生活也挺好。30歲的人，理想的生活狀態應該是什麼樣子？3...