1樓：匿名使用者
【1】不知道你說的是哪一方的項
目管理工作，建設工程專案管理包括6方的版工作：
1.業主方的專案管理(它是權建設工程專案管理的核心,是建設工程專案生產的總組織者)
2.設計方的專案管理
3.施工方的專案管理
4.供貨方的專案管理
5.建設專案工程總承包方的專案管理
6.其他建設工程專案管理
【2】一般說的專案管理是指施工方的專案管理，包括以下內容：
施工的安全管理目標、
施工的成本目標、
施工的進度目標、
施工的質量目標；
施工方專案管理的任務：（三管三控一協調！）施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、施工合同管理、施工資訊管理、與施工有關的組織和協調等。
什麼是建設工程專案施工管理工作？
2樓：經期衛士
1、從事建設工程專案施工管理工作是指他的工作範圍就是為建設專案服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程專案施工管理工作，凡是與建設工程專案施工管理工作有關的人員都稱為建設工程專案施工管理，有間接的、有直接的。
2、從事建設工程專案施工管理工作是指他的工作範圍就是為建設專案服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程專案施工管理工作， 如果你是學計算機的，計算機網路施工也算只要為他服務也是建設工程專案施工管理工作。
3、假身份證或身份證超過有效期。
4、假畢業證或學歷為中專及以下。一級建造師註冊時對註冊單位有要求嗎？一級建造師資格證書在找單位註冊時，對單位是有一定的要求的，比如說只有擁有一級施工資質的單位和特級施工資質的單位才能接納一級建造師註冊資訊，而擁有**施工資質或者是二級施工資質的單位，則沒辦法接納一級建造師註冊。
3樓：迅達城
所謂的建設工程管理是指從事建築業工作2年，具有一定的施工
經驗，當你報名後，還要系統的學習建築施工管理，建築工程法規，以及機電工程管理實務，三門功課，你關鍵是找一家建築企業，在你的報名表上，蓋上一個公章，證明一下，在此企業工作過兩年，就沒為題了。剩下的就是看書了。
4樓：匿名使用者
能，應該差不多，有工作經驗就行。
5樓：匿名使用者
可以報名的，大專畢業兩年就可以的，
什麼叫從事建設工程專案施工管理工作？
6樓：君羽丶野火
職位低一些就是施工員，高一些就是專案經理，當然更高的就是同時負責幾個專案的施工管理，這個名稱各個公司不盡相同。
你說的那種情況是可以成為建設工程專案管理工作。
7樓：不拉多騎士
你是指之前copy造過鐵路嗎？
如果你親自放樣、施工過，那你就是施工員；
如果你指揮別人放樣、施工，且公司給你專案經理頭銜，你就是專案經理了。
如果你只作為管理，在現場跟其他人一起決策，但公司又沒有給你專案經理職務的，那你很可能就只是業主代表。
以上3項都可以說你進行過建設工程專案管理工作，但會不會或者熟悉不熟悉，能力如何，都有較大區別
8樓：
我也很想知道，我是鐵路局的一名工作剛滿3年的助理工程師，在車間工作，我的工作性質算不算「建成設工程專案管理」？
9樓：漢曼冬樑覓
朋友你好抄：
您提到的什麼叫從事建襲
設工程專案施工管理工作？
答：從事建設工程專案施工管理工作是指他的工作範圍就是為建設專案服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程專案施工管理工作，凡是與建設工程專案施工管理工作有關的人員都稱為建設工程專案施工管理，有間接的、有直接的；
你是學計算機的，計算機網路施工算只要為他服務也是建設工程專案施工管理工作。
工程專案管理主要工作是什麼
10樓：百度使用者
二、施工專案管理的階段專案管理建設程式分為6個階段：即專案建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。其中專案建設階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。
施工階段具有特別重要的地位。因而，施工專案管理便具有特殊的意義：施工階段是將設計轉化為工程的階段，實現由精神到物質的飛躍；施工階段在建設程式各階段中，是唯一的生產活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術性、經濟性，與國民經濟的發展有著密切聯絡；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對時間帶來的變化，變化要求動態管理。
施工專案管理的重點，集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和資訊管理6個方面：
1.合同管理方面應在規範、強化招標行為的基礎上，執行 國的新經濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握和運用索賠技術，充分發揮合同在市場經濟履約經營中的作用。
2.質量管理方面應按國家新規範、新標準、國家和地方強制性條文的規定，在建立建築企業質量體系的基礎上，針對施工專案的特點建立施工專案質量體系，紮紮實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經驗，把管理的重點轉移到產品（專案）上來。
3.進度管理方面要在加強**和決策的基礎上，編制施工專案的滾動式計劃。採用網路計劃的形式並組織流水作業，繪製「s」形曲線或「香蕉」曲線，以方便進度計劃執**況的檢查和計劃的調整。
4.成本管理方面，加強施工專案成本的**、計劃、動態控制、核算和分析等各個環節，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤。
5.安全管理方面，關鍵在於安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。
著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態。
6.資訊管理方面，企業應建立專案資訊中心，充分發揮電子計算機在資料處理和資訊傳遞中的作用，做到施工專案管理手段電子化。
三、施工專案管理的勞動服務方式企業內部的勞動服務方式應當實行承包責任制。即由企業勞務管理部門與專案經理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業隊完成承包任務。
施工專案實行勞務承包制後，對施工勞動力應實行動態管理。具體做好以下工作：
1.根據施工工作量需要的變化，從社會勞務市場中招募或辭退勞動力。
2.根據專案經理部所提出的勞動力需要量計劃與專案經理部簽訂勞務合同，並按合同向作業隊下達任務，派遣隊伍。
3.對勞動力進行企業範圍內的平衡、排程和統一管理。
4.負責對企業勞務人員的工資資金管理，實行按勞分配，兌現合同中的經濟利益條款，進行合乎規章制度及合同約定的獎罰。
5.由專案部定期組織勞務人員的考勤工作，並按時上報。
專案經理主要職責是：
1、合同履約的負責人
2、專案計劃的制定和執行監督人
3、專案組織的指揮員
4、專案協調工作的紐帶5、專案控制的中心
工程建設專案管理的概念是什麼 ?
11樓：lbj假假
建設工程專案管理的內涵：在專案開始至完成，通過專案的規劃和控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現；
專案的是實施期是指專案的開始至專案完成；
專案的策劃是指專案目標控制前的一系列籌化和準備工作；
專案的費用目標對於業主方而言是投資目標，對施工方而言是成本目標；
在專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，在專案的實施期管理的主要任務是通過管理使得專案的目標得以實現
12樓：匿名使用者
工程專案管理是按照客觀經濟規律對工程建設的全過程進行有效的計劃、組織、控制和協調的系統管理活動。
工程專案的實施是一個複雜的系統工程，有其內在的客觀規律，必須採用與之相適應的管理模式和管理方法去實現。
可以查閱pmbok等書籍，概念比較有權威性。
13樓：匿名使用者
自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
14樓：小白菜
三控三管一協調，
三控:質量、成本、進度
三管：安全、合同、資訊
一協調：組織與協調
建設工程專案管理工作是指？
不知道你說的是哪一方的專案管理工作，建設工程專案管理包括6方的工作 1.業主方的專案管理 它是建設工程專案管理的核心，是建設工程專案生產的總組織者 2.設計方的專案管理。3.施工方的專案管理。4.供貨方的專案管理。5.建設專案工程總承包方的專案管理。6.其他建設工程專案管理。施工的安全管理目標 施工...
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