1樓：哆來咪天蠍座
你可以下bai載個手機地
du圖，就可以幫你查詢到
2樓：匿名使用者
儘量走路好，不擁擠的；選擇走右轉的，相同情況下
企業應該如何進行管理?
3樓：投融界客服中心
首先身為老闆，要想跟得上時代的發展，不被淘汰，建議還是要不斷的學習，系統的去提升管理能力，成長為一名有思想、會領導、懂管理的實戰派企業家，然後才能很好的建立系統管理體系，成長為一家規範化、增長快、競爭力強的卓越企業。迴歸主題，要想做好企業管理，需要從以下八個方面學習和努力!有這些能力才可以談企業管理。
1、戰略管理了解戰略管理的內涵和本質，學習如何實現低成本、差異化的企業戰略;為企業確定正確的發展方向，找出適合本企業的發展戰略;提升全面戰略決策能力，有效應對複雜多變的商業環境挑戰。
2、營銷管理提供系統的營銷框架，從單點銷售轉型營銷系統建設;學會營銷戰略規劃和設計定位;從客戶源頭尋找戰略性增長點，幫助企業提升營銷生產力;學會渠道、團隊和客戶管理，打造高效的營銷團隊。
3、人力資源管理重新認識人力資源框架體系;瞭解如何招聘、激勵員工及促進員工發展;學會人力資源考核流程、指標與分解，企業整體人力資源管理體系建構方法;通過績效管理與薪酬管理體系的有效構建，做到人盡其才，企業與員工共贏。
4、財務戰略與稅務籌劃收穫一套財務管理思維，擁有正確的經營理念;掌握與時俱進的財務技巧，把握正確的企業運營路徑;對企業財務活動進行**、決策、計劃、控制和分析，制定適宜本企業的財務政策，實現企業利潤倍增。
5、商業模式
6、基礎管理體系構建
7、情境影響力
8、商戰模擬 系統瞭解企業運營管理，重新認識組織關係;構建組織運營體系，提升快速反應能力;通過組織運營，發現全面提升企業利潤的增長點;利用沙盤模擬，瞭解企業組織設計、組織精簡、運營流程中存在的阻力，**應對策略，找到組織變革成功的關鍵點。我覺得要想做好企業管理，沒有這八大能力是遠遠不夠的，自身管理能力薄弱，又談何做好企業管理??
4樓：土豪你大爺的
一、人員的管理。
1、對於新來的員工，來到車間難免存在緊張的心裡。作為班組長首先要消除新人的緊張心裡，使他儘快的融入班組當中去。然後在進行解說和示範，而不是草草講講了事，這個這樣做，那個那樣做。
培訓了幾分鐘，好了，「會了」，「會」「做吧」。
2、注意缺席頂工位：有許多作業不良，就是由於頂工位人員不熟練而造成的。我們班組長平時要有計劃地培養全能工，來填平缺席陷阱，避過危機的再次發生。
3、調動員工的積極性。健全的獎懲制度是基礎。高明的指示、命令是調動積極性的關鍵;管理人員在安排部下工作時，不能只是簡單地甩下幾個指示、命令，要想辦法誘發部下參與的積極性才是。
積極性一旦調動起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。任何事情不是制度讓我做，而是我要做。
4、出現問題，不是聽說是這樣。而是親自到現場，瞭解事情的經過。對症下藥。切忌擺官架子。
5、對員工的表揚和批評。表揚時要注意：要及時在眾人面前表揚;藉助他人來表揚;
批評時要注意：就事論事，切莫言及他人他事;批人要留「皮」，不往死裡整;不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說;不給挽回機會，一錯就批。根本不理會最終結果;不再信任，錯一回批一次，以後就不再使用該人;不採取相應的實際處罰，每次都停留在口頭上;
6、巡查。百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次彙報，都不如親自到現場巡視一趟深刻得多，管理職務不同，巡視的次數、範圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，巡視有以下幾種目的：
一、確認管理結果;
二、可以把握真實情報;
三、可以發現新情況;
四、增進上下級的溝通;
7、培訓是指上司對部下所擔負的工作內容進行培訓指導，使部下掌握工作上所必須具備的能力。
需注意：
一、由基礎到應用;
二、從簡單到複雜;
三、讓其動手看看;
四、讓其積極地提問;
五、不停地關心、鼓勵;
8、建立鮮明獎懲制度。獎勵是驅使員工走向共同目的地的原動力之一，獎勵優秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。
9、抓緊每天的8小時。管理手法粗雜，不能有效管理;節奏慢，拖延成性。
二、物料管理
1、領料與入庫都要數清楚：在倉庫領料與產品入庫時都要與對口人員當面點清數量，無誤後雙方簽名。
2、先來先用不能亂：按材料的製造時期，先生產的先使用，後生產的後使用。材料去向要清楚：
3、不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數量要補回，否則生產計劃就無法達成。材料管理時需注意：
一、非正常生產所需的材料，儘量從倉庫領取，而不是從製造現場取得;
二、作《材料去向清單》，實施現場材料管理追蹤;
三、當日不良當日清理;
四、及時記錄和銷去不同生產單位之間轉用材料的數目;
五、制定相應獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料;、改善材料保管和作業環境，防止盜竊和天災的發生;
4、輔料管理要清楚：缺少輔料，生產一樣無法進行，輔料的好壞不僅直接影響著品質，它在成本中也佔據著一定比例。管理時需注意。
三、裝置管理
合理運用裝置技術經濟方法，綜合裝置管理、技術和財務經營等手段，使裝置壽命週期內的費用/效益比(即費效比)達到最佳的程度，即裝置資產綜合效益最大化。
裝置管理的工作要求和範圍
裝置管理是對裝置壽命週期全過程的管理，包括選擇裝置、正確使用裝置、維護修理裝置以及更新改造裝置全過程的管理工作。
裝置運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態，即裝置的物資運動形態和資本運動形態。裝置的物資運動形態，是從裝置的物質形態的基本面來看，指裝置從研究、設計、製造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，這個層面過程的管理稱為裝置的技術管理;裝置的資本運動形態，是從裝置資本價值形態來看，包括裝置的最初投資、執行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，這個層面過程的管理稱為裝置的經濟管理。裝置管理既包括裝置的技術管理，又包括裝置的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統一，偏重於任何一個層面的管理都不是現代裝置管理的最終要求。
裝置管理是以企業經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對裝置的全過程進行的科學管理，即實行從裝置的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。
裝置的前期管理是指裝置在正式投產執行前的一系列管理工作，裝置在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售後技術支援和執行維護，選用綜合效率高的技術裝備。
裝置的使用期管理分裝置初期管理、中期管理和後期管理。裝置的初期管理一般指裝置自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對裝置調整、使用、維護、狀態監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育.維修技術資訊的收集、處理等全部管理工作，建立裝置固定資產檔案、技術檔案和執行維護原始記錄。
裝置的中期管理是裝置過保修期後的管理工作。做好裝置的中期管理，有利於提高裝置的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的裝置投資效果。裝置的後期管理指裝置的更新、改造和報廢階段的管理工作。
對效能落後，不能滿足生產需要，以及裝置老化、故障不斷，需要大量維修費用的裝置，應進行改造更新。
企業裝置管理應當以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。以科學發展觀為指導，貫徹國家的方針、政策、法規，通過技術、經濟和組織措施，對企業的主要生產裝置進行綜合管理，堅持設計、製造與使用相結合：維護與計劃檢修相結合;修理、改造與更新相結合;專業管理與群眾管理相結合：
技術管理與經濟管理相結合的原則，做到綜合規劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產、適時改造和更新，不斷改善和提高企業技術裝備的素質，為企業的生產發展、技術進步、提高經濟效益服務。
面試時，面試官問我的職業規劃，我該如何回答？
5樓：英雄就美
一般分三年五年十年，或按年齡說
這個問題要很小心。
如果你在這個單位只不過是增加經驗和資歷，和你的目標不一樣最好不要為了顯示自己的抱負遠大而詳細說出。
也不要為了討好考官說些冠冕堂皇的話，考官見得人多了，你一說什麼馬上就知道你的真實情況和怎麼想的。
實際這個題無解，一個要看你對人生有沒有計劃，有計劃說明你上進，單身公司未必喜歡，怕你跳槽，沒計劃沒上進心，也未必是好事。
不知你的背景，是不是第一次參加工作
提供一種說法：
1.我喜愛這個行業
2.我希望成為這個行業的專家
3.我的目標是xx年進入這個行業的頂級公司（如果你面試的不是就說有大發展的公司，或正在起步階段的公司）
4，如果是頂級就說要學習成為專家，如果是初級就說要憑自己的努力和公司一起在這個行業騰飛
5.具體的時間段根據行業定，符合實際就好，最好能夠符合公司發展規劃（如果你是老手應該一進公司門就能知道）
6樓：周輝墨蕭
成功的職業規劃，主要的考慮因素在以下幾個方面：
1、你的興趣是什麼？你曾經想成為什麼樣的人？你對哪些知識比較有感覺，能夠深入發展下去？
2、你的性格適合做什麼？不同的工作，適合不同性格的人去做。認清楚自己的性格，是非常重要的一步。
3、你的優勢和特長是什麼？有哪些拿得出手的能力？對於自己欠缺的能力，應該怎樣去做？
4、你性格本身存在哪些弱點需要克服？不要讓弱點成為你成長中的絆腳石。
7樓：匿名使用者
求職者在面試中會遇到各種各樣的招聘官提問?其中關於職業規劃的問題越來越受企業hr重視。近期前來向陽生涯做職業諮詢的許多客戶都反映，他們在求職 面試 時，常常會被 面試 官問至自己是如何做 職業規劃 的。
到底怎樣的回答才會受到hr的欣賞?
當hr問：請問你為什麼選擇來我們公司?你對自己未來五年的職業規劃是什麼?
方法與策略：
這個問題的背後是瞭解求職者的求職動機和對自己中長期職業發展的思考。而此時需要傳遞給hr的資訊是：1、你是有備而來的，因為對自己是有職業規劃的，所以求職投 簡歷 都是經過一番思考的，而不是海投盲投的結果。
2、表明自己的優勢，體現出自己是這份工作的不二人選。3、你有著良好的職業規劃，清楚地知道未來三到五年的計劃和打算，表明你是符合企業要求的穩定型員工。
回答：我希望從現在開始，五年之內能夠在目前申請的這個職位上沉澱下來，通過不斷的努力後，最好能有幾次晉升，希望可以從培訓助理做到培訓主管，最後成為培訓經理甚至是行業內出色的培訓專家。未來的五年，不管是向上提升，還是在企業內橫向調動，對我個人來說，希望找到一家願意做相互投入的企業待上一段時間。
希望我的加入可以給公司帶來更大的商業價值，同時我也希望自己能夠在企業的平臺上得到進一步的職業能力提升。
效果及分析：
真誠的表述和對自己明確的定位讓hr覺得你很是培訓助理的不二人選，同時也充分表現出她對自己的職業定位以及發展路徑是十分清晰的，因而會讓你在眾多應聘者中脫穎而出，順利拿到了這個offer。
專家點評：
其實求職面試遠沒有想象中那麼難。能夠做好工作的人，並不一定能找到好的工作，找到好工作的人，是那些會找工作的人。所以，不管就業環境多惡劣，也不論面試中的提問如何複雜，如果你對自己有著明確的職業定位和清晰的發展目標，掌握求職中的遊戲規劃，你會發現找工作其實很簡單。
公司（餐飲）口號是 好 很好 非常好 昨天領導讓我們把它解釋成企業文化，怎麼解釋啊？幫幫忙謝謝
擦，這是啥口號啊。讓你們領導自己想辦法去吧。這個打法，純粹是屁股指揮腦袋 就是說，由領導好變成領導很好，再變成領導非常好。假 很假 非常假 好,很好,非常好口號在企業管理中的意思是 這種公司必定很低端！這是一句很多企業用來激勵鬥志的口號，一般早晨剛來，喊這句口號，可以凝聚團隊力量，鼓舞士氣，帶動大家...
女朋友家人因為我們命相不和我讓我們交往我們該怎麼辦？因為我屬兔，她屬龍。她很愛我，我也很愛她。她
慢慢說服她父母，要是真愛他一定要爭取，要不然以後會後悔的 分了吧，兄弟和我談了六年的女朋友一樣。最後她是一個很理智的女人，知道 世上男人多的是，父母卻只有一個 包容她，鼓勵她，告訴她一切都會好的，一直守著她，她會看出你的決心的，不會那麼容易分開的，她也會安心些的 再找個算命的讓她父母跟著，讓算命的給...
我們老師讓我們回答這些句子的問題，我看不懂這怎麼回答啊
那個應該是讓你選天氣吧！問你天氣悶熱有霧視野模糊並且下著傾盆大雨是什麼天氣。答案分是陣雨，多雲，晴天，雨後天晴，下大雨也有陣雨的意思。我覺得選shower吧，因為可以形容雨下的很大。照樣子仿寫句子。1 例句 老師像辛勤的園丁，把甘露輕輕地灑向我們這些茁壯的新苗。40 老師像蠟燭，為我們照亮人生的路。...