1樓：匿名使用者
1.前饋控制
前饋控制是在企業生產經營活動開始之前進行的控制。其目的是防止問題的發生而不是當問題出現時再補救。因而，這種控制需要及時和準確的資訊並進行仔細和反覆**，把**和預期目標相比較，並促進計劃的修訂。
控制的內容包括檢查資源的籌備情況和**其利用效果兩個方面。
為了保證經營過程的順利進行，管理人員必須在經營開始以前就檢查企業是否已經或能夠籌措到在質和量上符合計劃要求的各類經營資源。如果預先檢查的結果是資源的數量和／或質量無法得到保證，那麼就必須修改企業的活動計劃和目標，改變企業產品加工的方式或內容。已經或將能籌措到的這些經營資源經過加工轉換後取得的結果是否符合需要？
這種利用**方法對經營成果的事先描述，並使之與企業的需要相對照，也是事先**的一個內容。如果**的結果符合企業需要，那麼企業活動就可以按原定的程式進行；如果不符合，則需要改變企業經營的執行過程及其投入。
2. 同期控制
同期控制，亦稱現場控制或過程控制，是指企業經營過程開始以後，對活動中的人和事進行指導和監督。主管人員愈早知道業務活動與計劃的不一致，就可以愈快地採取糾偏措施，可以在發生重大問題之前及時糾正。對下屬的工作進行現場監督其作用有兩個。
首先，可以指導下屬以正確的方法進行工作。指導下屬的工作，培養下屬的能力，這是每一個管理者的重要職責。現場監督，可以使上級有機會當面解釋工作的要領和技巧，糾正下屬錯誤的作業方法與過程，從而可以提高他們的工作能力。
其次，可以保證計劃的執行和計劃目標的實現，通過現場檢查，可以使管理者隨時發現下屬在活動中與計劃要求相偏離的現象，從而可以使經營問題消失在萌芽狀態，或者避免已經產生的經營問題對企業不利影響的擴散。
3.反饋控制
反饋控制，亦稱成果控制或事後控制，是指在一個時期的生產經營活動已經結束以後，對本期的資源利用狀況及其結果進行總結。由於這種控制是在經營過程結束以後進行的，因此，不論其分析如何中肯，結論如何正確，對於已經形成的經營結果來說都是無濟於事的，它們無法改變已經存在的事實。成果控制的主要作用，甚至可以說是唯一的作用，是通過總結過去的經驗和教訓，為未來計劃的制定和活動的安排提供借鑑。
成果控制主要包括財務分析、成本分析、質量分析以及職工成績評定等內容。
財務分析的目的是通過分析反映資金運動過程的各種財務資料，瞭解本期資金佔用和利用的結果，弄清企業的盈利能力、償債能力、維持營運的能力以及投資能力，以指導企業在下期活動中調整產品結構和生產方向，決定縮小或擴大某種產品的生產。成本分析是通過比較標準成本（預定成本）和實際成本，瞭解成本計劃的完成情況；通過分析成本結構和各成本要素的情況，瞭解材料、裝置、人力等資源的消耗與利用對成本計劃執行結果的影響程度，以找出降低成本，提高經濟效益的潛力。
質量分析是通過研究質量控制系統收集的統計資料，判斷企業產品的平均等級係數，瞭解產品質量水平與其費用要求的關係，找出企業質量工作的薄弱環節， 為組織下期生產過程中的質量管理和確定關鍵的質量控制點提供依據。
職工成績評定是通過檢查企業員工在本期的工作表現，分析他們的行動是否符合預定要求，判斷每個職工對企業提供的勞動數量和質量貢獻。成績評定不僅為企業確定付給職工的報酬（物質或精神上的獎懲）提供了客觀的依據，而且會通過職工對報酬公平與否的判斷，影響他們在下期工作中的積極性。公開報酬的前提是公開評價，這種評價要求以對職工表現的客觀認識和組織對每個人的工作要求（計劃任務或「職務說明書」）為依據。
管理學中，前期控制、同期控制和反饋控制的區別和聯絡
2樓：匿名使用者
同學你廣金的吧？管理學？應該在書本518頁，個人覺得就根據圖18-9回答就好啦！回聯絡就是答
前期控制輸入，同期控制處理，反饋控制輸出;
區別就是：
前饋控制
避免預期出現的問題
是最渴望採取的控制型別
需要及時和準確的資訊，但不幸的是這些常常是很難辦到的同期控制
發生在活動進行之中的控制
在發生重大損失之前及時糾正問題
最常見的同期控制方式是直接視察
反饋控制
控制作用發生在行動之後
浪費或損失就已經造成了
最常用的控制型別
在許多情況下，反饋控制是惟一可用的控制手段反饋控制在兩個方面較優
為管理者提供了關於計劃的效果究竟如何的真實資訊可以增強員工的積極性
記得給金幣哦，親~~~
3樓：奔波兒灞芭
聯絡復就是前期控制
輸入，制同期控制處理，反饋控制輸出;
區別就是：前饋控制避免預
期出現的問題是最渴望採取的控制型別,需要及時和準確的資訊，但不幸的是這些常常是很難辦到的.
同期控制發生在活動進行之中的控制在發生重大損失之前及時糾正問題最常見的同期控制式是直接視察
反饋控制
控制作用發生在行動之後浪費或損失就已經造成了最常用的控制型別在許多情況下，反饋控制是惟一可用的控制手段反饋控制在兩個方面較優為管理者提供了關於計劃的效果究竟如何的真實資訊,可以增強員工的積極性
4樓：匿名使用者
就是指他們能熟練地應用管理的概念、原理和技術，能以系統的觀點來進行管理； 那麼羅嗦前饋控制\\同期控制\\反饋控制
怎樣區分管理學中的事先控制事中控制和事後控制，請分別舉兩個例子！謝謝！
5樓：匿名使用者
根據控制獲取的方式和時點的不同而將管理控制劃分為前饋控制、現場控制和反饋控制三類
預先控制：工作開始前對偏差進行**和估計，並防範(如規章制度的制定)
1、優點：1)可防患於未然；2)適用於一切領域所有工作；3)針對條件的控制，不對人，易於被接受並實施；
2、缺點：1)大量準確資訊；2)對過程瞭解；3)及時瞭解新情況及問題；
現場控制：
工作進行中(管理者親臨現場)主要職能：
監督：按預定標準檢查；指導：據自己經驗指導，或共同商討解決；
優點：有指導職能，可提高工作能力及自我控制能力；
缺點：1)受管理者時間、精力、業務水平的制約；2)現場控制的應用範圍較短；
3)易形成心理上的對立；因此不可能成為日常性的控制辦法，只能是其他方法補充
事後控制：工作結束之後進行的控制(不合格產品進行修理)注意力集中於結果上，矯正今後活動。
優點：總結規律，為進一步實施創造條件，實現良性迴圈，提高效率；
最大弊端：實施措施前，偏差已產生。
管理學，前饋控制與反饋控制的區別，說得簡單易懂 20
6樓：
1、控制方bai式不同
前饋控制du屬於zhi開環控制，反饋控制屬於負dao反饋的閉環控制。專
2、測量物件不屬同
前饋控制系統中測量干擾量，反饋控制系統中測量被控變數。在單純的前饋控制系統中，不測量被控變數，而單純的反饋控制系統中不測量干擾量。
3、調節器不同
前饋控制需要專用調節器，根據被控物件的特點來確定調節規律的前饋調節器。反饋控制一般採用通用pid調節器dcs等或plc控制系統實現。
4、調節方式不同
前饋控制是按照干擾作用來進行調節的，將干擾測量出來並直接引入調節裝置，對於干擾的克服比反饋控制及時。
反饋控制是是在被控變數出現偏差後才進行調節，如果幹擾已經發生而沒有產生偏差，調節器不會進行工作。
7樓：匿名使用者
前饋控制系統 在受控部位的活動發生偏差之前 就發出控制指令了。如紅燈，必停。
反饋控制系統 感受到受控部位的活動發生偏差之後 才發出控制指令。如紅燈不停罰款扣分。
8樓：光下虹中蝶飛揚
前饋控制是指在bai
工作du發生之前可能存在的偏差zhi進行**和合計並進行防dao控。
主要是在工作版發生之前權，還有一個可能發生，但是沒有發生，沒有造成損失。
後饋控制主要是在工作結束或者行為發生之後進行的控制。
主要是在工作發現之後，而且已經造成了實際的損失。
財務控制方法中的「前饋性控制 」，「防護性控制」，「反饋控制」是什麼含義？
9樓：匿名使用者
①防護性
控制。抄防護性控制又稱排襲除干擾控制，是指在財務活動發生前，就制定一系列制度和規定，把可能產生的差異予以排除的一種控制方法。
②前饋性控制。前饋性控制又稱補償干擾控制，是指通過對實際財務系統執行的監視，運用科學的方法**可能出現的偏差，採取一定措施，使差異得以消除的一種控制方法。
③反饋控制。反饋控制又稱平衡偏差控制，是在認真分析的基礎上，發現實際與計劃之間的差異，確定差異產生的原因，採取切實有效的措施，調整實際財務活動或調整財務計劃，使差異得以消除或避免今後出現類似差異的一種控制方法。
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