1樓：篤濯野輝
1、盈虧平衡點
2、賒銷帳期分析
3、庫存資金佔用和週轉天數
4、不同產品毛利和淨利分析
5、銷售淡旺季和融資計劃
中小企業財務管理目標問題的分析及改進
中小企業財務管理存在的問題及對策研究緒論怎麼寫
2樓：匿名使用者
以前寫過這個**，直接給你個框架吧
一、 選題的背景及意義：
中小企業財務管理作為企業管理的組成部分，與經濟價值或財富的保值增值有關，是關於創造財富的決策，企業生存、發展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資以及對資金的運用管理。財務管理的目標是制定生產目標、銷售目標等一系列目標的基礎和前提，這使得財務管理在企業中處於一個核心地位，財務管理目標將從跟本上反映企業的總目標。所以確立一個合理的財務管理目標對企業的長遠發展有著極為重要的意義。
本文就是對財務管理系統進行研究和**。
二、 研究的內容及可行性分析：
財務管理是為了實現企業的目標服務的，並受財務管理的內容制約。是依法合理籌資並有效地利用企業的各項資產，最終提高效益。具體的說，企業的財務管理研究主要目的有以下幾個方面：
1 依法合理的籌資資金，滿足企業資金需求量。企業進行生產經營活動需要必備的資金額，企業財務管理的首要任務就是合理地從各種渠道，採用種種方式合理的籌集到生產經營活動所需要的資金。有兩個方面，一是要正確確定企業的資金需求量，二是要選擇好獲得資金的渠道和方式。
因為企業籌資有多種渠道和方式可供選擇，在進行比較選擇時主要考慮資金成本，償還期限，擔保條件可能性和資金提供者的其他具體要求，並考慮其對企業投資收益和風險影響，據此選擇確定企業籌資的最佳組合方式。2 有效地分配和使用企業資金，提高資金的利用率。財務管理部門應規劃性地，合理地安排各類資產，使其形成合理的資產結構。
使貨幣資產保持在最佳的水平上，避免存貨資產佔用過多，要及時解決資金在使用過程中出現的問題，加速資金的週轉，提高資金的利用效果。3 分配企業的收益，協調各方面的經濟關係。稅後利潤按照規定的順序進行分配，在分配中處理好各方面的經濟關係，以調動企業、員工、投資者各方面的積極性。
4 實行財務監督，維護財務法規。財務監督是利用貨幣形式對企業的經濟活動進行監督，它是通過對財務收支的稽核控制和對財務指標的檢查分析，及時發現在生產經營活動存在的問題，及時進行處理。實行財務監督，能夠使企業在嚴格地規範化的範圍內生產經營，維**律制度上的企業完整性。
研究的意義：財務管理作為企業管理的組成部分，是企業創造財富的決策，對企業生存、發展、獲利起著“總控制器“作用，它能夠投資以及對資金的運用管理。財務管理是制定生產目標、銷售目標等一系列目標的基礎和前提，這使得財務管理在企業中處於一個核心地位，財務管理目標將從根本上反映企業的總目標。
所以一個企業有一個好的、合理的財務管理系統對企業長遠的發展有著很重要的意義。
中小企業財務管理存在的問題及解決對策需要列哪些目錄
3樓：天津銀星財務
中小企業財務管理存在的問題：
1、融資困難。
中小企業普遍存在資金不足、應急能力較差的問題，嚴重影響了中小企業的發展。
2、投資能力較弱。
由於中小企業自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們常常以追求利潤為目標，想盡快收回投資，缺乏投資意識，即使有也很難對其進行科學的可行性研究。
3、財務管理不科學。
由於中小企業受規模人員素質的限制，在資金管理和控制方面都存在著很多不足。對現金管理不嚴，很多中小企業現金預留過多，造成資金閒置，不能參加生產週轉，資金使用效率低下。內部控制薄弱，領導權力不受約束，中小企業財務控制不力，基礎管理薄弱，成本分析粗劣等。
存貨控制薄弱，應收賬款週轉緩慢，缺乏嚴格的賒銷政策和強有力的催收措施，造成資金**困難，造成資金呆滯甚至資產流失嚴重。
4、管理者缺乏現代財務管理觀念。
中小企業中相當部分屬於個體私營性質，其典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重。有些企業管理者儘管在開始把企業帶入了快速發展的時期，但隨著企業的發展壯大，中小企業財務管理水平需要同步提高。由於企業管理者受自身學識的限制，其管理能力和管理素質較差或缺乏專業性，管理思想相對落後，未能將中小企業財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念。
嚴重的甚至導致職責不分，越權行事，造成財務管理混亂。
5、財務管理基礎工作薄弱
由於中小企業性質的特殊性，企業為了減少用人，財務人員多數是業主的家屬、親戚，僅能單純完成記賬、報賬任務，無法實現內部牽制，更談不上財務管理了。
中小企業財務管理問題的解決對策：
1、建立中小企業信用擔保體系
從中小企業自身的層面上看，企業要苦練內功，努力降低成本，提高企業效率，同時積極參加金融機構組織的信用等級評定，力爭取得良好的信用等級，謀求銀行和社會的認同。
2、正確進行投資決策
中小企業要建立自己的中長期目標，正確的處理好目前利益與長遠利益的關係，樹立投資信心。要根據財務部門提供的真實的中小企業財務指標作依據，分析企業自身的經營狀況，確定自身的投資取向。
3、建立健全內部財務控制制度
強化資金管理，加強中小企業財務控制，建立健全內部控制制度是推行現代企業制度的重要內容。要實現這一目標，就要提高認識，中小企業經營者應轉變觀念，要充分認識到管好、用好、控制好資金是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。
4、全方位更新企業財務管理觀念
運用資訊科技、網際網路、電子商務等現代化手段，改造企業落後的業務流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提升中小企業財務管理水平，充分挖掘自身潛能，為中小型企業參與國際競爭奠定良好的企業管理基礎。
5、提高企業全員素質
只有依靠企業全員的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
對中小企業財務管理問題**的目的
我國中小企業財務管理存在的問題與對策（案例分析）
中小企業財務管理存在問題及對策,要求有背景材料,國內外現狀,研究目的意義,謝謝，我想要材料謝謝了
研究中小企業財務管理存在的問題及對策的意義和目的 我幫你希望採納 中小企業 還要聯絡國內外現狀？研究目的意義 題目出得很明確，但要求卻稀裡糊塗。我有資料，發到你的郵箱了，請查收 急求中小企業財務管理存在的問題及對策，要國內外研究現狀及背景資料等，做開題報告，謝謝 你好，同學，你的中小企業財務管理存在...
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