1樓：我來跟你談談情
市場分析的主要內容有：
(一)商品分類銷售實際分析
(二)地區類別市場動態分析
(三)新產品市場銷售分析
(四)消費者購買型別銷售分析
(五)銷售費用分析
市場分析是工業發展與工業佈局研究的組成部分之一。按其內容分為3類：
①市場需求**分析。包括市場需求量估計和**未來市場容量及產品競爭能力。通常採用調查分析法、統計分析法和相關分析**法；
②市場需求層次和各類地區市場需求量分析。即根據各市場特點、人口分佈、經濟收入、消費習慣、行政區劃、暢銷牌號、生產性消費等，確定不同地區、不同消費者及使用者的需要量以及運輸和銷售費用。一般可採用產銷區劃、市場區劃、市場佔有率及調查分析的方法進行；
③估計產品生命週期及可銷售時間。即**市場需要的時間，使生產及分配等活動與市場需要量作最適當的配合。通過市場分析可確定產品的未來需求量、品種及持續時間；產品銷路及競爭能力；產品規格品種變化及更新；產品需求量的地區分佈等。
在工業發展與佈局研究中，市場分析有助於確定地區工業部門或企業的發展水平和發展規模，及時調整產業結構；有助於調整產品結構，提高競爭能力；有助於在運輸和生產成本最小的原則下，合理佈置工業企業。
擴充套件資料
市場分析的研究物件是整個市場，這個物件可以從縱橫兩個角度去考察。從縱向角度看，市場分析要研究從生產者到消費者的所有商業活動，揭示生產者和消費者各自在從事市場活動中的行為和遵循的規律。無論是生產者還是消費者，在其從事市場活動中都必須既要了解自己，又要認識對方。
生產與消費是一對矛盾，他們在整個市場活動中達到對立的統一。生產者和消費者只有按照其固有的規律行事，才能成為把生產和消費有機統一起來的橋樑。從橫向角度看，在現代市場經濟體制中，市場活動是一個全方位的活動。
一方面不同的國家和地區由於受其政治、文化等方面的影響，他們的市場活動是有差異的，因此，市場分析必須揭示這些市場活動的特點和規律。另一方面，即便是同一市場活動的主體，由於各種不同市場的互動作用，他們活動的內容是極為廣泛的。
也就是說，市場的型別有多種多樣，各種不同型別的市場的特點和執行規律，就成了市場分析的又一重點的研究物件。總之，市場分析的研究物件是極為廣泛和複雜的，廣泛性和複雜性是市場分析研究物件的重要特點。
市場分析的內容和市場分析的研究物件是緊密相連的，根據市場分析的研究物件，市場分析的基本內容包括如下五部分，即基礎理論分析、市場技術分析、市場巨集觀分析、市場型別分析和金融市場分析。
基礎理論分析是進行市場分析的必備工具，包括市場調查、市場**和資料資料的分析與處理等； 市場技術分析又稱市場微觀分析，主要包括消費者購買行為分析、產品分析、營銷管理分析等； 市場巨集觀分析主要包括國內市場環境分析、國際市場環境分析等。
市場型別分析主要包括消費品市場分析、生產資料市場分析、勞動力市場分析、技術市場分析、房地產市場分析、資訊市場分析等； 金融市場分析主要包括**市場分析、**市場分析和保險市場分析等。
要進行市場分析，首先需要有基本的統計資料，因而要進行市場調查；調查得到的資料，又要進一步加工處理，才能用於實際的分析。
2樓：記得愛莉莉吖
swot分析 市場現狀分析 目標市場細分 目標市場定位 競爭對手分析 市場策略選擇等
3樓：匿名使用者
最主要就事銷售， 銷售方面好的話 那麼這個專案就好做！
創業計劃書的主要內容有哪些
4樓：傾蓋如故
1、封面介紹
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
2、計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華。
3、企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
4、行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
5、產品介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、效能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景**；產品的品牌和專利等。
6、組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。這裡面每個環節都很重要。
7、市場**
8、營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
9、製造計劃
10、財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的製備。
11、風險管理
如果你的估計不那麼準確，應該估計出你的誤差範圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性引數做最好和最壞的設定。
擴充套件資料
編寫技巧
1、可操作性(如何保證成功)
2、可贏利性(能否帶來預期的回報)
3、可持續性(我們能生存多久)
4、創業計劃書 六大關注重點:
5、專案的獨特優勢、
6、市場機會與切入點分析
7、問題及其對策
8、投入,產出與贏利**
9、如何保持可持續發展的競爭戰略
10、風險應變策略
5樓：爭流品牌策劃
創業計劃書主要由六部分構成
第一部分：what—講清楚你要做什麼。
第二部分：why now—行業背景、市場現狀第三部分：how—如何做，以及現狀
第四部分：who—你的團隊
第五部分(：why you—優勢
第六部分：how much—財務**與融資計劃
6樓：大風起文化傳媒
專案基本介紹
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、復購率等等。
發展計劃
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
融資計劃
寫明需要的資金和大致的資金用途。
7樓：電商培訓從業者
創業計劃書的主要內容包括以下幾個方面：
一、創業目標的選擇。
二、開店的市場分析（有市場才有買賣）。
三、專案的投資預算（準備投資多少錢）。
四、投資分析（投資的錢準備怎麼用，添置什麼東西），**多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險。
五、專案實施計劃步驟（怎麼樣實現你的創業目標）創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。
創業計劃書是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
8樓：雲對接
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
bp的邏輯：這點是一份bp的核心價值，每個投資人一天要看的bp不會少於20份，能從這幾十份bp中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的專案，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看bp通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。
所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己專案的商業邏輯。
bp的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成bp過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾bp中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫bp，親自撰寫與修改bp也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，**人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（bp）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、專案定位專案定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。
2、提出問題（市場痛點在**）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在**，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的瞭解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：專案從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在**？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前專案已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢幹這個事情
創業專案可行性分析怎麼寫
9樓：匿名使用者
一，創業專案設定，先要表明你要做什麼。（做什麼）二，對這個專案的市場調查，市場分析，前景分析。（為什麼做）三，你們要如何去開展，具體的做法。
（怎麼做）四，這個專案過程中的利弊，如何規避與防範措施。（風險與處置辦法）五，總結（經過以上分析，所得出的最終結論）
如何選擇創業專案，創業專案應該如何選擇？
選擇好的創業專案主要都有這幾類。1 實業類 這一類前期投入比較大，可長期做，而且國家現在對這一塊也是有很大的扶持，減稅等政策，資金要求較高，而且目前各行各業都比較成熟。除非你本身家裡就是這行業出生，那麼就可以投入。2 電商類 這一類就比較多樣化，投入也是很大，可以做的產品也是多元化。產出與投入是根據...
想要創業專案，想要一個創業專案
廖排骨加盟獨有八大優勢 優勢一 29年品牌 廣為人知 廖排骨始創於清1758年 清乾隆二十三年 乃廖氏先祖歷盡艱辛，千錘百煉而成。廖排骨品牌成立於1982年，經過29年的持續穩定經營，迄今已發展成為省內大型民營食品企業，廖排骨品牌也盛名遠揚海內外，廣為人知了。優勢二 核心技術 專利保護 提起廖排骨，...
現在應該如何選擇創業專案，創業專案應該如何選擇？
一個是自己熟悉的行業或者接觸過的 一個是有人帶 實在不懂的話看別人做隨便先做一個做就行 千萬不要每天在 想 想完了又否定自己的想法 創業肯定要選前景好的專案，動漫行業不錯，周邊產品搭配主題餐飲的經營方式，很有吸引力 尿酸升高是會導致痛風，因為體內的嘌呤合成代謝障礙，最後會導致尿酸的產生過多，或者是尿...