1樓：匿名使用者
如果說領導在大家的風評裡面不屬於那種又沒頭腦又喜怒無常的人的話，那麼可能是你做事方法有問題。
比如給你一個任務需要你去做，如果不是特別簡單的小任務，那麼一般確實會有些東西需要和領導商量/取得領導授權/從領導那裡得到資料等等。
但，給你兩個場景設想一下。
第一，領導釋出任務。你開始準備工作計劃。發現今天有一個客戶資訊需要從領導那裡取得。
你去問。領導給你了，你繼續做計劃。發現今天下班需要開會，需要某某配合，但如果要某某能夠配合需要你這位領導的授權。
你又去領導辦公室。領導開始有點不耐煩了。如此反覆，終於領導發火了。
第二，領導釋出任務。你先整體計劃。然後某些環節需要某些資料，某些環節要領導授權，等等。你列了一個列表，發給領導，讓他逐項批閱。領導很高興。
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補充：如果你是畢業生新人，工作沒經驗，計劃也不太會這種的話，遇到這個情況情有可原。
但這個時候你就要思考：究竟是公司的問題，還是你個人的問題。
意思是，如果公司明知道超過了你的能力範圍，又沒有人指導，領導還是不耐煩，那麼我認為這是公司的問題，趕緊走人了事。
如果是公司給你提供了培訓沒學會，或者你有師傅或者有經驗的同事帶你但是你沒問，或者公司認為沒有超過你能力範圍但你自己確實hold不住，那麼你就要針對具體情況多想想辦法了
2樓：阿宋家的貓
第一，你先想想要問老闆的問題問過自己沒有，有沒有自己先思考一下，是否這些問題是你這個職位應該解決的問題，如果是那就自己要努力去提升自己的水平去解決。當然也有可能說是老闆希望你自己有能力解決的事
第二。問領導問題的時候不要一個問題一個問題問，而是多個一起問。一天問問題次數不要超過2次。
第三，問老闆問題的時候儘量給老闆選擇題，就是問問題假設這個問題有2-3個選擇，然後詢問老闆是這三個答案當中的那一個。
第四，是提高自己與人溝通的水平和能力。
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