我是車間生產領導，今天我們有個員工吃過飯下午就沒來上班，經常這樣不打招呼就曠工，但是考慮到人手問題

1樓：楓葉今秋紅

企業管理不僅是一項技術，更是一門科學，在這個問題中體現的尤為突出。

一，先分析這位具有個性色彩的員工

1，幹活吃苦力度比一般人都大。這一點代表著員工能夠吃苦耐勞而無怨言。

2，很難找到像他那樣幹活的人。這一點代表著員工的崗位工作能力很優秀。

3，平時我吩咐的也能做。這一點代表著員工具有服從命令聽指揮的覺悟性。

這位員工能夠具有以上三點，是非常難能可貴的，也是成為企業所盼望的優秀員工的必備基礎和條件。有這樣條件的員工是很多的企業都需要、甚至是急需的。

二，再分析一下管理

現時期，在國內的勞動密集型企業中，對藍領員工層次的管理依然延續和採取是上個世紀產生於西方的 x管理理論的方法，國內對此通俗的解釋就是「胡蘿蔔加大棒子」的管理方法。

管理上的大棒子是什麼？那就是體制賦予管理者的強權和健全完善的管理制度。

管理上的胡蘿蔔是什麼？那就是企業文化和體現在管理者管理過程中的人情味。

在本問題中，可以看出，企業並沒有健全完善的管理制度，隨意曠工並不會接受處罰，再有就是管理者也沒有體制賦予的管理強權，所以，面對員工毫無強制性的約束而言。

在本問題中，員工為何可以率性而為，除了管理體制上的漏洞之外，那是因為對於企業、對於管理者並沒有任何的尊崇，而是僅僅憑著拿錢辦事的基本準則在維護和保持自己的職業底線。說白了就是企業和管理者的魅力影響不足，缺乏感召力、感染力、凝聚力。

作為一位車間主任，一位中層管理者，可以換位思考，如果變身為一位員工，面對一位缺乏管理風格、缺乏個性風采並且常常是低三下

四、卑躬屈屈的央求員工的車間主任，還會對這位上司有尊崇感麼？還會有「士為知己者死」的念頭和動力麼？

車間主任這個差事不好乾，是客觀的，人所共知的，兩頭受擠，兩頭受氣，屬於夾縫中生存。然而，要想成為一位被上面領導認可、被下面員工擁戴的中層管理者，還必需自己去感悟。

順便推薦，在處理人與人關係上，可以學習一下「誘以官、祿、德」這個典故，這也是中國的傳統管理思想。

2樓：天問0星魂

有些員工仗著自己資歷老，就為所欲為，你們公司應該針對這些人出點獎懲制度，比如曠工與績效掛鉤什麼的，出些激勵制度，當然具體內容還是要你們自己詳細設計，我覺得，如果一個公司都是這樣的員工，那企業也做不下去，對吧？

3樓：匿名使用者

開除，真的，因為他這樣的話帶來的壞影響你是想象不到的！

4樓：太陽之鳥哦

對這種又硬又滑的人，的確不好弄，儘快培養替代人吧，開除這種害群之馬。