1樓：匿名使用者
如果您是礦廠，那麼您首先必須經煤礦安全監察機構考核合格，取得礦回長任職資格才答能上崗，其次特種作業人員如瓦斯通風工等必須經過專門機構培訓、考試合格並取得操作資格證書方可作業，再次必須組織制定安全生產責任制、規章制度和操作規程，建立健全生產安全事故應急救援預案並定期組織演練。最後，及時、如實報告生產安全事故。
2樓：鞏義驕子
管理、裝備、培訓三並重原則。
3樓：匿名使用者
加大安全知識教育，加大獎罰力度，領導責任質，在其位負其責，培養職工的責任心和凝聚力。
4樓：印策勾楚潔
簡要地說就是:對煤礦企業實行現代企業管理制度,全面實行全面質量管理制度,制定切實有效的安全監督監察制度,以人為本,安全第一,堅持又好又快發展.
如何搞好煤礦安全生產工作
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:嵩陽東昇
煤礦安全管理工作任重而到遠，要想做好煤礦安全生產管理工作，首先要牢固樹立「安全第一」的思想，堅持走科學辦礦的思路，以科技創新為，打造煤礦企業本質安全型為理念，做到求真務實的工作作風，認真履行自己的神聖使命，抓好井下現場管理，與職工同共苦共患難，做好一線隱患排查和治理工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
1、從源頭抓起，做好職工安全業務技能培訓工作，培他養樹立以「安全為天」的思想，嚴禁他們違章作業，違犯勞動紀律，抓好以老帶新及傳幫帶工作，確保職工隊伍素質整體提高。
2、提高安全裝備水平：要想實現安全裝備一體化，必須從安全裝備更新換代找出路，要從更新觀念入手，才能提高安全管理水平，安全監測、監控不斷更新換代，發揮各種探測儀器儀表有效使用，起到有利於安全生產作用。
3、精誠團結，企業安全生產工作管理的好壞，關鍵是否有一支和諧和有凝聚力的團隊，必須尊重他人意見，要有辨別是非的能力，視職工為兄弟，與同事為親人，不擺官架子，要有求真務實精神，才能樹立自己形象，在群眾中才有地位。
4、抓好工程質量管理，工程質量是安全生產的基礎工作，要嚴把工程質量驗收關，對不合格工程必須推倒重來，直至工程合格為止。為職工創造一個良好的生產環境。8、
如何搞好煤礦安全生產與管理
6樓：匿名使用者
煤礦安全管理中抓隱患、抓管理、抓培訓、群防群治、利益驅動、責任追究、落實「五個到位」的論述對新形勢下搞好煤礦安全工作的注意事項進行了**。
安全是煤礦生產永恆的主題，是一項長期而艱鉅的工作。人類在與煤礦自然作鬥爭的活動中，隨時處在水、火、瓦斯煤塵**、頂板、衝擊地壓、觸電、運輸等危險因素中，因此在生產中必須牢固樹立人是最寶貴的思想和「生命至上，安全為天」的理念，保護職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業危害和財產損失。目前隨著礦井開採深度的增加，瓦斯含量逐漸增大，地熱、衝擊地壓等自然災害日益突出，並呈現出多種災害共同作用的新趨勢，煤礦重大事故時有發生。
現就搞好煤礦安全工作談幾點看法：
一、突出重點抓隱患
對每一起事故的發生進行認真分析都會得出一個相似的結論：「違章加巧合」，這個巧合就是存在的隱患。隱患指生產過程中存在的不安全因素和薄弱環節，意味著險兆和事故。
按照發生事故的的多米諾骨牌原理，**事故由下列五個因素按順序發展的結果，即：人的因素、按人的意志所進行的動作；潛在的危險（隱患）；發生事故；造成傷害。這五個因素中排除隱患這一要素，就不會發生事故造成傷害。
為了防止這一事故發生，重要的是排除隱患。
在現實工作中，我們根據實際情況開展以下三個方面的工作：首先有針對性的根據各項工作程序及聯絡，抓好隱患或儘可能降低造成的傷害。其次有預見性的採取安全技術措施及時排除可能產生的隱患。
煤礦企業的各項活動、各道工序、各個環節、各個崗位，都必須有相應的安全措施，都必須在措施的指導和約束下進行。措施不僅要符合有關安全規程，做到科學規範，還要結合實際，充分考慮人、機、環境中可能存在的各種不確定因素，增強針對性、可操作性。措施必須不折不扣地執行，因條件變化確需調整，必須上報審批和確保每項安全措施落實到位。
第三，分階段抓好隱患處理工作，根據季節變化及自然規律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災及防凍等。
二、兌現標準抓管理
質量是煤礦的命根子，標準是衡量事物的準則，管理是企業的永恆的主題。只有嚴格兌現《煤礦質量標準化標準》，嚴格按照「三大規程和質量標準化標準」作業才能實現煤礦企業的長治久安。但由於多年來煤礦安全欠帳多，要全面實現質量標準化暫時還有困難。
一方面從實際出發按照「木桶理論」，加長短木板來實現少花錢多辦事；另一方面加大質量標準化的學習和資金的投入，使廣大職工做到「上標準崗、幹標準活、做放心人」，從而確保每一工程動態達標。
三、分清層次抓培訓
安全管理的層次性是非常清晰的，注重和理順安全管理的層次性有利於明確職責，發揮各種積極性，保證企業安全管理有序﹑正常的進行。煤礦企業人員組成可分為四個層次：一是決策層，是以集團公司領導班子為首的一班人。
二是管理層，是以礦長為首的一班人，如果單靠礦長個人的智慧和才能很難抓好安全，只有調動礦級班子成員的共同智慧，才能管好安全。三是執行層，也就是區隊管理幹部，執行層人員的素質決定和制約著執行能力和水平，是關係到管理層對安全生產所下的一系列指令指示能否得到貫徹和落實的主要環節。由於目前現在區隊幹部一部分未接受過系統的教育，存在文化水平普遍較低、知識結構不合理、管理粗放的問題。
四是落實層，也叫作業層。由於煤炭行業工資水平偏低和危險性大，留人難，較高素質的工人數量逐年下降，現在工人文化水平低，技術素質差，因而難以接受安全技術知識，帶來了安全意識淡薄，從而造成對安全規章制度及安全技術知識瞭解掌握很少，自主保安能力較差。因此必須分層次對人員進行培訓，對執行層和落實層人員必須採取脫產半脫產和長短班培訓的辦法，來加強對「一法三規程」的學習，提高遵章守規意識和安全素質，並把安全技術理論和崗位操作實踐知識培訓有機結合起來，側重實用技術和實際操作，突出實用效果。
對決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災情防範和井下災變時如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質。
四、全員管理、群防群治
安全生產是一項綜合性﹑群眾性的工作，必須堅持群眾路線，貫徹專業管理和群眾管理﹑民主監督相結合的原則，做到安全生產大家管理，人人重視，互相監督，制止「三違」消除隱患。通過對發生事故的心理狀態進行調查，可以得知有以下幾種心態在作怪：1認為自己有經驗，自恃作業絕對安全；2、雖然感到有危險，但認為不要緊而繼續作業；3、實際已有危險但麻痺未發覺當時有危險；4、沒有考慮安全或危險而盲目作業；5、由於作業單調打不起精神，單憑過去經驗進行作業。
針對上述「不在乎、不甩乎、不理乎」和冒險蠻幹的思想，必須按照「鯰魚效應」理論，調動一切可以調動的因素，使全體人員都參與抓安全工作，採取黨政工團齊抓共管和充分發揮「六條線」的作用，使「三違」現象無處身，隱患可及時被發現並排除。
五、利益驅動、責任追究
嚴格實行崗位目標管理，對「三違」行為進行重罰，並追究領導責任；實行風險抵押金制度，通過目標管理，落實目標責任，做到「千斤重擔有人挑，人人肩上有指標」。同時利用經濟槓桿驅動，把安全質量同經濟利益掛鉤，使全體作業人員及幹部的行為與工作成果都和安全質量聯絡在一起，提高職工幹標準活，上標準崗意識。從提高質量入手把好安全關，同時對於造成事故的責任者，堅持「四不放過」的原則，從嚴從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數人切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，做到舉一反三。
同時，不僅對事故要進行責任追究，對發現的隱患也要進行責任追究；不僅人身**要進行責任追究，對財產損失責任也要進行責任追究。還要看到，事故的發生，往往是多種因素共同作用的結果。責任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責任，全面追究，不僅要追究事故主體責任，還要追究措施執行不力、現場管理不到位的責任，追究幹部作風浮漂、帶班不到位的責任，追究業務保安和監管不到位的責任。
六、落實「五個到位」
「五個到位」是指措施落實到位、現場管理到位、幹部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位。措施是實現安全生產的基礎和前提，沒有措施就沒有安全；現場是各種生產要素的集合，是安全措施落實的歸宿；生產作業在現場，隱患存在於現場，事故發生於現場，安全工作的關鍵就是現場；幹部帶班到位，是轉變幹部作風的需要，也是加強現場管理的需要；監督檢查作為促進安全措施落實的有效形式和重要手段，目的在於及時發現、整改、消除隱患；責任追究是解決「嚴不起來，落實不下去」棚架問題，是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。
總之，煤礦生產活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立「安全第
一、預防為主」的思想，把保護職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓。安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放鬆。必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反覆抓，努力實現企業的長治久安。
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煤礦安全規定液位感測器使用規定,煤礦安全監控系統感測器使用問題
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煤礦安全評價一般幾年一次,煤礦安全現狀綜合評價報告要求多少年做一次何處規定
安全生產法 第二抄十五條 礦山建設專案和用於生產 儲存危險物品的建設專案,應當分別按照國家有關規定進行安全條件論證和安全評價。安全生產許可證條例 第二條規定,礦山企業需辦理安全生產許可證,第六條規定辦理安全生產許可證需依法進行安全評價,第九條規定安全生產許可證有效期為3年。所以3年後換證時需再次進行...