1樓：
服裝店所說的整體薪資構成為：總工資=基本工資（1800元）+獎金（一般根據工作表現、態度、出勤等設定）+銷售提成（每月個人銷售總額的3%），其中獎金部分建議與服裝店確認具體評定標準以及金額在什麼樣的範圍，提成即按照您每月個人服裝銷售總額的3%來計算提取。
2樓：達令達令
一：提成三個點的意思是你每賣出一件衣服，衣服成交的***3%就是你拿的提成。
至於獎金，這是需要看服裝店怎麼給你給你開了。通常說獎金是全勤獎和績效獎金。
二：底薪+獎金+提成就是你的月工資。
提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒藥遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。
獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。
無提成：基本無法提高員工積極性，你多做說明你在拍老闆馬屁，你咬著我也決不鬆口的感覺。但是不會引起員工的爭端，對團隊凝聚力培養最有利，可惜是一個沒有積極性的團隊。
3樓：江蘇虎豹服飾
就是賣多少錢的衣服，乘以0.03就是你的提成唄。
4樓：匿名使用者
你的工資就是1800加提成，提成要看毛利還是淨利提成。毛利提成就是賣一件衣服1000元，你就提成30元，淨利提成就是賣一件衣服1000元，店家只賺500元，按淨利提成你就該提成15元。
5樓：
你好：賣衣服說底薪1800這是你基本工資，獎金是根據你業績老闆獎勵，這個收入有不確定性，提成3個點就是你月銷售業績給你3個點，簡單講就是你銷售了一件100元錢的衣服，你個人可以收入3元錢，若你入職建議雙方簽訂協議這樣有保障一些，謝謝！！！
6樓：願家永遠和睦
底薪是你不管怎麼樣都有的，獎金的話看情況具體多少看你們公司，提成就是你賣了100能拿到3塊錢，也就是百分之三。
7樓：瓊狸
照你那麼說就是1800+獎金+你銷售總量的百分之三哦。(學習)可以瞭解一下聚尚美育
8樓：貓還是比較愛我
三個點就是你買一百塊、你得三塊、以此類推
服裝銷售的導購員，底薪2500+提成。 老闆說，提成是千分之四。 請問，那提成是多少啊?，不會算
9樓：佳爺說歷史
比方說：這個月共賣出服裝10萬元整，那麼按月收入=底薪2500+千分之四的提成，計算。
本月提成收入
本月總收入=底薪+提成=2500+400=2900元。
一般服裝服飾的提成參考：****7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%。所以，千分之四的提成不高。
10樓：淚
底薪2500這是固定的，然後提成的話，千分之四的話就是0.4%1、按總銷售額的0.4%來算
這種就考驗所有店員的配合，配合的好，總銷售額就自然水漲船高2、按照單人銷售額的0.4%來算
按照單人銷售額來算這就考驗個人能力和人際關係能力。
3、按照每個區域的導購的總額的0.4%來算按照區域計算，就看好你們團隊的分工配合。
假設，這個月總銷售額為50w，你個人銷售額為5w，你這片區域總額為30w，那麼
第一種情況，提成 = 50w x 0.4% = 2000 元第二種情況，提成 = 5w x 0.4% = 200 元第三種情況，提成 = 30w x 0.
4% = 1200 元銷售這一行業的話，提成高不高還是比較考驗個人能力，個人銷售能力強的話，工資自然就高。
fabe銷售法
fabe模式是由美國奧克拉荷大學企業管理博士、臺灣中興大學商學院院長郭昆漠總結出來的。fabe推銷法是非常典型的利益推銷法，而且是非常具體、具有高度、可操作性很強的利益推銷法。它通過四個關鍵環節，極為巧妙地處理好了顧客關心的問題，從而順利地實現產品的銷售。
11樓：東嶽
你好，例如你賣的東西是1000元一件，你得提成4元。就是這樣算。
12樓：
一千塊給你4塊錢的提成，很低的好不。
13樓：匿名使用者
千分之四就是你買的衣服銷售額 1000塊錢你有4塊錢的提成 如果1萬塊的銷售額你就有四十塊 以此類推、千分之四有點低說實話。。但是還是要看你們的衣服銷售如何 如果門店生意好 他給的提成就低 如果門店生意不好給的提成就高
14樓：英智老師
你好！就是你每銷售出去1000元的金額，老闆就給你4元錢，你一天能賣幾個1000元就是幾個4元錢。
15樓：匿名使用者
這提成也太低了，按照你的總業績算的話 也沒有多少錢啊，人家一般都是百分之4 你們老闆居然說千分之4 這是看你不會算 坑你呢
16樓：何來呼
首先千分之四提成不高，
底薪還可以吧，
千分之四就是自己賣出的服裝一千里可以給提成四元，但每件衣服不一定是千的整數，
如果較真，那些幾百加到一千也應該給提成，
比如不同時間賣了兩件一千五的衣服，
那提成應該是十二元，
17樓：zxcvbnm美麗
你想想百分之四的話，可以拿四十。那千分之四，就拿四百塊嘛，一百和一千的區別在於多了個零嘛。就往後加一個零。
18樓：
工資有不明白的地方一定要問清楚，籤勞動合同的時候注意註明
19樓：敏妙柏
賣出1000塊給你4塊 很低
一般賣衣服的提成是多少？
20樓：夏平生
一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%
另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。
21樓：匿名使用者
看你取什麼樣的專賣店吧。反正給的不多。我現在的是底薪800,100提1.
5。也有提兩塊的。但是底薪都不多，還有滿勤的一百和賣貨的業績獎。
大部分都是這樣的。但是千萬不要失貨！要賠錢的！
22樓：她是我的小太陽
百分之3左右，得看什麼樣的衣服了，什麼樣的專賣店吧。反正給的不多。現在的是底薪800,100提1.
5。也有提兩塊的。但是底薪都不多，還有滿勤的一百和賣貨的業績獎，大部分都是這樣的。
,以前是一點的提成,現在底薪高了,大概也就這個樣,可能一點五,多的也有兩個點的,因品牌和老闆的不同而不同。
23樓：匿名使用者
全國沒有統一的，情況很複雜，提成有按精確銷量百分比的、總銷售百分比的、精確銷量定額的、總銷售定額的、**量的、沒提出的、還有個各種奇葩規定，底薪0～10000以上都有，專賣店的地理因素也會影響到提成和底薪
24樓：
底薪都不多，還有滿勤的一百和賣貨的業績獎，大部分都是這樣的。以前是一點的提成,現在底薪高了,大概也就這個樣,可能一點五,多的也有兩個點的,因品牌和老闆的不同而不同
25樓：
這個沒有固定的規律，主要看你和老闆自己研究商量的結果，也要看服裝的價值。一般情況下是按照產品的10%或者是15%提成。關係特別好的需要急於出手的，也有可能會給你對半分了。
26樓：匿名使用者
沒有標準，只有一個規律，越難賣的提成越高。
27樓：貴馬槍
1：店長；4300-4800
2：領班/店助；3000-3500
3：導購；2300-2800
4：提成分為集體或個人，按達標情況而定；1%-4%備註：個別產值較高的品牌有可能會更高！
提成提2個點是什麼意思???
28樓：enjoy梅花
意思是按銷售額的2%提成，也就是月銷售乘以0.02。
也就是銷售額100元你能得到2元，1000元就是20元，10000元就是200元，也就是說月銷售達到15000可以提成300，工資才能達到800，25000的銷售工資可以達到1000。
提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性，實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種，全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資，可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。
29樓：冰箱裡的可樂
如果是基於銷售額提成2個點，那麼提成2個點是指提成按銷售額的百分之二計算，就是銷售100塊錢，提成2塊錢。月銷售達到15000塊可以提成300塊，加底薪500塊，就是800塊。如果月銷售額達到25000，那麼可以提成500塊，加底薪500塊就是1000塊。
設銷售任務/目標為t，通常有如下目標（並不是所有公司都如此設定目標）：
t：公司確定的銷售目標（最好以目標對話形式形成，也有些公司直接下達）
t1：最低目標，如果不能完成此目標，將得不到銷售激勵，在一些公司，甚至有負激勵。一般而言，基本目標比較低。
t2：基本目標，達到該目標及以上，按照正常的制度進行銷售提成。
t3：理想目標，達到該目標及以上，將有超額的提成；也有些公司不設t3，達到t及以上，就有超額提成。
ts：特定目標，公司為了鼓勵銷售某種特定產品或開發某個特定市場，在總目標t下，設定一些限定性的條件目標。
tt：團隊或部門目標，對銷售經理，更多的是對團隊或部門目標負責；對銷售主管，則團隊目標與個人目標均進行考核。
30樓：風雨答人
提成提2個點是銷售額的2%，
底薪500提成提2個點月銷售15000，25000元才能達到800,1000的工資
31樓：尋找拾金不昧
2個點的意思就是，1000元分你20元，你按百分之二去算就可以了
32樓：匿名使用者
提成兩個點是百分之2
33樓：匿名使用者
提成提2個點是提2％
月銷售20000元才能達到800,1000的工資問題補充：`什麼是毛利和純利？
---毛利,銷售的所有款項。純利，除去本錢的利潤
34樓：惠婷宇
提成提2個點是指按月銷售額提2％
即每個月除了拿底薪500元外，銷售額必須達到如下金額才可以達到你的目標：
如果月銷售額能達到15000元，就能拿到提成300元，即工資共800元
如果月銷售額能達到25000元，就能拿到提成500元，即工資共1000元
35樓：匿名使用者
提成兩個點就是銷售額的百分二
x*2%+500=800 x=15000x*2%+500=1000 x=25000(x為銷售額)
36樓：擁有夢想就去追
2個點就是2個百分點 一般是利潤的2% 有毛利和純利的區別 這個要注意哦 裡面有文章的
服裝店店員一個月工資多少
37樓：匿名使用者
不可以按利潤提成 一.那就是告訴員工你每月賺多少錢了，二.會產生矛盾 員工會以為你多報版
進貨**，
還有權 你可以試試每個員工分開算，比如某員工推銷的貨物，或者某員工的客戶由某員工自己提成，這樣可以提高員工的積極性，也可以避免濫竽充數的現象，當然可以給銷售任務，完成任務+提成，那樣會更好的提高員工積極性。
也可以給員工一個打折尺度 低於多少沒有提成，比如 你的利潤30% 你給員工10%，他能原價賣出就給他10%，他91%賣出 就賺1%，高於原價或低於提成不可以賣，這樣就保證你自己的利益了！能者多賺嘛~
還有員工自己買衣服當然不可以是進貨價咯，你可以給員工一個員工購物折扣，必須原價+運輸費用，部分開支，要防止出內鬼，要是員工認識客戶 商量好了 他用進貨價買了私底下賣給客戶你不是白乾了？
不過我個人的意思，不要怕別人賺的多，他賺多了你就賺多了！
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