1樓：八戒智慧財產權
商業專案管理屬於商標分
類第35類3502群組；
經統計，註冊商業專案管理的商標達3639件。
註冊時怎樣選擇其他小項類：
1.選擇註冊（廣告，群組號：3501）類別的商標有27件，註冊佔比率達0.74%
2.選擇註冊（商業管理諮詢，群組號：3502）類別的商標有26件，註冊佔比率達0.71%
3.選擇註冊（商業研究，群組號：3502）類別的商標有21件，註冊佔比率達0.58%
4.選擇註冊（商業評估，群組號：3502）類別的商標有19件，註冊佔比率達0.52%
5.選擇註冊（企業管理，群組號：3502）類別的商標有18件，註冊佔比率達0.49%
6.選擇註冊（商業諮詢，群組號：3502）類別的商標有16件，註冊佔比率達0.44%
7.選擇註冊（商業管理輔助，群組號：3502）類別的商標有16件，註冊佔比率達0.44%
8.選擇註冊（商業組織諮詢，群組號：3502）類別的商標有15件，註冊佔比率達0.41%
9.選擇註冊（市場研究，群組號：3502）類別的商標有14件，註冊佔比率達0.38%
10.選擇註冊（商業資訊，群組號：3502）類別的商標有14件，註冊佔比率達0.38%
為什麼專案管理在當今的商業環境中越來越重要？ 10
2樓：拜讀智慧
個人在專案組中幹過兩年多，一些想法。第一，現在市場越來越透明，大家的**都是相差不大，利潤空間也有限，靠的就是更好的專案管理，第二，好的專案管理是可以出績效的。
3樓：
專案管理抄在現代商業活動中的作用襲
是：1. 合理安排專案的進度，有效使用專案資源，確保專案能夠按 期完成，並降低專案成本。
2. ?加強專案的團隊合作，提高專案團隊的戰鬥力。
專案管理的 方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資 源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高專案組成員的工作士氣和效率。
3. 降低專案風險，提供專案實施的成功率。專案管理中重要的 一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低專案的不確定因 素對專案的影響。
4. ?有效控制專案範圍，增強專案的可控性。在專案實施過程中， 需求的變更是經常發生的。
5. 可以儘早地發現專案實施中的問題，有效地進行專案控制。
6. 可以使得專案決策更加有依據，避免了專案決策的隨意性和 盲目性。
7. 可以有效地進行專案的知識積累。
如何具有良好的商業分析、策略規劃、專案管理能力？
4樓：老和尚**
進相對bai正規的大公司實習，然
du後儘量zhi早地在一家公司進
dao行暑期實習，那麼第內二年容你就是熟客了，可以找前輩幫你找別的崗位學習。
或者自己模擬創業，當然實際創業是最好，不過這個可能性不大，可以找一些氣味相投的夥伴做一些嘗試，然後嘗試的過程儘量專業化。
最後的話，就是進學校組織，進行一些活動的策劃，管理。
雖說條條大路通羅馬，但能走直線還是儘量走直線
商業管理都包括什麼 ？？？
5樓：匿名使用者
一、商業物業（地產）專案建設之前
1、策劃定位：專案的整體定位、商業功能定位、商業業態定位、建築產品定位、經營品類定位、目標品牌定位、目標顧客定位等十大定位問題，確定專案的建設方向、定位目標。
2、商業規劃設計：包括總平概念規劃、商業規劃佈局、商業動線設計、店鋪櫃位劃分、物業標準確定、裝置配套選型、專案擴初設計稽核及顧問諮詢、專案施工圖設計稽核及顧問諮詢。
二、商業物業（地產）專案建設中期
1、商裝設計：對商業物業的內部空間、外部空間、燈光照明、導購指示、商裝標準進行設計，以保證商業物的空間環節、視覺效果與專案的商業定位和品牌要求和諧統一。包括：
商業空間概念設計、商業照明概念設計、 商場專櫃店面設計、導購指示標牌設計、外立面和外廣場概念設計。
2、地產銷售（如需要）：策劃並確定專案包裝概念、投資價值、銷售賣點、定價策略、銷售策略、銷控策略、聚客策略和危機處理策略等等，幫助開發商實現資金回籠和投資收益。
三、商業物業（地產）專案建設後期
1、招商：主力店招商、一般品牌店或店鋪招商。
2、運營管理：商場開業籌備、組建商業管理團隊、進行各項商業管理培訓、品牌優化和商戶訓導、指導的店鋪形象、品牌形象及商品陳列、監督指導商戶的銷售管理、商品管理、員工管理、**管理、顧客管理、規範管理服務、銷售**管理等。
擴充套件資料
商業管理體制的實質，就是如何處理以下四個方面的關係。
一、正確處理**和地方的關係，合理確定商品管理的**集權和地方分權的界限
**和地方的關係，實質上是全域性和區域性的關係，是長期利益和目前利益的關係，也是管與放的關係，條條和塊塊的關係。商業歷次改革的經驗教訓，就是沒有處理好這個關係，不是管得過多、控制過嚴形成「條條**」，就是放而不管、失去控製造成「塊塊封鎖」。
二、正確處理國家和企業的關係，實行政企分開，這是商業體制改革的一項重要內容
企業是國家基層的經濟組織，也是國家經濟管理的基礎。企業的效益是社會效益的基礎，沒有企業效益，就沒有國家效益，企業管理水平直接關係到整個巨集觀管理水平，關係到整個社會的經濟效益。
三、正確處理企業與職工的關係
管理的基本任務是對人的管理，它包含著組織、約束、使用和激勵。其中激勵是人的管理核心，激勵所發生的核變會產生無窮的力量，是企業得以不斷髮展的基本因素。
四、處理好巨集觀間接管理和直接行政管理的關係
商業體制改革的一項重要內容就是由單一的、直接的行政於預轉向巨集觀的間接管理。「放開、搞活」不等於放而不管，開而無序。市場經濟是法治經濟。
在增強企業活力、充分發揮市場機制的同時，必須輔以必要的、直接的行政管理和法制約束。
6樓：匿名使用者
根據不同商業專案的規模、業態和定位，匯入我們自主開發的商業管理模式，對商業專案進行全面、有效的經營管理。商業組織體系建設
根據商業企業的市場環境、物業狀況、業態定位、市場定位和企業目標等，進行管理的組織架構、部門的職能劃分、崗位設計、定崗定編、定職定責。 75.商業制度體系建設
根據不同商業企業的管理的特點和需要，制定商業企業的各項規章制度和管理辦法，有效地控制和管理商業企業的各個崗位、程式、環節和各方面的工作，確保管理的有序、規範。 76.商業流程設計
對現代商業的商品流、票據流、資金流、資訊流進行合理地設計，確保流通環節的簡潔、規範和通暢。 77.商業招商招租
為商業企業提供主力店、次主力店、國內外品牌的招商、精品店鋪招商及配套功能區的招商。 78.商業經營管理
根據不同商業專案的規模、業態和定位，匯入我們自主開發的商業管理模式，對商業專案進行全面、有效的經營管理。 79.商業營銷策劃
根據商業企業的市場競爭狀況和經營狀況，進行商業營銷戰略設計、策略制定、廣告及營銷推廣方案的實施，進行文化營銷、服務營銷、cs整合營銷。 80.商業管理診斷
針對商業企業在不同的管理階段存在的問題進行調查分析、診斷研究並提供問題解決方案、管理模式設計、管理升級。
81.消費市場調查
對商業專案所在的社會經濟發展狀況、商業經營及競爭狀況、居民的購買力及消費水平、商品品牌資源及人們的消費行為進行專業的市場調查，為商業專案的功能規劃、業態定位、市場定位、以及為企業的經營策略、發展戰略提供依據。 82.品牌**
為國內外知名品牌制定品牌拓展計劃、推廣計劃，進行品牌形象設計，提供國內、外知名品牌的銷售管理或**服務。 83.商業連鎖發展規劃
研究各類業態的商業連鎖發展趨勢，結合國內實際情況，建立各類專業連鎖店的標準化設計和規範運作體系。 84.商業市場調查
對商業市場的競爭狀況、商業經營、各商場的商品佈局、物業現狀進行全面的專業調查，並提交專業的市場調查報告，有效地指導商業專案的業態及市場定位和規劃設計。 85.功能規劃設計
根據商業企業的整體規模、市場現狀、開發目標，進行專案的功能定位、功能佈局以及各功能專案的關聯性控制。 86.商業業態定位
根據當地的市場條件和商業專案的規模、面積、物業現狀，進行業態定位及市場定位，科學的確定專案的經營形態和目標市場。 87.樓層定位
根據商業專案的面積、形狀、層數，合理確定各樓層的商品經營類別、面積、區位，確定各樓層服務設施的配套及分佈。
88.動線設計
對商業企業的客流動線、物流動線、**（員工）動線、車流交通進行平面和立體的設計。
89.環境設計
對商業企業的室內共享空間、燈光效果、商業氛圍、購物環境以及外立面、外廣場、櫥窗、廣告位進行設計和諮詢。 90.一次裝修諮詢
對商業專案一次裝修中的天、地、柱、牆、暖通、給排水、強電、弱電、消防、安防、廣播、配套設施方面的設計、建設進行顧問諮詢。91.二次商裝指導管理
對二次商裝過程中的櫃檯、貨架、壁櫃、logo、燈光、道具等進行標準設計、專業指導和規範管理
7樓：匿名使用者
唉！管理可真難！ 自己努力吧！ 只有靠自己才能知道自己做到還是做不到
曼徹斯特大學的商業專案管理碩士專業和發展金融碩士專業哪個比較好
8樓：韻語輕言
其實曼徹斯特大學的商科都還不錯，你看下學校官網的課程設定你自己喜歡不嘛，一般看課程設定都能比對出來的。而且學校的入學要求，一般商科都看你的學術背景跟雅思要求，至於就業前景，官網上也有列舉
商業論證在專案管理中是誰要去做的
9樓：將軍小路
商業論證在專案管理中是由專案發起組織去做的，或者發起組織委託其他人來做。
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