1樓：低忌拖焊
之前跟中大諮詢數字化創新顧問深入**過這個問題。他有句話說的很好，「企業通過數字化進行轉型，數字化是讓資料說話，是具體的而不是抽象的，是客觀的而不是主觀的，是定量的而不是定性的，是理性的而不是感性的。」
要轉連線，與外部的連線形式、方式、方法、手段，與內部連線的方式、方法等；
轉關係，要理順生產關係和社會關係，並把生產關係、社會關係和企業的經營、管理融合在一起；
轉要素，把資料變成企業的生產要素；
轉賦能，讓資料像人體的血液一樣給企業裡的各個單元賦能；
轉指揮，讓資料像人體的中樞神經系統一樣成為企業的運營和管理的指揮系統，企業的運營和管理決策依賴於系統裡的直接資料，讓資料來判斷、幫助企業決策；
轉評估，讓資料來評估人與事，而不是讓人來評估人與事；
轉文化，轉企業文化，讓企業文化內嵌在企業的數字化裡；
轉一體，讓數字化使企業內外部構成一體化；
轉治理，轉企業治理方式，由人治走向法治；從而數字化後真正實現使用者導向，資料驅動。
2樓：匿名使用者
網上有一句話說得很好「企業通過數字化進行轉型，數字化是讓資料說話，是具體的而不是抽象的，是客觀的而不是主觀的，是定量的而不是定性的，是理性的而不是感性的。」
主要的關鍵有以下幾點:
要轉連線，與外部的連線形式、方式、方法、手段，與內部連線的方式、方法等；
轉要素，把資料變成企業的生產要素；
轉賦能，讓資料像人體的血液一樣給企業裡的各個單元賦能；
轉指揮，讓資料像人體的中樞神經系統一樣成為企業的運營和管理的指揮系統，企業的運營和管理決策依賴於系統裡的直接資料，讓資料來判斷、幫助企業決策；
轉評估，讓資料來評估人與事，而不是讓人來評估人與事；
轉一體，讓數字化使企業內外部構成一體化；
目前天翎的流程管理平臺可以很好地使企業進行數字化轉型，並且可以通過平臺與外部打通，實現真正的資料流通。
3樓：晴
企業進行數字化的轉型，主要的是進行有效的網路化數字化的發展趨勢，進行有效的銜接轉型才會達到更好的效果。
4樓：匿名使用者
數字化轉型就是利用數字化技術（如大資料、雲端計算、人工智慧等）來推動企業組織轉變業務模式，組織架構，企業文化等的變革措施，如衍生出的智慧製造、智慧城市等概念。
數字化轉型是個和大資料一樣，是個有點大有點虛的概念，對映到直接落地，相對接地氣的概念就是資料化管理，也是當下很多企業正在實施的措施。
諸如企業的財務、銷售、市場等業務自身就帶有強烈的資料分析需求，領導也厭倦了檢視一沓沓報表，更希望看到結論化的資料。如果說運用到個人或是某一個問題的叫資料分析，那麼投入到企業的業務層面用於輔助管理產生效益的則可稱為資料化管理。
回顧若干年前，企業做資訊化總結起來就是實施erp系統，財務系統，人力資源系統，客戶關係管理（crm）系統等等。這些資訊化的專案有一個共同特點，就是把企業的組織架構，業務流程，運營模式等通過軟體系統的形式固化下來，這樣企業相關的員工，物料，裝置，資金等要素就圍繞固化好的軟體系統運轉。如果企業管理人員發現現有軟體系統不適用現在的業務，就會實施流程變革等措施來優化現有的軟體系統，所以資訊化更多的是支援業務。
企業實施資訊化後，企業相關的人，物料，裝置，資金等要素就圍繞固化好的軟體系統運轉，但是這些要素在企業日常運營過程中實際運**況是怎樣的，企業並不十分清楚，企業並沒有一個系統能實時抓取並視覺化企業日常運營全景，比如客戶購買企業的產品和服務後的使用情況、市場的變化情況、工廠流水線的運**況、**鏈的運轉情況等。如果需要這些資料，大都需要通過人力來統計，做各種報表，費時費力，且不一定能保證資料的準確行。
數字（據）化就是要通過收集企業日常運營的資料，客戶使用產品服務的資料，市場行業，趨勢等等資料，形成企業日常運營的全景圖，反映到產品研發、服務流程改善、精準營銷、銷售模式升級、優化庫存等業務的改進上來。
什麼是數字化轉型？
5樓：益才
以移動網際網路、雲端計算、大資料、ai人工智慧等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人們的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業模式，新的經濟形態，同時促進著傳統經濟體的轉型升級。數字化轉型已經成為大量企業的核心戰略。
有資料顯示，全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%都會把數字化轉型作為企業的戰略核心。
戰略轉型，人才先行。企業數字化轉型，人力資源部門不應是被動的參與者，而應該是推動者和引領者。而人力資源部要做好的第一件事就是自身人才管理的數字化轉型，即數字化人才管理。
數字化人才管理到底是什麼呢？顧名思義就是人才管理要資料化，首先要採集有效資料，比如組織氛圍的資料，敬業度滿意度資料，人才能力/潛力資料，績效資料，領導行為量化資料，行業對標資料等等。其次，要對這些資料建立分析模型，採用相關分析，交叉分析，迴歸分析，對比分析等等分析方法，通過對資料的分析，發現經驗不能觸達到的部分，驅動更深入的人才管理洞察，得出更前瞻的人才管理建議和更科學的人才管理決策。
那麼人才管理的數字化轉型該如何做呢？
益才基於10多年來對人才管理領域的研究，提出了「4-f」數字化人才管理模型，如下圖所示：
技術層技術層分為兩個部分，一是it技術，即大資料、ai人工智慧以及雲端計算等核心技術以及paas和saas系統平臺。另一部分則是人才管理的專業技術，包括人才的各種指標庫、模型庫、題庫、常模庫量表庫等大資料庫。這兩個部分共同形成有力的技術底層，支撐整體數字化人才管理。
工具層技術層如何轉化成可使用利用的手段呢？益才從組織診斷、人才評價、學習發展三個層開發出大量的人才管理工具，包括敬業度滿意度調研、組織氛圍調研、素質測評、360度評估、ac評價中心、各類工作坊、個人idp等等，形成了工具層。
應用層對於企業來說，切實的解決企業痛點是管理者較為關心的。應用層即將工具層實際落地來解決企業人才管理中實際面臨的問題，如招聘選拔、人才盤點、梯隊建設、高潛識別等。
決策層決策層要解決組織和個人兩個方面的問題，從組織的角度說，如何做到人才匹配？包括：人崗匹配，團隊匹配，人與戰略匹配等。
從個人的角度說，如何做到更好的自我認知，發揮優勢，明確的職業路徑等等。
總結一下，在「4-f」模型中，技術層是基礎，工具層是手段，應用層是路徑，決策層是目的。用資料驅動決策，提前規避用人風險和解決人才管理難題，制定更前瞻的人才管理規劃，支撐公司戰略和人才戰略的有效落地。
6樓：織信
企業數字化轉型的話題在國內已經流傳了很長一段時間。特別是在過去的一兩年中，在新冠疫情的影響下，企業數字化轉型升級受到了來自各行各業的推崇。
那麼，企業數字化轉型的核心是什麼？讓我談談我的個人意見。
1、數字化轉型是建立在數字化轉換和數字化升級基礎上，進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型；
2、數字化轉型是開發數字化技術及支援能力以新建一個富有活力的數字化商業模式；
3、數字化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是it，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
從以上內容中，我們可以得出3個關鍵資訊：
1、涉及到數字化技術的應用；
2、轉型目標支撐企業新的業務和商業模式的創新和改變；
3、數字化轉型涉及it，組織，流程，業務和人員的多個方面；
這3點,可以理解為數字化轉型的核心。但是實際上，對於數字化轉型，每個人的看法都是不同的，所以也存在完全不同的理解。
不同理解可以分為以下幾種：
1、對於經濟學和戰略專家來說，更多的話題是消費者互連，數字經濟，工業互連，數字雙胞胎等。
2、對於企業ceo來說，公司新戰略和數字化商業模型的創新或重構；
3、對於類似的it軟體廠商來說，應用軟體提供商從技術層面上更多地談論數字化轉型，包括企業數字中臺建設，智慧製造，雲原生解決方案等。
正是由於這些原因，我們可以看到企業數字化轉型正在變得越來越普遍，這也使得每個人都難以掌握數字化轉型的核心。
當前，數字經濟是所有公司在數字時代都必須考慮的問題。在不久的將來，它將成為社會經濟中的新引擎，並將逐步推動工業互聯和企業商業生態的數字化轉型。
企業的數字化應基於頂層設計，並結合企業的核心競爭力，如產品設計能力，社會服務能力，渠道終端覆蓋率以及未來的產業互聯和生態發展方向等。根據企業自身的優勢，並掌握企業自身的數字化本質。
織信是個靈活的多功能企業管理系統構建平臺，為企業提供涉及金融、網際網路、軟體研發、電商、房地產、教育等十餘個行業，包含銷售、運營、人事、研發等多個應用場景的相關管理及協作系統。織信低**框架不需要任何**基礎，就可以通過自定義模板，快速打造個性化應用系統。極大地降低企業部署和學習成本，為企業數字化轉型，提供了更加有效優質的解決方案。
企業數字化建設能帶來哪些好處
edm就是企業數字化管理，enterprise digital management，是針對建築師 開發商 承建商的設計工程行業數字化解決方案。為什麼企業需要數字化解決方案呢?如果你遇到以下這些問題你就知道了 比如公司的財務賬款不清楚，每次想要看報表的時候都得等財務人員算很久，還不一定能算對 比如公...
數字化王石與數字化萬科之間的必然聯絡
王石的數字化理念造就了萬科的數字化 王石簡歷 王石，男，1951年出生於廣西柳州，本科學歷。1968年參軍，服役於空軍汽車三團 1973年轉業，就職於鄭州鐵路水電段 1974年至1978年就讀於蘭州鐵道學院 畢業後，先後供職於廣州鐵路局 廣東省外經貿委 深圳市特區發展公司 1984年組建深圳現代科教...
什麼是數字化營銷，什麼是數字營銷？
數字營銷 定義 是使用數字傳播渠道來推廣產品和服務的實踐活動，從而以一種及時，相關，定製化和節省成本的方式與消費者進行溝通。數字營銷包含了很多網際網路營銷 網路營銷 中的技術與實踐，但它的範圍要更加廣泛，還包括了很多其它不需要網際網路的溝通渠道。因此，數字營銷的領域就涵蓋了一整套元素，如 手機，簡訊...