1樓：衝向海邊
錯誤一：對自己的創業想法守口如瓶，不與外人分享
很多初次創業者堅定地認為，打造一家成功的創業公司的祕訣在於想出一個真正革命性的創業想法。傳統的觀點認為，一旦創始人想到了一個具有顛覆性的創業想法，那麼他就可以靠這個想法賺大錢，有了想法後，剩下的只是時間和細節的問題了。在這種觀點的影響下，很多創始人對自己的創業想法守口如瓶，生怕外人知道了。
他們擔心，一旦將自己的創業想法或計劃和其他人分享了，就會有人想剽竊自己的創業想法。所以初次創業者通常都會對自己的創業想法緘口不言。然而，作為一家新公司的創始人，對自己的創業想法保密其實是你最不應該做的一件事。
為什麼這麼說呢？
作為初次創業的你，你最需要做的就是將自己的創業想法與其他創業者分享，因為你需要很多關於創業想法方面的反饋。其他很多創業者已經有從創業想法到產品孵化、到產品推廣、再到實現盈利的能力了，因此為什麼不從這些有經驗的創業者那裡尋求反饋呢？如果將自己的創業想法與別人分享，你就有可能獲得那些具有一定能力和經驗的人的指點，為你提供一些關鍵性的創業建議，同時還能讓你認識更多願意幫你甚至能為你帶來客戶的人。
創業者之間經常也是一種互幫互助的關係。此外，如果你還沒有驗證你的想法是真正可行的，沒人會對你的想法感興趣。然而，一旦你的創業想法得到了驗證，也沒必要為你的創業想法保密了，因為既然經過驗證了，即使你不說大家肯定也已經知道了。
因此，拒絕將你的創業想法與其他人分享是一種非常不明智的行為，因為這麼做不僅讓你無法獲得那些想幫你和有能力幫你將想法變成現實的人們的資源支援。此外，等你將產品推向市場之後，全世界的人都會了解你的創業想法，包括你的競爭對手。
如今那些非常成功的創業公司，包括facebook、instagram、paypal、shopify、twitter和youtube等，他們在發展過程中都曾對最初的創業想法做過轉型和調整，轉型後才成就了今天的他們。
最後一點要說的是，在將一個有潛力的好想法轉變成一家成功的公司的過程中，想法遠沒有高效執行力重要。高效執行的一個關鍵部分就是不斷去測試產品想法理念。
我在做自己的產品的過程中，我也會花很多時間去測試產品想法，並利用真實世界裡的反饋不斷開發和評估mvp（最小可行化產品）。因此就不要浪費時間想著把自己的創業想法藏在一個不為外人所知的安全之所了，除非你不想讓任何人、包括你的潛在客戶看到它們。
錯誤二：低估或誤解現金流的重要性
cb insights的一份研究報告顯示，將近三分之一的創業公司是因為資金短缺而死亡的。在所有創業失敗的原因中，資金短缺導致的創業失敗排在第二位。導致創業失敗的第一大原因是開發和銷售根本沒有市場需求的產品。
作為公司創始人，如果你想要公司生存下來並獲得成功的話，你就必須對一些了經濟原理有深入的瞭解。「現金流」是一個讓很多初次創業者容易迷惑的關鍵概念。
下面就用淺顯易懂的語言解釋一下什麼是「正現金流」和「負現金流」：
（1）正現金流：當進入公司的錢超過流出公司的錢的時候，就是實現了正現金流。也就是賺錢了。
（2）負現金流：當進入公司的錢少於流出公司的錢的時候，就是負現金流。也就是賠錢了。
很多初次創業者經常理解不了動態現金流，也不知道如何恰當地管理現金流。現實情況是，創業公司從第一天就開始「燒錢」，也就是說時時刻刻都需要花錢來維持公司運轉。
這意味著，雖然有些公司業務很好，但依然處於負現金流狀態：
（1）公司已經開始銷售產品。
（2）公司客戶數正在快速增長。
（3）公司的長期銷售潛力是巨大的。
然而：（1）為了做到這一點，你已經負擔了很多債務（找員工、開發mvp、推廣產品等方面的開銷）。
（2）公司每月的開銷（如辦公房租、員工薪資等）超過了公司每月的營收。
因此如果進入公司賬戶的錢超過了公司的開銷，那麼你可能很快就會出現資金斷裂的問題，被迫關門歇業也將是遲早的事。
所有謹慎的創業者都應該定期地做現金流**。現金流**是一種用於確定公司財務健康狀況的**技術。它是指對未來幾個月或未來幾個季度內企業資金的流出與流入進行**，目的是為了合理規劃企業現金收支，協調現金收支與經營、投資、融資活動的關係，保持現金收支平衡和償債能力，同時也為現金控制提供依據。
因此，現金流**對於確保你的創業公司不會以比你所需要的速度更快的速度燒錢、從而確保公司業務正常運營至關重要的。
讓公司現金流處在一個比較健康的狀態，這麼做比你毫無節制地花錢更有可能獲得成功。
錯誤三：試圖開發所有人都能使用的產品
首次創業者經常有這樣的想法：成功的創業公司應該開發能適合所有人使用的產品。為此，為了吸引越來越多的使用者，他們便開始不斷改變他們的產品概念、為產品新增更多功能。
要知道，這種想法和做法是極其錯誤的。
有些創業新手們試圖開發比facebook更大、更好的產品，並努力將產品推向大眾市場。但是他們忘了，扎克伯格並不是一開始就瞄準大眾市場，相反，他最開始將目標鎖定在了一個非常小眾的市場：常青藤大學的學生。
事實情況是，如今市面上那些最成功的產品一開始都只重點瞄準一個小眾市場的使用者，然後再慢慢拓展至更多市場領域的使用者。蘋果iphone最開始只瞄準那些科技極客和趕時髦的人，特斯拉一開始瞄準的是有錢的科技狂熱愛好者，pinterest也是從小眾使用者做起，公司發展早期經常與自己的大部分使用者做面對面地交流。
傳統觀點認為打造一家成功公司的關鍵在於開發一款在眾多行業都會有需求的產品。對於這種觀點，你必須要意識到：一開始就想進入大眾市場對創業公司而言經常意味著死亡，尤其在科技行業更是如此。
大眾市場使用者通常對新技術沒有足夠的信心：他們習慣使用那些安全、可靠、有一定品牌知名度的產品，而創業公司的產品是大眾市場使用者所不熟悉的、未經超過市場驗證的，所以也就難以接受。
geoffrey moore專門寫了一本名為《跨越鴻溝》的書，這本書提出的假設是，任何一項技術的採用都有一個生命週期（technology adoption life cycle）。剛開始的時候，創業公司的產品將吸引到「革新消費者」（innovators），也就是那些僅僅會為了探索新型產品效能就決定購買的人，但他們很少願意在他們感興趣的產品上花費太多精力。
然後產品會觸及到「有遠見的人」（visionaries），只要發現了某種新技術產品能夠有效地滿足他們的需要，這些「早期採用者」就會毫不猶豫的購買，他們需要的只是能夠讓他們信服的證明。
2樓：投融界客服中心
1、對自己的創業想法守口如瓶，不與外人分享；2、低估或誤解現金流的重要性，試圖開發大部分人都能使用的產品；3、不要盲目進入自己不熟悉的領域，創業最怕的就是盲人摸象，不要貪大。這些都是要儘量避免的錯誤。
第一次創業，一腳踩坑裡，一腳踩泥裡，該怎麼避免犯錯
3樓：少歐
初次創業的，大都是從摸爬滾打中撞過來的，吃一塹長一智，慢慢摸索馬，積累經驗，一定走向能成功的。
大學生初次創業需要注意哪些方面
4樓：百e國際
大學生初次創業需要注意以下9點：
一：多學多問，虛心請教
學習一直是成功人必備的品質。尤其對於缺乏社會經驗的大學生創業群體，學習不可放下，而且應該是多方面並且有實效的。做事不能一意孤行，向別人多多請教，不只侷限於成功的創業前輩，亦或是你的目標消費者，他們也是你的創業導師。
二：耐住性子，不可衝動
衝動是很多年輕人的共性，而作為創業投資來說，更應該耐住性子，行事千萬不能衝動。要多思多慮，年輕人創業本身就是有風險的事，所以後期經營過程中更應該深思熟慮，做有把握的事。
三：勇於承擔，負責到底
一個成功的領導者必不能少的品質就是用於承擔，不論失敗成功，不能責怪別人或是怨天尤人，要多從自己身上找原因，錯了就是錯了，要敢於擔當。
四：要認識並接受人的本性
大學生沉浸在校園簡單人際交往中，而步入社會經驗不足，所以在前期人際交往中一旦受挫情緒和思想浮動會很大。大學生創業群體一定要認清社會，學會正確接受人的本性。
五：要有大局意識，不能只顧眼前
資料表明大學生成功創業者往往不到兩成，這和他們自身侷限以及性格特徵有諸多關係。既然失敗的可能性很大，所以一旦面臨失敗，決不能灰心喪氣，依然要保持熱情，就算創業不成，也可轉向工作或其他行業，力求在工作的磨練中自我，重回創業的舞臺，成就另外一番光景。
做長久之事，行事需看到五步之外，之所謂深謀遠慮是也。大學生在創業的時候不能只看到一時得失，行事考量等都需往長遠看，做合理的投資。
六：向競爭者學習
競爭者雖然會在短期內給自己造成壓力，但成功抑或是失敗的競爭者都可以成為自己創業的現成教材。而且通常近地域和相似性，更加可以清楚的看到自己經營的好壞所在。
七：做事前要仔細分析，請教前輩
投資本身就是一項很需要智慧和社會經驗的腦力體力活。而這些又是大學生的硬傷，所以要多向前輩請教，借鑑前輩的經驗，少走彎路，避免犯錯。在自己思維範圍內，做事前一定要先思考三分鐘，拿出切實可行的決策依據。
八：不可任意揮霍，合理理財
大學生習慣了衣來伸手飯來張口的生活，所以初期對於花銷上沒有概念。而創業又是一個很需財力的投資，所以一定要剋制自己，用錢的地方很多一定要花到實處，絕不可以任意揮霍。
九：要有從屢次挫敗中爬起的勇氣
資料表明大學生成功創業者往往不到兩成，這和他們自身侷限以及性格特徵有諸多關係。既然失敗的可能性很大，所以一旦面臨失敗，決不能灰心喪氣，依然要保持熱情，就算創業不成，也可轉向工作或其他行業，力求在工作的磨練中自我，重回創業的舞臺，成就另外一番光景。
初次創業，該怎樣評估和應對風險
5樓：匿名使用者
初次創業者規避風險祕訣如下：
1、學會分析風險。
懂得分析才能防衛於未然，初次創業者對每一經營環節都要學會分析，不管打算做什麼都要留有餘地，不能滿打滿算，對可能出現的風險要有明確的認識和克服的預案。
2、善於評估風險。
通過分析，**風險會帶來的負面影響。只有清楚了風險才能最好必要的準備，例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經濟損失；資金週轉出現不良，對正常經營會造成哪些影響等，要善於評估風險的厲害程度等。
3、積極預防風險。
將**出的風險做好積極的預防，對市場進行周密調查，一旦某個環節出了問題，要有采取補救措施的預案，儘可能減少負面影響，還要加強管理，建立健全企業各種規章制度，避免一些不必要因素導致出現風險。
4、設法轉嫁風險。
風險不可避免，成功人士認為，與其老想著預防風險，還不如從積極方面入手，規避風險，初次創業者如何更好規避風險呢？可以轉嫁，一般來說，個人獨資創業需要承擔無限責任，但幾個人共同投資，就是有限責任，就能分散風險。
適者生存，經營者要適應外部環境的變化，隨時做出調整。初次創業者想要規避風險也一樣，除了懂得預防風險之外還要清楚，只有用出奇的產品、出奇的經營理念、出奇的經營方式和服務方式去戰勝競爭對手才能在競爭激烈的市場上獲得立足之地！
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