1樓：憨牛網
（一）商標的謀
bai劃
無論是家du庭作坊、中小型企業、國zhi際大公司；可根據本公dao司的商號名
專稱或者其他設計屬好的文字、影象或者數字的組合，作為公司商標的戰略規劃；在商標規劃時應該給自己的商標設計一個美好的發展前景，無論是解釋商標的趣聞軼事還是琅琅上口的廣告語。
（二）商標檢索
商標檢索是商標註冊申請的非必經程式，但是商標檢索至少可以讓公司的商標註冊申請能夠朝著更有利註冊申請的方向發展；所以所企業在商標註冊申請之前應該進行商標檢索，防止花費了費用，但還是被駁回，延誤了申請商標的最佳時機。
（三）商標的使用商標並非註冊申請了之後才能使用，即使是非註冊商標，企業也可以（並且我們鼓勵）在合法的範圍內（不要模仿別人的著名、馳名商標）使用商標；這樣的使用至少有兩個好處，（1）表明申請主體一直在使用該商標，在申請時可以佔據有力的形勢；（2）在商標的異議、駁回程式中是進行異議答覆或者複審的有利證據。
（四）商標的管理
（五）商標的保護
如果您想做一家十年的企業，建議您申請商標，讓自己的企業在這十年紅紅火火；
如果您想做一家百年老店，誠摯的建議您申請一系列商標，保證您品牌長青。
2樓：匿名使用者
預先保護，多類別跨行業保護，近似保護
如何進行公司品牌戰略規劃？
3樓：微數網路
在市場經濟佔據主導地位今天，企業在經濟市場中需要建立起自身的品牌，從而企業需要規劃出適合自身的品牌戰略。品牌的境界、品牌的戰略高度來自企業的追求。企業在制定自身的品牌戰略規劃時，需要考慮不同方面的影響因素。
從而確保自身的品牌戰略可以在經濟市場中順利的實施。
什麼是品牌戰略
品牌最根本的目的是佔領消費者心智；品牌戰略系統是指將品牌建設提升到企業經營戰略的高度，是以建立強勢品牌、創造品牌價值為目標並以品牌為中心進行資源整合及運營配襯。
品牌戰略的本質是建立品牌全域性的優勢，全域性優勢越大，區域性失利的承受能力也越強。
品牌戰略規劃所要解決的是品牌經營中的根本問題，對品牌現在與未來的屬性、結構、範圍、內容、願景與管理機制等問題，對這些問題做出清晰的規劃，就為品牌的長期發展道路掃清了時時存在的種種障礙。
品牌戰略規劃的流程
企業品牌戰略規劃是具有一定的流程性的，企業在制定自身的品牌戰略前，需要對其相應的制定品牌戰略規劃步驟有充分的瞭解。
企業品牌戰略規劃
一、對品牌進行體檢診斷
對品牌把脈體檢，是決定品牌戰略規劃成功與否的第一步。這一步，是一項非常嚴謹細緻的工作，既使一個小小的錯誤，也會讓你錯一子而輸全域性。品牌體檢調研的內容包括：
品牌所在市場環境、品牌與消費者的關係、品牌與競爭品牌的關係、品牌的資產情況以及品牌的戰略目標、品牌架構、品牌組織等等。
企業品牌戰略規劃
二、規劃企業的品牌願景
品牌願景就像迷霧中的燈塔，為航船指明前進的方向。簡單的說，品牌願景就是告訴消費者、股東及員工：品牌未來的發展的方向是什麼?品牌未來要達到什麼目標?
企業品牌戰略規劃
三、提煉品牌核心價值
品牌核心價值是品牌的靈魂和精髓，是企業一切營銷傳播活動圍繞的中心。品牌核心價值應有鮮明的個性。品牌核心價值要能撥動消費者心絃。
品牌核心價值要有包容性，為今後品牌延伸預埋管線。國內品牌建設工作剛剛開展幾年，中國企業品牌戰略建設任重而道遠。
在進行品牌戰略與品牌策劃規劃的時候，需要對於品牌有正確的瞭解。我們要真正的知道這個品牌處在哪個行業，以及品牌所處在的位置，這個方面是最為基礎的。每個品牌所處的行業不一樣，當下所面臨的市場環境就會有一定的差別，而未來在整個發展的過程中，也有了一些不一樣的方法，所以需要我們能夠真正的去瞭解到了這些實際的情況，對於這些東西有了正確的認識，是進行規劃的前提或基礎，否則我們就失去了一個最基本的東西，沒有辦法去完成了相應的工作，這些對於整個過程來說都會有影響。
4樓：匿名使用者
你這個問題太籠統了啊，我不知道你是什麼公司，經營什麼產品，戰略規劃的重點就沒辦法明確，不過可以給你幾個思路；要從公司目前盈利水平，人員素質，總體規模等方面考慮，選取主營產品，主要銷售渠道，重點發展地段，薪酬獎勵等方面綜合考慮。
5樓：匿名使用者
首次是自己要弄清楚到底要幹什麼，戰略制定與執行的成敗取決於公司高層的推動。
如何做品牌戰略規劃
6樓：微數網路
品牌的全案服務需要解決的問題：幫助企業規劃未來的發展方向，為企業制定良好的實施戰略。下面就來介紹品牌全案服務的三板斧，來幫助企業更好的找準切入點。
一板斧：大量的市場調研工作
在為企業制定品牌的全案策劃之前，策劃公司需要做大量的市場調查工作，需要對品牌所處的行業現狀做一些分析：政策環境，經濟環境，社會環境（人口，自然，技術）。
除此之外，品牌在所處行業的產品的行業水準，產品品質，行業所面臨的問題等都需要有進行詳細的調研，對行業有所瞭解之後，才能在此基礎上為品牌創造符合自身發展的、結合自身資源稟賦的突破策略。
二板斧：鎖定目標消費者，創造超級使用者
什麼是超級客戶呢？是願意為你的產品和服務付費的使用者，也被稱為精準流量。對於企業來講，它相當於一個持續的現金流。
那麼如何創造超級使用者呢？第一步：從原有的行為資料中篩選出客戶池，找到交易頻次高的一些客戶。
同時，找到現有的這種交易頻次高的客戶中存在的痛點。第二步：開始設計對於超級使用者的整體性的增值包。
第三步：把客戶資料變成一種資產，去跟其他公司進行聯合。超級使用者在品牌上儲存了太多精準資訊，通過這些精準的流量，品牌可以引入其他的廠商來進行合作，來對超級用員提供更多的增值服務。
這是對客戶資產的一個利用。把這個資源形成一種權益，跟其他的公司來進行繫結，成為一種權益乘法。
三板斧：挖掘企業資源優勢，創造競爭壁壘
1. 創造一定的先發優勢。不管哪行哪業，先發奪人都是最有效的手段，特別是對某些有網紅效應的創業公司來講特別重要。
先投入的公司可能會獲得非常大的先發優勢，第一名往往是第二名價值的10倍以上。
2.為產品創造需求優勢，做更加符合消費者需求的產品。
3.技術優勢。挖掘出新的行業方向是很艱難的，特別是想要打敗那些行業巨頭，也是不可能的事。但是要是有了技術上的支援，便可以升級維度，開創品牌的一個新高度。
品牌的全案服務，需要從多個維度進行行業分析，再進行一系列詳細的市場調研後，對品牌進行戰略上的規劃，並制定出一系列的營銷活動落地執行。戰略先行，戰術跟進，一個成功的品牌需要打有準備之仗。
7樓：薄巨集軍
參考著名戰略專家唐東方《戰略規劃三部曲》一書：
一般來說，戰略制定包括確定研究領域、外部環境分析、內部環境分析、戰略規劃等幾個步驟。
圖1-7 戰略制定程式
1.明確戰略研究領域
制定戰略的第一步是明確戰略的研究領域。一般來說，戰略研究的領域包括企業現有領域、相關領域和嚮往領域。大部分企業包括絕大部分諮詢公司比較注重現有領域及相關領域的研究，比較忽視嚮往領域的研究，當現有領域及相關領域發展空間足夠大時，這種研究範圍體現不明確，但現有領域及相關領域的發展已經呈衰退時，這種研究範圍的弊端就非常嚴重。
當企業面臨現有領域及相關領域發展受到限制時，一定要拓展自己的研究視野，為企業發拓新的發展空間。例如，比亞迪預料到it電子加工領域發展受到發展空間的限制，2023年7月後就拓展到汽車行業的研究，並於2023年1月通過收購秦川汽車進入汽車行業。如果沒有之前的研究，那可能是一種豪賭，但有了之前幾個月的研究，成功機率就大了很多。
如果企業已經有了一個清晰的發展願景以及其實現步驟，這時研究領域就相對明確了；如果沒有清晰的願景，就需要明確大致的研究領域，包括產業、區域、客戶、產品等大致研究領域。研究範圍的領域，使我們研究重點更突出，把精力用於重點領域，做更深、更細的研究。研究領域的確定更靠我們的經驗、直覺，這時企業家的經驗與直覺非常重要。
2.外部環境分析
在確定研究領域之後，我們就需要研究這些研究領域的外部環境。企業的發展離不開它所處的外部環境，有些外部因素會對企業發展構成重大的影響。企業外部環境是不斷變化的。
外部環境分析的目的是篩選出影響企業未來發展的主要因素，並對這些因素造成產業環境變化、發展趨勢進行判斷與**，從中找出可以利用的機會和需要避免的威脅。外部環境分析一般包括巨集觀環境分析、產業環境分析、競爭環境分析、競爭對手分析、消費者分析、上下游分析等。
3.企業內部分析
企業內部也有很多因素影響著企業戰略選擇，企業內部分析經常與外部環境分析同時進行，或者兩者不分先後。內部分析包括企業內部概況梳理與分析、企業發展歷史分析、企業經營業績分析、企業各業務分析、企業核心能力分析等等。通過內部環境分析，可以找出企業的優勢與劣勢，便於在戰略選擇中揚長避短，通過內部分析還可以找出企業現有能力與目標發展能力的差距，為職能戰略的制定提供依據。
4.戰略規劃
在外部環境分析和企業內部分析的基礎上，企業認識到自身存在的優勢與劣勢，外部環境面臨的機會與威脅，並深刻理解研究領域的未來發展趨勢，就可以據此做戰略選擇，並在戰略選擇基礎上形成正式的戰略規劃。戰略規劃環節包括願景制定、戰略目標制定、業務戰略制定、職能戰略制定幾個方面。
當然，戰略制定並不一定嚴格遵循確定研究領域、外部環境分析、內部環境分析、戰略規劃先後程式。例如，研究領域有時有在一定外部環境研究後再確定研究領域，也有可能制定了戰略規劃再回過來補充原來的戰略分析，再調整戰略規劃的。
戰略制定後須進入戰略實施過程。一般來說，由於現代商業社會的迅速變化，有可能戰略規劃是三至五年度，但需要每年度對戰略進行滾動分析與調整。如果戰略實施中有遭遇未可預知的重要環境變化和企業自身現狀重大的變化，這時需要對戰略進行重新分析與調整。
8樓：衷識萬鴻暉
要做好自己的品牌戰略規劃前提要對您的品牌進行診斷、提煉您的品牌核心價值、建立您的品牌識別系統、再以品牌識別為核心營銷活動、提升您的品牌資產。
品牌戰略規劃如何寫？
9樓：花花
品牌戰略規劃並非一蹴而就的，需要科學嚴謹地分步驟實施，只有平衡、協調地進行每一個實施方案，才能取得品牌戰略規劃的預期效果。大體說來需要做好這樣的幾點，制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統，然後以品牌識別系統統帥和整合企業的一切價值活動，同時優選高效的品牌化戰略與品牌架構，不斷地推進品牌資產的增值並且最大限度地合理利用品牌資產。
《銷售與市場》曾報道過的上海傑信諮詢正是通過多年的品牌戰略諮詢和研究，提出要高效建立強勢大品牌，主要是圍繞四條主線作好企業的品牌戰略規劃工作：
一、規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，並以品牌識別統帥一切營銷傳播二、優選品牌化戰略與品牌架構
三、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤四、科學地管理各項品牌資產，累積豐厚的品牌資產。
企業發展戰略規劃哪家諮詢公司做的好
完整的戰略規劃專案包括以下兩部分內容 內外部環境分析與管理診斷和戰略規劃設計。一 內外部環境分析與管理診斷 1 內部調研與管理診斷 2 外部環境分析 3 資源能力分析 4 標杆企業研究 5 管理體系診斷 二 戰略規劃 1 總體戰略規劃 2 業務戰略規劃 3 戰略保障體系規劃 4 戰略實施。給樓主推薦...
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