1樓：江風蕭瑟
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這是個問句嗎？？？？？
人力資源—沃里科公司的「第二個春天」
2樓：匿名使用者
1、沃里科公司首先通過辦三件事（聚會、送收音機、與大家一起打掃廠房）拉近與美國工人的距離；然後聘用以前在本廠工作而眼下失業的工人，並且與該廠的工會攜手合作，改善勞資關係；獲得工會支援及大部分工人的好感之後抓勞動紀律；最後一起商量提高勞動效率，改善產品質量。。。。。。，通過以上一系列的措施使襖里科公司重新走向「第二個春天」。
2、第二個問題是主要矛盾。因為文化和習慣的力量是強大的，況且還有民族感情方面的問題。
3、不同的同學有不同的想法。
4、三洋公司總經理井植聰，對派去的日本人員約法在先：要融入到當地的大眾生活中去，參加當地的社會事務，不要把自己圈在一個「小東京」裡，重要的是要打破民族間的隔膜。
人力資源—沃里科公司的「第二個春天」?謝謝啦，有答案的發一下