1樓：工保網
工程總承包浪潮加速，建企如何競逐「epc未來」？
工程總承包（engineering procurement construction)，是依據合同約定對建設專案的設計、採購、施工和試執行實行全過程或若干階段的承包模式。（《建設專案工程總承包管理規範》）其全稱是建設工程專案管理總承包，亦可簡稱為專案總承包。
根據定義，工程總承包企業在工程建設中負責負責設計、採購、施工和試執行中的2-4項工作，因此設計（engineering）、採購(procurement)、施工（construction）以及具體的設計（design）、施工（build）環節，交叉組合成了工程總承包模式的不同模式。具體包括設計採購施工總承包（epc）、設計建造工程總承包（db）、設計採購總承包（ep）以及採購施工總承包（pc），此外還有額外提供建設專案前期工作和運營準備工作的交鑰匙工程總承包（lstk）。
lstk（lump sum turn key）
「lump sum」一詞最早出現在化學工程總承包合同範本中，對應著中文裡的「總承包」一詞；「turn key」是英語裡的一個俗語，原意是「轉動鑰匙」。兩詞相連意指滿足直接擰鑰匙條件的總承包模式。
從工程建設流程來看，建設工程專案需歷經勘察方、設計方、採購方、施工方這四個責任主體。而我國建築業價值鏈的長期割裂，造就了設計、採購、施工環節分開經營的局面：各責任主體間往往相互制約、相互脫節，工程建設的進度、成本和質量也常常與預期相距甚遠。
而epc這一先進承包模式的提出，便瞄準了流程價值鏈割裂現狀以及由此而來的建設頑疾，因此也被監管部門寄予了推動建築業健康發展的厚望。
1epc：新模式的優勢與挑戰
自2023年工程總承包被***納入《關於改革建築業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》後，三十餘年來總承包制度不斷完善：2023年工程總承包企業成為建築業的一種企業型別；2023年率先開展工程總承包業務的企業型別被確定為具有工程勘察、設計或施工總承包資質者；2023年起工程總承包市場不斷擴大，多省份先後被批准開展試點工作；至2023年《建設專案工程總承包管理規範》的出臺，與工程總承包相關的政策法規已日臻完善。
作為建築總承包中的趨勢性發包方式，工程總承包相較傳統的施工總承包、土建總承包優勢顯著：1）由總承包單位統籌多項建設環節，能夠有效遏制非法轉包、違法分包、資質掛靠等違法違規行為；2）設計與施工環節的深度融合，能夠控制建設投資、加快建設進度、提高工程質量和效益，具有節約工期、降低成本、責任明確等優點；3）建設環節多頭並舉所提出的綜合實力要求，能夠推動建築企業整合資源、調整結構，間接推動建築行業優化升級。
當然，工程總承包人對於設計、採購、施工流程的全權負責，同時也意味著對於質量、安全、工期、造價的全面負責，這向企業提出了相當高的能力要求。
企業資質方面，梳理各省釋出的工程總承包相關政策，能夠承接工程總承包專案的企業普遍需具有設計和/或施工（總承包）資質↓↓↓
企業實力方面，建築企業的資源實力、人才實力、行業號召力，以及在實踐中積累的資金排程、專案管理、風險承擔能力，都是其能夠承接工程總承包專案的內在要求。
因此對於施工企業c和設計企業e而言，都面臨著相當大的轉型挑戰：設計院需提高p&c環節的管控能力，施工單位需掌握e環節的運作經驗。
2從e、c到epc
設計是施工的靈魂。epc模式強調了設計這一上游環節的總包必要，其應用顯然有利於設計單位充分發揮設計在工程建設全過程的主導作用，以及依託其技術水平所帶來的總體控制、成本控制、質量控制以及工期控制優勢——將有利於工程專案建設整體方案的不斷優化。
施工是設計的落實。epc模式強調了施工向上遊環節的拓展和延伸，其應用顯然也有利於施工單位充分發揮其現場管理、成本管理以及風險管理優勢——將推動施工單位不斷強化工程建設總體策劃與巨集觀管理能力。
然而，對於設計單位和施工單位而言，轉型epc都面臨著較大的挑戰。能力角度而言，工程總承包最基本的能力包括設計管理能力、採購能力、資源整合能力、計劃管控能力和專業管理能力，設計單位在後三項的能力建設方面較為薄弱，施工單位在設計管理和計劃管控能力上也少有建樹。經驗角度而言，設計單位缺乏將設計檔案轉化為專案產品的建築、安裝、竣工、試驗等經驗；施工單位缺乏建設工程總體策劃經驗——無論e還是c都面臨著頗長的轉型之路。
轉型初期，施工單位和設計單位尚可以通過收購、聯盟合作等方式進行價值鏈融合。但長遠來看，兩者都需通過升級企業資質、優化人才結構、提升技術水平以獲得專案承接資格，並在實踐的基礎上逐步豐富經驗、形成整體合力。
3工程總承包中的風險管理
各建築企業積極轉型工程總承包的同時，其風險管控能力也應相應升級：工程總承包模式的應用明確了責任主體，因此承包單位需對設計、採購、施工各環節的風險承擔責任。
早在2023年住房城鄉建設部《關於進一步推進工程總承包發展的若干意見》中，意見便提出：工程總承包企業和建設單位應當加強風險管理，公平合理分擔風險。
意見進一步指出：工程總承包企業按照合同約定向建設單位出具履約擔保，建設單位向工程總承包企業出具支付擔保。這一點也在2023年《房屋建築和市政基礎設施專案工程總承包管理辦法（徵求意見稿）》中被再次強調。
行業主管部門對於履約擔保和支付擔保的應用，將工程總承包合同雙方的義務履行信用風險轉嫁給了第三方擔保人如保險公司；而工程總承包人在設計、採購、施工等環節中，也會面臨著來自專業承包單位、聯合體單位等主體的風險，其連帶責任也要求其投保安全生產責任保險等工程保險以轉嫁成倍增加的工程建設風險。
更短的工期、更低的造價、更好的品質，epc模式的優勢有目共睹。而有志於轉型工程總承包的建築企業，在搭建專案管理體系、升級人才技術體系外，也應構建起完善的風險管控體系，才能以不變應不變，站上工程總承包風口。
2樓：周大象
epc是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
epc:工程(engineering)、採購（procurement）、建設（construction），是國際通用的工程總承包產業的總稱。工程：
從工程內容總體策劃到具體的設計工作，採購：從專業裝置到建築材料的採購，建設：從施工、安裝到技術培訓。
涉及領域有能源（傳統電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建築。
3樓：匿名使用者
epc（engineering procurement construction）是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。
通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
較傳統承包模式而言，epc總承包模式具有以下三個方面基本優勢：
(一) 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮。
(二) 有效克服設計、採購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利於設計、採購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設專案的進度。
(三) 建設工程質量責任主體明確，有利於追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。
4樓：地球之眼
近年出現了工程總承包epc的模式，它有什麼優點嗎？今天長見識了
5樓：匿名使用者
epc是英文：engineering，procurement，construction頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負責進行「設計、採購、施工」，與通常所說的工程總承包含義相似。
除了epc，還有其他一些工程承包模式，例如這段話中所說的：
惠生工程（中國）****，遵照國際通行的方法，採用epc（設計-採購-施工總承包）、em+pc（設計管理-採購-施工總承包）、ep（設計-採購總承包）、pc（採購、施工總承包）、pmc（專案管理承包）等多種專案管理模式承接大型煤化工裝置的工程建設
國內提供化工epc比較牛的公司之一，惠生工程（中國）****，從與石油、 天然氣、煤相關的上游至下游，到化工產品、港機等，惠生提供跨行業的多項專業服務及關聯產品。
工程方面的epc是指什麼意思？
6樓：縱橫豎屏
epc：工程總承包。
epc（engineering procurement construction）是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
在epc模式中，engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；
procurement也不是一般意義上的建築裝置材料採購，而更多的是指專業裝置、材料的採購；
construction應譯為「建設」，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。
7樓：末你要
1、epc是指工程總承包，是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。
2、在epc模式中，engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。
3、在epc總承包模式下，發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程專案建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該稽核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是瞭解工程進度、瞭解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。
4、epc總承包專案的總承包人對建設工程的「設計、採購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是epc總承包專案的第一責任人。
5、epc專案的資源投入包括專案人力、裝置、材料、機具、技術、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內部資源，也通過採購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。
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