1樓:轉6棲镺5朁
2023年代,抄豐田公司的首席工程師taiichi ohno與sensei shigeo shingo率先運用去處生產浪費的方法來獲取競爭優勢,他們的主要出發點是提高生產效率,而非提高產品質量。 之所以這麼做,是因為他們認為生產效率的提高將有助於精實製造,從而能夠暴露出系統中的深層的浪費問題和質量問題。 因此,對浪費問題發起的系統性攻擊也就是對質量問題的深層原因攻擊, 對根本性的管理問題攻擊。
豐田生產系統中認定的七種常見浪費(括號中內容為jones的表述):
1.生產過剩(快於必要的速度);
2.等待;
3.運輸(搬運);
4.不當流程;
5.不必要的庫存(超出的庫存);
6.不必要的行動;
7.次品(改正錯誤)。
價值流程圖(v**)什麼時候用?》
2樓:匿名使用者
1.在希望進行改善時,做v**有助於從整體把握,找到最迫切需要改善的地方,以避免因為可以改善
而進行改善,並提供改善方向,避免因為人員的變動而不知道從何處入手;
2.改善活動進行一年(或者更長或更短),需要再次檢視改善是否偏離了方向,此時需要再進行v**;
3.當人員變動或者改善進展太快,超前完成了之前的任務,改善團隊不知道該從何處進行,或者感覺需要太多改善,無法兼顧時,可以再次進行,以明確最優先專案;
4.進行幾次v**之後,很熟練使用,則不需要象第一次進行時那樣大張旗鼓,可以簡化進行,如此可更有效運用.
價值流程圖(v**)中的生產週期與訂單前置期有什麼關係? 我們在畫價值流程圖(v...
3樓:丶市丸銀丶
1、客戶的要貨週期比實際生產週期(含運輸週期)長時,不需要建庫存。比如客戶要求訂單發出後24小時收到貨,實際我們從開始生產到交付給客戶只需要20小時,那麼我們不需要建庫存,只要在收到訂單後4小時內開始生產即可。2、客戶的要貨週期比實際生產週期(含運輸週期)短時,先考慮是否可以縮短生產週期,尤其是在製品庫存。
如果仍然要短,必須在適當的位置建立庫存,並以此位置向前工序拉動。後工序可考慮先進先出fifo或連續流的模式。後工序的生產週期必須小於客戶的要貨週期。
比如客戶要求訂單發出後24小時收到貨,實際我們從開始生產到交付給客戶只需要30小時,那麼我們必須要建庫存,假設可以把流程分成2段工序,前工序20小時,後工序10小時(含運輸週期),可以在2段工序間建立超市。訂單或生產看板發給後工序,後工序直接從超市取貨,這樣只要在收到訂單後14小時內開始生產即可。 檢視原帖》
如何繪製價值流程圖.***
4樓:匿名使用者
如何繪製價值流程圖 lh rh
5樓:匿名使用者
繪製價值bai
流程圖很多軟體都可du以畫出來,一般情況zhi,我做dao都是使用visio,不過
回visio不適合新手使用,答初學者畫不出好看的專業的圖。在這種情況下,又比較注重視覺效果時,我都會推薦edraw max億圖圖示。因為edraw max億圖圖示的內建控制元件非常漂亮,模板也非常豐富,可以很好的滿足各種圖的需求,畫起來很有逼格。
可以畫價值鏈和價值對映流。
而且支援跨平臺,mac和windows都能用,不用一個系統適應一個軟體,可以匯入和匯出office visio,億圖圖示功能還是蠻強大的。
如何製做流程圖，用word製作流程圖的詳細過程？
製作要點 流程圖中的每個圖形都有其對應的含義，都有一套規則在裡面的，所以這個需要我們找準圖形，否則你畫出來的流程圖就只能給你自己看，別人是看不懂得。方法步驟 第一步 如圖，以下是製作流程圖的首頁。第二步 選擇 新建 我們可以建立多種導圖，這裡選擇 流程圖 第三步 接著，需要給檔案建立一個名稱。第四步...
中流程圖怎麼畫，word中流程圖怎麼畫
需要先在其它設計軟體上完成流程圖。然後再在word插入剪貼圖。選擇設計好的流程圖的 即可 word如何畫流程圖 word繪製流程圖的方法 以word2007為例 選擇 插入 選單 點 形狀 裡面基本涵蓋了繪製流程圖所需要的所有圖形 在word裡畫流程圖的方法如下 啟動word軟體，插入 artart...
求教幾個習題的NS流程圖,C語言,NS流程圖和傳統流程圖的轉換問題
2.依次將10個數輸入,要求將其中最大的數輸出 includevoid main 求教,while和until的n s流程 釋。10 while表示 滿足x 1這個條bai件du的時候zhi執行操作1 until相反 表示 滿足 x 1的條件時候dao執行操作專1while跟until是個相反的概念...