1樓：作卓
甲基化、結構化、機械化、精細化、現代化、兩極化、農機化、系統化、軍事化、城鎮化、纖維化、專業化 、立體化、自動化、私有化、虛擬化、全球化、老齡化、電子化、視窗化、網路化、數字化、男性化、電氣化、程式化、規範化、人性化、結構化、社會化、 城市化、電子化、合理化
標準化給我們帶來的好處是什麼
2樓：我愛李伊揚
我認為好處是：標準化使企業生產、生活、有章可循，不因人的能力大小、素質高低、認識偏差影響企業生產生活。
3樓：燈塔市張滿亮
現實生活抄中標準化給我們帶來的好處是無窮無盡的，數不勝數，例如;螺絲與螺絲母的標準化，家中的音響由於使用不當，裡面的螺絲鬆動二丟失，不能使用，這個音響早已淘汰沒有配件，後來到五金商店無意中看見這樣的螺絲，買了一個到家安上正好，省錢省力；
家中的電吹風也是上述原因不能使用，也是上述方法得到解決；
家中的電視突然壞了，原因就是一個電容燒斷，在一個已經報廢多年的vcd裡拆下一個安上正合適；
至於日常用的燈座與等、車床用的刀頭與刀架、布匹的橫面尺寸、門窗洞口尺寸等都是使用標準化，給日常生活帶來了諸多地方便。
規範化，規範化管理的大概含義是什麼？能給工作帶來什麼好處？
4樓：匿名使用者
系統化、常態化、流程化、標準化、專業化、資料化、資訊化。
最終提高效率、效益。
1. 對應於使被管理者做好工作的三個個人條件——意志動因條件、能力素質條件和熱情耐心條件，就是崗位角色管理的規範化。即通過意志管理使崗位角色形成做好工作的意志意願，通過能力管理保證每一個崗位角色都具備與其崗位工作職責相適應的能力素質，通過情感管理和情緒管理，使崗位角色在不斷強化外在激勵的同時，強化內在激勵，以不斷提升崗位角色的信心和責任感，形成其做好工作的穩定意志意願和熱情耐心。
2. 對應於圓滿地做好工作的標準條件和資源條件，是組織架構設計管理的規範化。這也就是通過明確地確定每一個崗位角色所要承擔工作的內容、質量要求，以及所能支配的資源，使之按照既定要求和標準，對所授予獲得支配、使用權的資源的配置方式進行選擇，行使決策權力，並承擔相應決策的責任。
3. 對應於圓滿地做好工作的方法程式條件，是業務流程管理的規範化。即至少要通過工作流程管理，事先確定每一個崗位角色所要完成的工作的具體承擔方法和程式，使之只需要考慮如何進一步改進創新，提高效率和效益的問題，不必在方法程式上摸著石頭過河，作不必要的探索。
酒店標準化體系的建設，什麼是酒店標準化管理
酒店是服務行業，需要的是服務標準化。先建立服務標準化，再建立配套的標準，最後再組成體系。什麼是酒店標準化管理 標準化管理，顧名思義，指的是酒店將戰略規格 各職能部門的日常工作流程化等等一切企業版 活動，寫成制度 規權程 工作指南等標準檔案，之後，酒店所有的運營活動均按檔案內的標準來指導 執行 管控。...
泰羅的標準化原理是什麼，泰羅的標準化原理是什麼
泰羅管理原理指美國管理學家泰羅於1911年出版的 科學管理原理 一書中提出的關於勞動管理的4條原則 對工人勞動的每個要素規定一種科學方法，以替代老的單憑經驗的勞動操作的方法 對工人進行挑選 訓練 教育和培養，發展他們的勞動技能。管理者與工人進行明確 適當的分工，管理者應承擔比工人更能勝任的工作 管理...
標準化的作用是什麼，列點標準化的重要意義是什麼
標準化作用 現代化大生產的必要條件 科學管理的基礎 調整產品結構和產業結構的需要 擴大市場的必要手段 促進科學技術轉化成生產力的平臺 推動 發展的橋樑和紐帶。詳細作用描述 標準化為科學管理奠定了基礎。促進經濟全面發展，提高經濟效益。標準化可使新技術和新科研成果得到推廣應用，從而促進技術進步 標準化為...