1樓：鑽誠投資擔保****
我就是學金融學的！別把金融學看的那麼高大上！真想學一個好的專業而且和金融掛鉤的就向網際網路金融方面發展！如果學金融學就能做一個企業家！那中國都沒失業人群了
企業家為什麼要做企業
2樓：廣州雲移資訊科技****
企業家的本質是讓企業贏利並發展下去，企業不盈利就是企業家在犯罪。想要成為企業家必須具備以下條件： 創業的第一個條件：
擁有無與倫比的創業精神什麼是創業，什麼是創業精神 創業就是創造事業。
企業家文化對企業有何作用
3樓：波士商學教育
企業家所具抄
備的基本襲素質是企業家文化產生並發展
的根源，有了優秀的企業家素質才會有優秀的企業家文化。傑出的企業家在企業中既是企業的領導者更是員工的思想領袖，他以自己新思想、新觀念、新思維和新的價值取向來倡導和培植卓越的企業文化。這種企業文化既有時代特色又有傳統思想，是倫理和價值觀念融現代精神而成的精神力量，是先進的、科學的，有生命力的文化與現代企業的完美結合。
企業家文化在企業經營管理中的主要體現是企業全體成員的精神核心，企業家憑藉著其奉獻於社會的精神和守法精神、創新精神、價值觀及人格魅力凝聚企業員工，引領他們向著共同理想和信念邁步。
4樓：合易管理諮詢
企業家是企業經bai營的重
du要核心人物，卓越zhi的企業家在企dao業中既是領導也是員工的內思想領袖，在一容定程度上能夠決定企業的意識形態。熟悉日本企業文化的人應該都瞭解，日本的企業家文化是企業文化的核心和靈魂，企業家用自己的思想、觀念、思維和價值取向來倡導和培植企業文化。這種企業文化有時代特色的同時，也有本國的一些傳統思想，所以現在很多企業的企業文化實際上都開始在企業家文化的基礎上進行衍生，並且在企業的實際管理中不斷的進行理論驗證，並上升到一種理性的認知中，創造更加高層次的企業家文化，通過這種文化，來不斷的指導和管理企業文化。
所以從某種方面來說，企業家文化就是企業文化的核心和靈魂，可以進行著重建設。但是這裡邊需要注意的問題就是企業家文化是個人文化，而企業文化是團隊文化，企業家文化可以衍生企業文化，但是絕對不可以直接當做企業文化來運用。
企業家為什麼重要
5樓：波士商學教育
勞動可以創造財富(價值)，也可以毀滅價值(財富)，例如在大路上挖掘就必然摧毀價值財富。
勞動只有在創造價值的方向上被使用才創造價值，反之則反是。
而哪個方向勞動有價值，哪一勞動無價值甚至毀滅價值，一般人事前幾乎是無能力作出判斷的。只能事後由社會『確定』即由上帝無形的手市場定。只有有特殊智慧的人在這類問題上有「慧眼」：
特殊的能力，能相對準確地作出判斷。
企業家就是這種有特殊需要能力的人。是能判斷出價值所在(人類當時及今後需求之所在)，並高效地組織勞動力(及其它資源)在有價值的方向上勞動(合作生產)的人。這種才能非常稀缺，是使得別人的能力和別的資源得以為人類、為社會謀福利的能力，因此特別重要。
也正是因此，在別的因素(例如制度供給等因素)相似的情況下，共同體裡企業家的優劣，便決定著這一共同體(國家或地方)的經濟發展水平。
如是，企業家比一般知識分子重要，尤其是是財富創造國不足的發展中國家，企業家更加重要。
6樓：匿名使用者
秦中寄遠上人(孟浩然)
企業家為什麼重要
7樓：波士商學教育
要發展社會主義市場經濟有兩樣東西更重要，一個是社會經濟體制，另一個是企業家才能。
現代社會的每一個人，都面臨各種風險。企業家和別人不同的地方，是他們不可能靠購買保險來覆蓋自己面對的主要風險。這也是隻要工資水平不太低，許多人就寧願做工薪階層，過他自己「小樂惠」日子的原因。
正是因為決策風險的重擔壓在企業家肩上，所以市場和社會對企業家成功的決策，應該有足夠的報償獎勵，不然的話，對企業家才能激勵不足，發達的市場經濟就不可能建成。一個社會如果對企業家才能激勵不足，甚至傷害和打擊企業家精神，最終一定會落到創新不足、吃力後進的境地。
企業家是市場經濟發展的核心。
企業家為什麼要讀MBA，北大總裁班 企業家為什麼要讀MBA
要讀mba的原因主要有以下幾點 一 可以培養自己成為工商管理領域裡的通才。mba集管理 營銷 金融 財務 人力資源 管理溝通等諸多領域之大成,是鍛鍊自己成為工商管理通才的有效的方法之一。二 能夠加強自己的自信心。商場中每個人的奮進和提升常常需要一個新的平臺或起點,而mba往往能提供這樣一個機遇。三 ...
企業家精神為什麼會如此受重視
真正的企業家精神在於創造，成為創新氛圍的營造者。企業家既要 衝得快 專勇做時代弄潮兒，還要 屬 穩得住 不忘強化責任擔當。對內，要時刻關注企業對於中國社會向前發展的助推作用 對外，作為中國企業的一分子，更要依靠自身實力 競爭力 核心技術的領跑能力，代表國家在全球舞臺上贏得世界尊敬。企業家是經濟活動的...
企業家對企業的生存和發展有什麼重要作用
現在的社會,資訊很龐大很複雜,但是不一定就是你要的。要對症下藥。在組內織結構上採用國際化的科學架容構,各個部門的權利劃分也要適合企業的發展。娃哈哈的宗慶後管理企業就很集權,可是娃哈哈發展的很健康,很賺錢。我的員工如果很保守,我就培訓他們拼搏。我的員工如果太激進,就不要把權利放的太大,容易犯錯誤。說白...