1樓:田召斌
馬雲說:員工的離職原因很多,只有兩點最真實:
1、錢,沒給到位;
2、心,委屈了。
這些歸根到底就一條:幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。
仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。
帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?帶團隊做好這8條:
(1)授人以魚:給員工養家餬口的錢。
(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激發員工上進的慾望,讓員工樹立自己的目標;
(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福
;(5)授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
(6)授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。
(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖
(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙執行智慧,樂享不惑人生
。一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;
二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;
三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;
四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;
五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;
末流管理者:自己幹,下屬對著幹。
2.【九段管理者修煉】
一段:以身作則,堪為榜樣。
二段:幫助下屬,無私奉獻。
三段:教化下屬,為人師表。
四段:建立規則,打造團隊。
五段:高效激勵,領導思維。
六段:全面統籌,科學管理。
七段:運籌帷幄,決勝千里。
八段:機制勵人,文化凝人。
九段:組織制勝,天長地久。
3.【怎麼樣留住人才?】
必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!
必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!
4. 【
什麼是培養人才?】
敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!
1、什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!
2、什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!
3、什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!
一個薪水值8000元的人
,就別隻願付他7500元,雖然省下了500元,實際卻涼了他的心。
相反,痛痛快快的加薪付他10000元,他就會拿出兩倍的能耐為你賣命。
記住,寧可花兩個人的錢,去招一個能人,也不要用一個人的錢,去招兩個差人。
2樓:匿名使用者
我覺得就是一種職業規劃性的文章麼。
根據會計專業發展前景寫一篇自己的職業生涯發展規劃 不少於300字
3樓:匿名使用者
這個網上一搜很多吧,而且才300字,左平右湊一會就出來了。
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