1樓：眾薪
北京眾薪科技專注靈活用工，眾薪集團總部位於北京，是由多家資深稅務、法務、人力資源等行業公司以及專業諮詢機構順應時代發展，創新轉型而打造出來的綜合性集團公司。眾薪提供人力資源業務外包、薪酬方案、商業保險、人力諮詢、財稅諮詢等產品服務，其中整體薪酬解決方案旨在優化用工模型和成本結構，助力企業降低運營成本、提升員工福利。已累計為1000+客戶提供專業的人力資源外包服務，服務總人次100萬+。
業務覆蓋網際網路、共享經濟、物流配送、餐飲、教育、建築、新零售、金融等多個行業。
2樓：分工寶
靈活用工區別於傳統的企業用工模式，它用工方式更加靈活，採取「自僱傭」模式，隨時使用、隨時停止，且勞動者與用人單位不會建立正式的勞動關係，企業無需承擔僱主風險和人力成本稅，轉換為業務費用。雙方為合作關係。
靈活用工是使國家、企業、個人三方共贏。讓企業用工更加靈活高效。
3樓：相伴一
人力製造成本的提高，企業用工的問題已經成為企業發展的問題，靈活用工顯的尤為重要起來，下面由第壹才團進行靈活用工的真諦、實施的關鍵以及分類進行詳細介紹：
一、 靈活用工的真諦
1、 何謂靈活用工
2、 靈活用工的理論溯源
3、 靈活用工的分類
1) 通用類別
2) 專業類別
l 互動：你的企業如何區分靈活用工類別
4、 靈活用工與勞務派遣的區別
5、 靈活用工的真正價值所在
1) 快、準、狠的招聘
2) 員工敬業度高
3) 業績為導向的管理
二、 靈活用工實施的關鍵
l 研討：你的組織適合靈活用工嗎？
l 工具：組織三葉草形態
1、 靈活用工實施要素
1) 評析組織發展現狀——人力盤點
2) 考察人資使用成本——成本核算
3) 設定靈活用工崗位——團隊管理
2、 靈活用工實施關鍵
1) 高層支援是必要條件
2) 招聘能力是充分條件
3) 大資料服務是運營條件
4) 避險能力是發展條件
5) 員工管理是價值條件
3、 成功案例剖析——裝置製造商、醫藥服務商l 遇到的挑戰
l 設定的方案
l 實施的步驟
l 獲得的成果
網際網路靈活用工具體包含哪些內容？
4樓：眾薪
北京眾薪科技專注靈活用工，眾薪集團總部位於北京，是由多家資深稅務、法務、人力資源等行業公司以及專業諮詢機構順應時代發展，創新轉型而打造出來的綜合性集團公司。眾薪提供人力資源業務外包、薪酬方案、商業保險、人力諮詢、財稅諮詢等產品服務，其中整體薪酬解決方案旨在優化用工模型和成本結構，助力企業降低運營成本、提升員工福利。已累計為1000+客戶提供專業的人力資源外包服務，服務總人次100萬+。
業務覆蓋網際網路、共享經濟、物流配送、餐飲、教育、建築、新零售、金融等多個行業。
5樓：雲工網
樓主問到的網際網路靈活用工具體包括哪些內容，靈活用工涉及很廣，涉及到各行各業。一般網際網路的靈活用工比較多，像雲工上，我們每天可以看到平臺有釋出程式開發、文案編輯、推廣營銷、美工設計等靈活用工需求服務。
6樓：文說財經
靈活用工是近年來快速興起的一種職場用工模式，而網際網路公司恰恰是這種用工模式的主要承擔者和執行者，因為網際網路業務去中心化的特性和大量資訊科技的採用，使得靈活用工能在網際網路企業中得到最好地執行。
靈活用工模式下，企業不再與員工直接簽訂勞動合同，而是由第三方勞務公司或者用工平臺作為中介，勞資雙方也就不存在直接的僱傭關係，所以就要針對企業自身的商業模式和技術特點來決定靈活用工的範圍。具體到企業業務上，最適合進行外包和派遣的業務應該是不涉及核心商業機密以及技術機密的內容，像企業行政、後勤管理、人力資源等運營支援類工作，以及會計報表、資料核算等後臺支援類工作都是比較適合採用靈活用工模式的工作，既能有效減輕企業的運營負擔，又不會威脅到企業的主營業務，最大化保護了企業的核心利益。
作為靈活用工中最重要的中介，用工平臺對於提升企業用工效率發揮著至關重要的作用。一個正規專業的靈活用工平臺可以為勞資雙方都節約很多時間和精力。在這方面，雲隊友協作平臺作為國內最早專注於靈活用工的平臺之一，在職位管理、薪酬結算等方面都建立了完善的規則機制，能為企業提供全面完善的靈活用工服務，為使用平臺的勞資雙方都創造更多價值。
靈活用工有哪些型別？ 10
7樓：小小小魚生活
靈活用工有的型別：勞務派遣，非全日制。
再由派遣組織重新派遣到原單位的原崗位工作，而工資福利待遇卻與原來的待遇相差甚遠；有的用人單位大規模裁員空出工作崗位後，大量使用勞務派遣工，規避其對自有職工應當承擔的責任；也有許多勞務派遣組織運作不規範。
高比例從勞務工工資中提取管理費，甚至剋扣拖欠勞務工工資、不給他們繳納社會保險；更有個別勞務派遣組織與個人勾結，從事多層勞動力派遣或轉讓勞動力等。
《***辦公廳關於支援多渠道靈活就業的意見》：合理設定網際網路平臺經濟及其他新業態新模式監管規則，鼓勵網際網路平臺企業、中介服務機構等降低服務費、加盟管理費等費用，創造更多靈活就業崗位，吸納更多勞動者就業。
8樓：哀家太猖狂
靈活用工是勞務派遣的升級版，是疫情下國家大力支援的新型用工模式。靈活用工平臺是將原有的用工模式轉換成合作模式，降低公司成本，增加個人收入。
靈活用工平臺可以幫企業解決的問題很多：
靈活用工是今後的發展趨勢
那麼靈活用工平臺的法律依據是什麼呢？《中華人民共和國稅收徵收管理法實施細則》 稅務機關根據有利於稅收控管和方便納稅的原則，可以按照國家有關規定委託有關單位和人員代徵零星分散和異地繳 納的稅收，併發給委託代徵證書；受託單位和人員按照代徵證書的要求，以稅務機關的名義依法徵收稅款，納稅人不得拒絕；納稅人拒絕的，受託代徵單位和人員應當及時報告稅務機關。
《委託代徵管理辦法》 代徵人為行政、事業、企業單位及其他社會組織的，應當同時具備下列條件：
（一）有固定的工作場所；
（二）內部管理制度規範，財務制度健全；
（三）有熟悉相關稅收法律、法規的工作人員，能依法履行稅收代徵工作；
（四）稅務機關根據委託代徵事項和稅收管理要求確定的其他條件。
大家可以將網際網路靈活用工代徵平臺理解為稅局的一個特殊辦事視窗，現在市面上大部分的平臺都是代徵生產經營所得收入，個稅分為：綜合所得（例如工資、薪金）、經營所得（例如個體工商戶）、比例稅率（例如股息、分紅、彩票中獎）。根據專案總分包制的模式，企業將專案外包給平臺，靈活用工平臺進行分包後，自由職業者再將專案進行承包靈活用工平臺會開立全額的專案服務費增值稅專用發票，並幫助自由職業者代徵代繳個稅。
9樓：丫丫
人力製造成本的提高，企業用工的問題已經成為企業發展的問題，靈活用工顯的尤為重要起來，下面由第壹才團進行靈活用工的真諦、實施的關鍵以及分類進行詳細介紹：
一、 靈活用工的真諦
1、 何謂靈活用工
2、 靈活用工的理論溯源
3、 靈活用工的分類
1) 通用類別
2) 專業類別
l 互動：你的企業如何區分靈活用工類別
4、 靈活用工與勞務派遣的區別
5、 靈活用工的真正價值所在
1) 快、準、狠的招聘
2) 員工敬業度高
3) 業績為導向的管理
二、 靈活用工實施的關鍵
l 研討：你的組織適合靈活用工嗎？
l 工具：組織三葉草形態
1、 靈活用工實施要素
1) 評析組織發展現狀——人力盤點
2) 考察人資使用成本——成本核算
3) 設定靈活用工崗位——團隊管理
2、 靈活用工實施關鍵
1) 高層支援是必要條件
2) 招聘能力是充分條件
3) 大資料服務是運營條件
4) 避險能力是發展條件
5) 員工管理是價值條件
3、 成功案例剖析——裝置製造商、醫藥服務商l 遇到的挑戰
l 設定的方案
l 實施的步驟
l 獲得的成果
10樓：雲工網
靈活用工的型別很多，特別是今年新冠疫情的影響，也出現很多類似靈活用工的平臺，像雲工就是這樣一個平臺。裡面聚集了大批靈活用工人員，包括程式開發，美工設計、文案編輯等多個崗位。
11樓：眾薪
北京眾薪科技專注靈活用工，眾薪集團總部位於北京，是由多家資深稅務、法務、人力資源等行業公司以及專業諮詢機構順應時代發展，創新轉型而打造出來的綜合性集團公司。眾薪提供人力資源業務外包、薪酬方案、商業保險、人力諮詢、財稅諮詢等產品服務，其中整體薪酬解決方案旨在優化用工模型和成本結構，助力企業降低運營成本、提升員工福利。已累計為1000+客戶提供專業的人力資源外包服務，服務總人次100萬+。
業務覆蓋網際網路、共享經濟、物流配送、餐飲、教育、建築、新零售、金融等多個行業。
12樓：淘力網
靈活用工實際還可以分三種型別：
（1）從業者與企業有勞動關係但工作時間空間靈活，比如簽了非全日制勞動合同的非全日制用工；
（2）從業者與企業無勞動關係但工作時間空間固定，比如那些被派遣到用工單位的派遣工；
（3）從業者與企業無勞動關係、工作時間空間也靈活，比如自由職業者、斜槓青年。
現在人們常說的靈活用工其實更多是指第三種，即狹義的靈活用工，也是適合與靈活用工平臺進行合作的用工模式。
13樓：貓匠
靈活用工的型別目前有非全日制的用工和勞務派遣用工。
與全日制合同不同，靈活用工是當下企業非常靈活的一種用工形式，型別也大致分為兩類。
非全日制用工，是指以小時計酬為主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過四小時，每週工作時間累計不超過二十四小時的用工形式。
在非全日制用工的情況下，小時工資標準是用人單位按雙方約定的工資標準支付給非全日制勞動者的工資，但不得低於當地政 府頒佈的小時最 低工資標準。當地**頒佈的小時最 低工資標準，含用人單位為其繳納的基本養老保險費和基本醫療保險費。支付工資週期最 長不得超過十五日。
勞務派遣，別稱人力派遣、人才租賃，是由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的用工形式。
該形式多在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施，有利於用工單位降低招聘成本和培訓成本等。
14樓：小豆企服
常見的靈活用工主要就是外包，外包模式分為臨時用工以及專案用工。
臨時用工，一般情況下來說就是短期業務。發包單位因為某種原因，短期內需要增加團隊來提供業務支援，無法及時批量招聘人員、人工成本控制等問題，都會選擇臨時用工外包業務，這樣可以滿足發包單位短時間內用人服務需求。
選擇臨時用工，最大的好處就是可以儲存大量靈活的勞動者，通過靈活用工平臺派單的方式，可以滿足不同單位的業務需求，可以避免企業招聘難、用人成本高等問題，可以實現成本最優化。
專案制用工一般適用於以下場景，初期建立團隊一般需要6-12個月的時間，這個時候發包單位可以藉助靈活用工平臺，快速組建團隊開展相關業務，一定時間內達到服務標準，達到標準可以轉為發包單位正式員工，未達到標準的可以直接淘汰，用於其他專案。
這種用工方式，可以降低企業招聘、培訓、人事服務、用工風險等綜合成本，降低辭退員工的成本。
「靈活用工」能為企業帶來哪些好處
靈活用工對企業有哪些好處？靈活用工之所以越來越受歡迎，必須要提的是其價值好處。對企業來說，每一次突發事件都是對企業經營 應急處理 抗風險能力的大考，為應對疫情衝擊，企業降薪裁員純屬無奈。而靈活用工，助力企業抵抗風險，減少成本。1 風險規避 靈活用工，根據企業用人需求僱傭人才，隨時使用，隨時停止，優化...