我一開始賣衣服。店長說我能力是最差的。我不做了。後來去當驛站老師。老師說我管不住紀律,有個學生作業

2021-06-11 17:48:10 字數 2370 閱讀 3505

1樓:匿名使用者

你好,我是服裝版師。針對你的這些經歷,只能說明一個問題,你不夠細心,做事情沒有條理性,而且沒有自信。店長說你能力最差,為何當時沒有直接告訴你店長,通過你的努力你能做到全店第一。

為何沒有下這樣一個決心,你不做了,這是逃避,沒有解決問題,反而讓自己更加沒有自信。

你之後的老師、收銀難道你沒發現都是同樣的問題嗎?

總結:你喜歡逃避問題,做事情不夠認真細心,不願意承擔責任。

如何改變自己: 不管發生什麼事,你只要一直對著自己說一句話就好了“沒有什麼問題我是解決不了的”。所有的問題都來吧,沒有什麼可怕的,做不好?我做好不就行了?

2樓:眾在此舉

如果你做過的工作每個地方皆是如此,那恕我直言真是你的錯需要檢討了:往開了說賣衣服需要笑臉能說會道才能賣的歡,做老師若說管紀律那一定需要威嚴,嘻嘻哈哈反而管不了,收銀員的最重點就帳不能錯,要算的巧算的快算的好,這些你都做到了嗎?

3樓:匿名使用者

你這可能做事粗心大意的,容易犯錯!以後再工作認真點,不會多問,避免犯錯!

4樓:

你一直沒自信,就像我一樣,有自信,信心一點

5樓:

沒有誰會瞧不起你。 自己做微商也挺好的。

我是361度的一名店長,做了有兩年,我還是有點不敢去說員工

6樓:匿名使用者

為什麼要去說員工?員工犯錯了提醒下就好了,每個人都是有尊嚴的

首先要從思想上拉近距離

7樓:vv上官若馨

不知道361麼回事,我上月6月26號來的,後天星期一就叫我去培訓,太快了吧,店長還把個小本子給我去記,才來多久,在我前面還有個女生比我早來半個月了,居然跳過她讓我去,我也是醉了,還說下次就到她去了,

我是做房屋中介的,我升店長不久,可是我開會不知道說什麼,就等於不會開會,而且語言組織能力也差,

8樓:奶奶梧桐

你雖然剛bai提升為店du長,不知道開會zhi說些什麼,但是你是dao有工作經專驗的,既然開會,就離不屬開工作業務問題,你就把怎樣提高效率開拓業務講講,然後讓大家都發發言,說說怎樣才能把中介工作做得更好,這樣開會你就不會有生疏感或過於緊張。

9樓:**前線

你這樣說,我升店長是靠實際的能力做出來的,而不是說出來的。我不是演講家,說的不好,大家見諒。一切靠做而不是說。

10樓:匿名使用者

開會之前先打好底稿,想好議題。如果語言組織能力較差,儘量不要臨場發揮,這樣很容易冷場。

11樓:珠媽育兒

01.喜歡開會的領導未必是好領導,但好領導一定喜歡開會。

02.會議,是溝通成本最低的一種方內式,這是管理共識。容03.會議時間不宜太長,要高效執行,速戰速決。

04.會議的目標要明確,決議一旦達成就要堅決執行到底。

05.會議說話要講究,寧可不說,不能亂說。

總之,開會是門技術活,不是人人都幹得好的,但通過實踐可以慢慢鍛鍊。要想做一名優秀的管理者,學會開會是很重要的一步。不管你喜不喜歡,會議就是管理中最重要的環節。

分享交流、思想碰撞、眾志成城,都是在各種會議中完成的。不會開會,你就不可能成大事。

當然了,在你說話的同時,千萬別忘記了傾聽,少說話多傾聽也是個好習慣。為啥人只有一個嘴巴,卻有兩隻耳朵呢,少說多聽嘛。

12樓:你若不離不棄

我覺得房屋中介你升店長不久,開會不知道說什麼的話,最主要你就是回說我們要把業答績拿上去,嗯,然後要把房子賣出去,總歸就是這些嘛,其實我覺得你說的就是要特別那種激情會比較好。就是你在開會的時候要有那種飽滿的情緒。然後說話的時候聲音要洪亮,但是你說的內容可能也就是大家加油,努力把房子賣出去,或者是這些,總歸就是這些嘛,內容嘛,反正萬變不離其中。

就是要注意講話的那種抑揚頓挫。

今天去試工,賣**衣服,店長說我明天不用來了,然後因為我不怎麼愛說話,這樣去**做銷售都不行,徹底

13樓:曉秋槓槓

我卻不這麼認為。意識到自己的不足,問題已經解決了一半。自尊心受挫未必是壞事,能讓你更加清醒地看到自己的不足。

你可以通過給自己鼓勁和學習,來改變自己,自己知道自己不太善於講話溝通,可以嘗試著改變自己,可以到其他人的店裡去看看,聽聽其他的導購是如何與顧客溝通的,學習下別人的長處,這點不難做到。世上無難事只怕有心人,只要自己用心了,找個銷售工作根本不是問題。

14樓:匿名使用者

這個需要多鍛鍊,總會改變的,人都需要慢慢進步,來我這邊吧,我們公司很多機會,不會有人在意你是不是很差,只有人在乎你是不是願意進步

是不是一開始我就錯了,有些事,如果一開始就錯了,是不是該一直錯下去?

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