1樓：匿名使用者
我和你以前一樣，，不喜歡就走人了
2樓：匿名使用者
還可以做些小遊戲 活躍氣氛 鼓舞士氣
3樓：匿名使用者
我們以前開晨會時有一塊大黑板，每天大家一起討論今天能出多少業績，我們把它叫：秀業績。
企業10分鐘晨會應該怎麼開好?
4樓：朱其洋
你首先要明確你開晨會的目的，不能為了晨會而晨會．晨會是屬於企業文化的一種表現形式，很多大公司都把晨會當成一種制度，包括很多世界500強公司，企業文化是要靠形式匯入，當然，剛開始員工是不怎麼適應的！可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的．
其實成功就是一種狀態，同樣員工每天的工作也是一種狀態，特別是銷售人員，如果狀態不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會和這種人簽單的．一個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的．
舉例我們公司的晨會，就是兩個目的
1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶．
2.明確今天的目標，並確認達成目標的策略和方法．這些都要寫出來．每人有專門的筆記紀律目標．並由部門主管簽字確認．這些工作員工必須要在前一天下班前就已經落實好第二天的工作計劃，比如市場人員，你今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？
如果約不到呢，那你就很被動了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標是要打100通**，那你的**名單找到了嗎？要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業務人員明確一天的目標和計劃後效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往**去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標，你今天要做什麼事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網了！
公司的每一 個崗位設定的原因是一定要創造價值的．
每天晨會控制在30分鐘以內，公司全員參與，包括後勤和老總．晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標準處罰，在我們公司叫」成長贊助」，流程背誦企業的價值準則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己．
下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標達成情況．
夕會有兩個目的
1.是檢查目標的實現情況，比如說你今天早上制定了一個目標是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結果，結果怎麼樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什麼問題？
客戶有什麼抗拒點？那你董回答嗎？比如說客戶說現在週轉不過來．那你不懂回答，在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了．還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現，我們會在晨會給機會他分享成功經驗．我們公司每個市場人員包括**營銷人員夕會的時候都要填寫一個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下一部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假．
2.員工成長學習，同事成功經驗分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決．
夕會時間一般控制在15分鐘左右，人數多就分成部門夕會．
上面是我公司的晨會和夕會制度的一些東西，簡單的說一下而已！
5樓：數你非尋不可
1.總結（具體負責人簡短講述工作內容,無法解決的具體問題及當天的工作計劃）
2.分析（幾個負責人共同分析，簡單的馬上解決，複雜的之後處理）
3安排（具體的下達以下任務）不必太複雜
6樓：莫語凡絲
早會照開，只是不要規定死是十分鐘。 可以是這樣子，每天讓那位做得最好的給大家分享一下，這是最先，然後，找一個當天做得最不好的員工所認可的員工分享一下
而不是找你所認可的，這是有差別的
這樣的話氣氛就有了，大家也願意這樣交流。
其三找培訓公司。讓他們去替你說話，員工也能接受一點
7樓：匿名使用者
嗯..您所謂的晨會..在我之前工作的公司也是每天都開..
可鄙人覺得這不是好方法..因為憑心而論..沒用!!
雖然鄙人不清楚你們開的晨會主要是涉及什麼內容..可是如果有什麼工作安排或者工作目標什麼的..在別人快下班前交代了不是挺好的麼?....
而且要注意的是..每一天的會議不一定就是更好的交流..現在很多的公司會議都是每天開..
可問題還是沒有解決..開會是為了解決問題的...當然..
有的麥當勞分店每天都開..可那是別人特有的做法..你們不一定要學的啊..
我們公司的做法向來不開晨會....開始是每天下班前給員工明天的目標..後來久了..
員工習慣了也都不用了..而且如果有什麼小問題我們都是就地選擇講解..用不著又一起進會議室..
大會議那是由不同的人負責...具體的還有很多...
如果您真想激勵員工..應該選點其他的什麼..獎品..表揚....挺多
8樓：匿名使用者
我們公司也是經常開晨會，但是我們每個星期一的早晨才會開全體會議，這樣不僅全體會議得到了重視，也證明了全體會議的重要性，其他時間就由各小組的組長來開這個小會，不僅可以增加團隊的凝聚力又可以增加團隊的整體能力。
我是服裝店的店長，每週一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
9樓：匿名使用者
上一週銷售業績總結，上週工作總結
上週工作存在問題，要怎麼改進
佈置本週工作計劃，銷售任務，
給大夥鼓勵加油
帶領大夥把店裡陳列，衛生做好，和銷售員**銷售服務技巧，進一步提升銷售技能，一起進步
店裡生意如果不好，適當的時候也要做做活動，銷售不好，很大一部分是銷售導購技巧的問題，這方面有很大提升空間，進店的客人，如果能夠服務好，聊得客人開心了，八成生意就成了，還有回頭客哦
10樓：匿名使用者
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規範，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小遊戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關係；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。
店長的工作知識儲備：
具有能觀察出消費者變化的知識；
具有關於零售業的變化及今演變的知識；
具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識；
具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識；
具有關於業界的變化及今後演變的知識；
具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識；
具有關於教育的方法,技術之知識；
具有關於店鋪的計劃策定方法的知識；
具有計劃及理解店內所統計的數值之知識；
具有關於零售業的法律之知識。
11樓：匿名使用者
說說銷售的情況以及注意的事項還有上班的記錄唄
12樓：匿名使用者
總結上週，對比這一週應該怎麼做，出現錯誤該怎麼處理，再灌輸一下服裝的品牌理念，說一些激發員工鬥志的話。
13樓：匿名使用者
1、先做做早操，活動一下肢體（集體活動可以調動大家的參與感）；
2、採用輪流制發言，讓員工來講一下昨天的工作總結，說說想法和建議；
3、然後，就是你做最後的總結和今天的工作安排啦。
以上屬個人愚見。
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