1樓：欣欣嘉欣
首先應該跟此來主管好好的交自流一下，最好是私下的bai，這樣比較du能夠增進感情zhi，提升對公司的認同感。從朋dao友的角度來談談你對他的看法，當然應該先談你對他的欣賞，然後再談看法，最好把不妥當的詞換一下，比如說他比較沒有管理能力，就說他性子比較直，自己能力提高的同時也應該多提攜一下週圍的人，這樣才能共同進步。這樣的人，要充分的發揮其作用，既然不適合做主管，那就給他一個主管的位子，然後下面再安插一個副主管，這個副主管最好是能夠協調上下的人，然後慢慢的跟著這個主管學學，到時候就算是這個主管真的離職了，也不至於一下子失去了大的優勢。
另外，對於這個員工，也要跟他好好的談談，即便能夠理解，也要跟他解釋一下，作為員工，應該服從大局，要學會忍耐，然後也可以通過途徑向您彙報，您一定會處理的，希望他能夠以工作為重，共同協助主管做好工作。最後，你也應該邀請這位主管跟員工一起吃個便飯，這樣更能促進他們之間感情交流，也可以讓其他員工看到你所做的努力，看到這個公司的人情味，更好的跟著你把公司做好。
2樓：丿龍氏痛苦
找著倆人吃飯，要是還化解不了挑一個不對自己口的開了，內部不團結嚴重影響工作效率。
3樓：苟自樸雪柳
秉公處理是好事，但是有時候也分不出來究竟誰對誰錯，好的辦法就是先讓兩個人握手言和，然後再各自教育和鼓勵，讓他們認識到自己的錯誤
4樓：匿名使用者
建議此主管可以單獨給一個特殊的頭銜，不給員工。
或者讓主管和員工互換位置一下。相互感受換位後的感覺...
5樓：**all丶
叫道一起批評 一頓 。然後再私下單獨聊聊給他們講講 未來
6樓：匿名使用者
1、調查清楚事情的來龍去脈，搞清楚事情因何而起；
2、根據實際情況進行調節，分別給予談話，稱述利害；
7樓：中交信德
具體問題bai具體分析。
對於du員工的矛盾，如zhi果是因公引起的，老闆dao應在了版解真相後適
權當場合獎勵表揚維護公司利益員工；如果是員工之間性格不合、私人恩怨、老闆應該冷處理。不過，通過長時間的觀察瞭解，員工的脾氣、性格、人品等老闆會瞭如指掌，在用人過程中，老闆會有合理安排的。
待人真誠、友善，不管你是公司普通員工、主管還是老闆，一定會收人尊敬的、你的團隊也是有凝聚力，積極上進的。
8樓：匿名使用者
沒有領導才能
bai的人，du業務再強
，也是zhi只是單打獨鬥，他的dao
部門，只回
能顯到他個人
答的能力，樓上說的對，讓他自己幹好了。
事必躬親的領導，其下屬沒有發揮的機會，必定會有意見，把那些能力真的不強的人，或愛學習的人放到那人手下，也許還會教出幾個能力來，把有想法，有能力的人調出來。
企業文化也是重要的，胡小林 讓 他的員工背訟**規，他的公司一片和睦景象，不妨借鑑一下，當然不一定也要那麼去作。
9樓：a梅花木子李
把兩員工分開 不就行了嗎
公司來了新同事，觀點不同就，經常鬧矛盾，而且不能問她問題
遇到這樣的同事，最好的做法就是不要參與討論她發表的任何事情，免得自己受氣或者心情不愉快。畢竟是新同事。應該遇到問問題。多溝通這樣子。煩惱 交友技巧 感情請認真幫我分析下，我用不用主動跟他說話化解一下，還是什麼都不管？到底怎麼處理？如果你還想和對方做朋友的話，那就主動一點。可能是對方放不下面子，面子不...
剛到公司在品質部，就我和老員工兩個人，老員工什麼都叫我幹，自己卻東走西走，我做了後心裡不平衡
其實新人就這樣，到那裡都一樣的，畢竟剛來到公司有些問題和規則都還不熟悉，等過段時間適應了公司的規定和熟悉了工作的流程就好了。至於老員工的做法，確實有些不妥。但是老員工都是從新員工開始起步的，也許他剛入職的時候，待遇和處事的方式和你一樣，總覺得老員工在欺負新員工。這個也是人之常情麼，畢竟你們關係還不熟...
被兩個好兄弟同時喜歡兩個人鬧矛盾賴我身上來了該怎麼辦我不想他們這樣子
明明是他們兩兄弟自己的問題，同時來追求你造成的矛盾，還賴上你了，現在你就拋棄他們，一個都不選，做這樣的選擇來懲罰他們 這基本上屬於不可調和的矛盾，他們的友誼也很難再無間隙。除非你對他倆都拒絕。你想想，如果你和其中一個好了，他會怕另一個成天成天惦記你，這日子咋過？簡單，找我做你男朋友就行 一個小孩挑食...