1樓：愛而不得遙遙無期
我感覺這個東西就需要靠自己的理解和死記硬背了，因為大學的東西都是專非常靈活的，有時候死記硬屬背，真的不管事兒，但是某些知識點一定要死記硬背下來，但是更多的是，讓自己靈魂的運用這些知識點才是最重要的，大學培養的是能力，而不是去記東西，自己有能力才是最好的
2樓：橘子寶貝
死記硬背是下下策來，毫源無方法，一緊張就全部忘光了。最好是瞭解這個問題的背景知識，大概理解這道題，從中提取出關鍵點。背誦的時候，只要抓住這幾個要點背誦即可，保持大方向不錯，這樣就算有遺忘的，也只會丟幾分，不至於得零蛋。
3樓：雜談鮮事
這些東西都是copy在日常生活中的積bai累或者自我的學習du
，就是下完課之後，zhi你必然要有一個自我復
dao習和自我學習的一個過程，一個人的記憶力再好，也不可能老師講過一遍他就什麼都記得，就即使記得也是一些非常零散的知識型不成完整的知識網路，所以課下不可避免的要自我的學習一下，就是理解一下老師上課講的東西，然後形成一個自己的知識網路，日積月累，你自然就能夠記住所有的知識名詞，自然對那些簡答題解釋題或者分析題就手到擒來。
4樓：時空亂彈
這就相當難了，大學課程中的名詞解釋或者是簡答題基本上毫無規律可言。要麼你可以將這些問題徹底理解轉化成自己的知識。要麼你就司死記硬背吧，推薦你用《記憶宮殿》方法來背誦，也許能幫到你。
5樓：雨雨的雨雨宇
針對復考前複習階段，利制用聯想法快速記憶簡答題答
6樓：誠心吧就
死記硬背，要早點開始背，不要所有的東西都堆砌在期末考試周，這樣的壓力會很大，平時要注重積累，理解著去背，效果會好很多。
7樓：我叫金志昊
沒有特殊的辦法，就是熟能生巧。通過不停的背誦，在腦海中留下印象，反覆的操作，能夠記住名詞解釋和解答題。
考試怎麼背誦簡答題啊
8樓：高分網高考
有些簡答題雖然可以採取背誦的辦法，但前提還是要先理解題目，疏通知識脈絡。
在理解的基礎上，只需要背要點就可以了，然後再正式答題的時候再憑理解擴充套件。
怎麼背誦簡答題
9樓：小小理財行家
具體舉例一：
簡答題馬斯洛需求層次理論包括哪五個層次？
答：①生理需求
②安全需求
③社交需求
④尊重需求
⑤自我實現需求
針對上述題目答案，作如下處理：提取每一小項的第一個字：生、安、社、自，串成的句子是：
生安社尊自。但根據個人在抽象思維的習慣可作微調，在這道題中，本人的習慣是組成：生安社尊我。
而因為每一個選項中都包含了需求一詞，所以只要記得在每一項最後都是「需求「一詞就可以了。句子串好以後就可以加強記憶強度記憶這五個字就好。
名詞解釋、簡答題、論述題答題方法 20
10樓：du知道君
主要有以下區別:\r\n一 字數，通常理解，名詞解釋、簡答題、論述題字數逐級增多。 二 要求，名詞解釋要求語言精練、簡明扼要;簡答題則要求條理清晰、分點陳述;而論述題需要思路清晰、有條有理，結合現實，理論聯絡實際，增強說服力。
管理學名詞解釋和簡答題
11樓：deer繁
一、名詞解釋:
管理職能:是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。
非正式組織:是「正式組織」的對稱。最早由美國管理學家梅奧通過「霍桑實驗」提出，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的鬆散的、沒有正式規定的群體。
組織精神:是指組織員工在組織活動過程中逐步形成的對組織生活和活動過程的固定看法。
系統:為實現規定功能以達到某一目標而構成的相互關聯的一個集合體或裝置(部件)。
戰略決策:是解決全域性性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關係到企業生存和發展。
企業文化:是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的並被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規範的總和。
核心價值觀:通常是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。
決策:為了實現某一特定目標，藉助於一定的科學手段和方法，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個最優方案，並組織實施的全部過程。
二、簡答題:
決策的原則:
（1）最大收益值原則
（2）大最小收益值原則
（3）折衷原則
（4）最小最大後悔值原則
目標管理的基本思想:
（1）企業的任務必須轉化位目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業目標的實現。
（2）目標管理是一種程式，使一個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任。
（3）每一個企業管理人員的分目標都是企業總目標對他的要求。
（4）管理人員和工人是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。
（5）企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。
制度分權與授權的區別:
（1）授權是將屬於上級的權利授予下級，是一個短期性質的事件。而分權則是權力本來就較多地放在下級那裡，是一個長期性質的事件。
（2）授權是上級決定的，而分權是組織權責制度規定的。
一個企業只有經常地授權，才能知道下屬處理問題的能力如何，如果令人滿意，才能長期地進行分權。
企業為什麼要追求效率:
可以從企業的性質和提高效率的作用兩方面集中去討論。
企業文化組織的基本特徵:
（1）組織文化的意識性
（2）組織文化的系統性
（3）組織文化的凝聚性
（4）組織文化的導向性
（5）組織文化的可塑性
（6）組織文化的長期性
決策的過程:
（1）發現問題
（2）確定目標
（3）擬訂方案
（4）選擇方案
（5）執行方案
聖經中名詞解釋穗子指啥聖經的名詞解釋
舊約聖經提到的穗子，共有17節 有記載，你是不是要問埃及法老夢見的七個穗子？創世紀41 5 他又睡著，第二回做夢，夢見一棵麥子長了七個穗子，又肥大又佳美，6 隨後又長了七個穗子，又細弱又被東風吹焦了。7 這細弱的穗子吞了那七個又肥大又飽滿的穗子。法老醒了，不料是個夢。約瑟為法老解夢 25 約瑟對法老...
在基礎護理中清潔的名詞解釋是什麼
清潔 消毒 滅菌是預防與控制醫院感染的關鍵措施之一。清潔 deaning 指去除物體表面有機物 無機物和可見汙染物的過程。適用於各類物體表 面，也是物品消毒 滅菌前的必要步驟。常用的清潔方法包括 水洗 清潔劑或去汙劑去汙 機 械去汙 超聲清洗等。清洗 washing 指去除診療器械 器具和物品上汙物...
在藝術概論中典型一詞的名詞解釋
什麼是藝術 典型？1 藝術典型是藝術作品中具有一定社會本質概括性回的具性化的答藝術形象或形象體系，是衡量藝術作品藝術性高低的標誌。是藝術家通過個性化和本質化所創造出來的，既能反映現實生活的某些本質和規律，又具有鮮明獨特的個性特徵，既表現出一定時代人們的審美理想，又表現出藝術家自己獨有的審美感受的藝術...