1樓：幻宇晨風
倉庫當然是備用的應急手段，誰也不能保證不會出現產品積壓的情況不是麼。
2樓：縱橫汽車
工廠設倉庫是必須的，因為倉庫裡放的不全是產成品，還有工廠生產必須的原材料以及生產所需的輔助材料等。
3樓：鐵烏鴉
市場需要什麼就做什麼，做之前誰也不知道產品是否符合市場需求，如果沒有庫存光臨時加工，一旦產品開啟銷路很快就會被別人搶過銷售份額。
4樓：泵業設計研究者
庫存是萬惡之源，主要是一些管理機構，或者說培訓機構做的文字噱頭，任何一個工廠不可能做到零庫存。工廠建立一定的安全庫存是必須的，如果沒有安全庫存，到時候就影響交期。但是庫存一定要做到合理化，可以通過一些輔助軟體來進行管理。
其實軟體裡面的資料基本也是人輸入的。所以根本的在於人的管理。
5樓：雨採萱
倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設施（如吊車、電梯、滑梯等）、出入庫房的輸送管道和裝置以及消防設施、管理用房等組成。貯存物品只是其中一個用處
6樓：樂正冬易
倉庫庫存貨物主要是為了根據市場供需情況，合理進行銷售。
7樓：來自雨山湖談笑風生 的小丑魚
沒有庫存不行，萬一客戶急需某種產品，為**不上，而丟了客戶，是一種損失。
8樓：匿名使用者
庫存是萬惡之源？
工廠倉庫是工廠內保管設施的總稱，如按物品類別分為原材料倉庫、配件倉庫、產成品倉庫、半成品、在製品倉庫等。
誰家還沒有個儲藏室……
9樓：燈火闌珊
為了**上調，賺更多的錢。
10樓：夷令
hi哈哈哈哈哈哈哈哈哈high
11樓：無所謂的結局
？？？？？？？？？？
12樓：
庫存是萬惡之源,為什麼工廠還要設倉庫?可能是吧
精益生產培訓中為什麼說「庫存是萬惡之源」
13樓：清茶爽爽
精益生產（lean）培訓管理認為：「庫存是萬惡之源」，這是我們對浪費的見解與傳統見解最大不同的地方，也是我們能帶給企業很大利益的原動力。精益生產（lean）培訓管理中幾乎所有的改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關。
精益生產（lean）培訓管理為什麼將庫存看做是萬惡之根源，而要想盡辦法來降低它呢？因為庫存會造成下列的浪費：產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費；當庫存增加時，搬運量將增加，需要增加堆積和放置的場所，需要增加防護措施，日常管理和領用時需要增加額外時間等，甚至盤點的時間都要增加，這些都是浪費；使先進先出的作業困難，當庫存增加時，以銅管為例，新入廠的銅管壓在原來的銅管上，先入庫的要想優先使用，就必須進行額外的搬運。
而如果為省事，先使用新入廠的銅管，原來的銅管長期放置會帶來質量等一系列問題的發生；損失利息及管理費用，當庫存增加時，用於生產經營活動的資金會大量沉澱在庫存上，不僅造成資金總額增大，還會增加利息和庫房的管理費用。而這些常常是隱含在公司的管理費用中，只有專門列出，才能發現存在問題的嚴重性，進而正視它，並努力解決；物品的價值會減低，變成呆滯品，當庫存增加時，庫存量會大於使用量，甚至會造成長期的積壓，特別是當產品換型時，這種問題可能會顯得更加嚴重。有些公司在產品轉換過程中，就因為原來庫存過多而造成大量物資積壓，而且為盤活這些積壓物資，又需要進行額外的投入。
此外由於放置的時間較長，原來貪圖便宜批量買進的物資，從而造成實際價值降低，成本升高，利潤減少。想一想庫存中的積壓物資，當初是以什麼**購入，而目前的**是多少，就會明白了；佔用廠房空間，造成多餘的工廠、倉庫建設投資的浪費，當庫存增加時，就需要額外增加放置場所。另外，因庫存所造成的無形損失，絕不亞於上述的有形損失，精益生產（lean）培訓管理認為庫存會隱藏問題點，而「問題」在精益生產（lean）培訓管理中被認為是寶藏，問題如果能不斷地被發現解決，則利益便會不斷地產生；
庫存隱藏問題點，造成下列後果，沒有管理的緊張感，阻礙改進：庫存量一多，因機械故障、不良產品所帶來的不利後果不能馬上顯現出來，因而也不會產生對策。由於有了充足的庫存，出現問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，於是乎本部門的工作成績就出來了；裝置能力及人員需求的誤判：
由於庫存量的存在，裝置能力不平衡時也看不出（庫存越多，越不容易看出來）。人員是否過剩，也無法瞭解。由於有較多的庫存，**部門需要增加人員，製造一線需要更多的人員來生產產品用於補充庫存，需要增添裝置來保證生產庫存所需要的裝置能力，從而形成新一輪的浪費；到底為什麼要有庫存量，最大的理由是「怕出問題」——出現故障怎麼辦？
會不會因部分裝置出問題，而影響整條生產線或工廠的生產呢？於是乎為了不使影響擴大，庫存便成了必要，眾多的問題也被隱藏起來，所有進步、賺錢（發現問題、解決問題就是賺錢）的步調自然變慢了。
無怪乎精益生產（lean）培訓管理稱「庫存為萬惡之源」，絕對不允許它存在，如果現在已經有了庫存，也要行進一切辦法，將之降低，力爭零庫存。（注：零庫存的「零」並非指數學意義上的「完全沒有」的意思，而是指把庫存「儘量減到最少的必要程度」。）
14樓：錳矽鋼
精益生產的核心不是消除庫存，那種理解很片面。一知半解的人，往往就會這樣跟著書上說！有的時候在現實情況下，庫存是必須的！你告訴我那家企業是真正的零庫存？
精益的核心，是加快製造和服務的速度，提高週轉率，從而提高客戶滿意度和股東的回報率。至於減少不必要的庫存，那只是實現快速，發現問題的方法之一。
站在這個角度，說庫存是萬惡之源，那主要是指不必要的庫存，庫存過高意味著當前面工序出了問題時，後面工序依然可以由庫存得到滿足，這樣就掩蓋了前工序的問題。
15樓：匿名使用者
庫存除了佔用資金、提升工廠成本，最重要的，庫存的存在，在很大程度上掩蓋了管理中存在的問題，給企業管理埋下隱患。在庫存的「保護」下，很多管理 問題就像是水面之下的冰山部分。
16樓：匿名使用者
我認為庫存有以下7大危害：
☆ 額外的搬運儲存成本
☆ 造成空間浪費
☆ 資金佔用（利息及回報損失）
☆ 物料價值衰減
☆ 造成呆料廢料
☆ 造成先進先出作業困難
☆ 掩蓋問題，造成假象
總之一句話，庫存造成額外成本
.有人說「庫存是萬惡之源」，你認為是否有道理？請舉例加以說明
17樓：橘子不如橙子
對企業來說，庫存是萬惡之源，主要可以從四方面進行理解
一是庫存不能給企業帶來任何好處。如果庫存商品不能銷售出去的話，庫存產品不能給企業帶來銷售收入，不能帶來利潤，不能產生增值，不能產生更多的現金流，。。。。一句話，如果庫不能得到銷售，就不能給企業帶來任何好處，所以，庫存對企業毫無價值。
二是庫存還存在巨大的貶值與丟失的經營風險。庫存的商品，還存在丟失的可能性，還存在損壞的可能性，還存在市場貶值的可能性，還存在被盜竊的可能性，還存在引**災的可能性，。。。。，對企業來說，庫存存在很大的經營風險。
三是庫存消耗了企業的資源，特別是耗用了企業的血液——現金流。隨著時間的推移，庫存商品在每分每秒的耗用企業的資源，庫存佔用了企業倉儲空間，庫存佔用了企業貨架、庫存佔用了倉儲員工的勞動，庫存佔用了企業大量投入的庫存成本，庫存耗用了企業的資金，使企業的現金固化在庫存產品上，就像是人的血液被凝固了一樣，給企業帶來巨大的潛在的風險。
四是庫存使企業失去了投資其它方面發展的機會。由於庫存產品佔用了企業的倉庫、廠房空間、資金、勞力等企業資源，如果沒有庫存，企業本可以用這些資源用在其它方面，為企業創造更好的收益，產生更好的效益；但是，由於庫存佔用了企業的這些資源，讓企業喪失了其它方面發展的機會，使企業機會成本大大提高。
。。。。。
當然，你還可以更詳細地描述更多庫存的不足點。
18樓：匿名使用者
相對的。一般的企業是這樣。但是有些週期性的行業有時候庫存多剛好是淡季，比如有色，如果大宗商品也一直在漲，反而更看好。
精益生產培訓中為什麼說「庫存是萬惡之源」
精益生產 lean 培訓管理認為 庫存是萬惡之源 這是我們對浪費的見解與傳統見解最大不同的地方，也是我們能帶給企業很大利益的原動力。精益生產 lean 培訓管理中幾乎所有的改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關。精益生產 lean 培訓管理為什麼將庫存看做是萬惡之根源，而要想盡辦法來降低它呢？因為庫...
錢是萬惡之源的例子
錢死萬惡之源的例子如下 例一 錢具有與任何商品進行等價交換的現實合法性 一方面，錢既是財富的象徵，又是一般等價物 它具有無限的效力，因此能煽起人的無窮貪慾 但是另一方面，每個人對於金錢的佔有又都是有限的，無限的慾望根本不可能得到滿足 正是金錢這種效用無限性和佔有有限性之間的矛盾，使它比其他任何物品都...
為什麼說錢是萬惡的，為什麼說錢是萬惡的
因為人性是貪婪的 凡是可以帶來佔有慾的東西，都會成為罪惡的根源，歸根到底就成了錢。所以，說錢罪惡，跟說紅顏是禍水一樣，都是人的慾望造成的。錢本身並沒有錯，錯在人的貪婪。因為男人有錢之後，變壞了，女人有錢也變壞了，男人女人都壞了所以有些人說錢是萬惡的。因為錢幾乎和什麼都有關，所以也和所有的惡性有關，只...