1樓：雨慧穎
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。
若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。1、建議要從部門工作大局出發，不得針對領導個人，如開展一些爭先創優活動，加快部門人員流動，推進崗位交流，豐富員工生活等等。
2、建議可以從自身的不足出發，懇求部門領導多給自己交任務、壓擔子、嚴格要求，多對自己的工作進行指導，多點自己一些學習培訓的機會，讓自己更快成長，儘快獨檔一面，為領導分憂。
3、建議也可以針對部門工作中客觀的存在的問題，提出如何更好地推進工作的合理化建議。前提是這些問題是客觀因素造成的，如管理體制、人員不員、任務繁複、經費不足等，而不能是由於領導能力、團隊協作、人員素質等主觀問題造成的。
2樓：不懂勇士
對公司合理化建議及解決方法 1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。 建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得...
對上級部門的意見及建議怎麼寫
3樓：
1。建議要從部門工作大局出發，不得針對領導個人，如開展一些爭先創優活動，加快部門人員流動，推進崗位交流，豐富員工生活等等。
2。建議可以從自身的不足出發，懇求部門領導多給自己交任務、壓擔子、嚴格要求，多對自己的工作進行指導，多點自己一些學習培訓的機會，讓自己更快成長，儘快獨檔一面，為領導分憂。
3。建議也可以針對部門工作中客觀的存在的問題，提出如何更好地推進工作的合理化建議。前提是這些問題是客觀因素造成的，如管理體制、人員不員、任務繁複、經費不足等，而不能是由於領導能力、團隊協作、人員素質等主觀問題造成的。
4樓：tony馮小乙
向上級提建議，要做足前期準備，唯此方能心中有數、持之有故、言之有理、論之有序。
一、資訊資料全面掌握。
既要對國家社會大環境大背景有所掌握，領會把握**政策精神、與時俱進，又要聚焦單位內部環境，充分了解領導要求、規章制度和業務本領，注重資料和事實材料的積累。資訊瞭解越全面，情況掌握越具體，對策建議越能提到點子上、關鍵處。
二、換位思考。
跳出思維的侷限，聚焦領導感興趣的熱點、難點和焦點，多從「換做是我該如何」的角度來思考。三是深思熟慮。要反覆推敲、思忖考量、從正反兩方面舉例論證，想想還存在哪些疏漏之處，若領導對此有異議，是否有足夠的理由使之信服。
**問題時要靈活機動，將建議以選擇而非問答的方式提出來，既可以讓領導感受到你的誠意，又能增加建議被採納的可能性。
5樓：莪深愛d籹孑
粗粗考慮下，給你一點原則性提示
1。建議要從部門工作大局出發，不得針對領導個人，如開展一些爭先創優活動，加快部門人員流動，推進崗位交流，豐富員工生活等等。
2。建議可以從自身的不足出發，懇求部門領導多給自己交任務、壓擔子、嚴格要求，多對自己的工作進行指導，多點自己一些學習培訓的機會，讓自己更快成長，儘快獨檔一面，為領導分憂。
3。建議也可以針對部門工作中客觀的存在的問題，提出如何更好地推進工作的合理化建議。前提是這些問題是客觀因素造成的，如管理體制、人員不員、任務繁複、經費不足等，而不能是由於領導能力、團隊協作、人員素質等主觀問題造成的。
以上為老祕**長觀點，僅供參考。
對公司工作的意見和建議怎麼寫？
6樓：雲南新華電腦學校
1、明確職責和責任，防止推諉
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
3、加強專案前期的成本控制
4、建立適當的獎勵政策
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好！
7樓：南柯溪墨軒
對公司發展的十條建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。
若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。
同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。
加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公裝置的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產時刻要放在首位。
安全問題始終是一個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊遊、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利於工作順利的進行。
8樓：金華達職業培訓
針對行業本身以及產品的特性，結合市場本身實際情況，來對公司提出意見，提出意見是一個點，另外你要針對這個意見，準備一個方案，能夠讓公司理解為何這麼做？到底應該怎麼做？這才是公司想要的意見以及建議。
9樓：匿名使用者
公司全是男的，連個女人都沒有。俗話說男女搭配幹活不累，招點女人吧！
10樓：匿名使用者
嗯，這種是上層領導給你們。下發的一個。意見和建議讓你們寫，然後改善一下公司的管理，你可以把公司哪些管理你覺得不足。嗯，認真的想一下確實是不足的，可以寫，但是不要寫的過多。
11樓：匿名使用者
表揚他工作人員對我們細心的服務。
12樓：熊英岑
我中專畢業實習是模具鉗工實訓生，對工作總結
對公司有什麼意見建議看法和要求？
13樓：啞巴太陽陽
好辦，你先要把公司的基本情況瞭解一下，把公司上年度和半年的的總經理工作報告拿來看看，至少看三遍，有可能的話再把公司的財務報告拿來看看。
把幾年來的市場分佈、在各地區的銷售資料變化情況、利潤的變化情況都掌握一下，就不愁你沒有東西寫了。
你是初入公司，寫的東西不一定全對，公司也不指望你寫的全對，你怎麼看的就怎麼寫。
必須維護公司規章制度的尊嚴。公司的規章制度的公司領導經過長期的探索的理論總結，是任何部門、仍員工必須遵循的行為準則。制度面前人人平等，任何部門任何員工沒有超越公司制度的特權。
公司的各級領導(包括在公司任職的公司領導的親戚朋友)必須帶頭遵守和執行公司的規章制度，自覺維護公司制度的尊嚴。
把領導的個人意志置於公司制度之上，仗權違章、仗勢違章、依仗關係違章的現象，是極不正常的，也是決不允許存在的。
必須逐步完善公司的制度體系。目前，公司的制度體系的框架已經初步形成，在公司的發展中發揮著重大的作用，但隨著公司規模的不斷壯大，公司的規章制度也要逐步更新和完善，使它適應公司不斷髮展壯大的需要，使它更規範明確，具有普遍的約束力。
14樓：你路過我身邊
對公司合理化建議及解決方法
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。
15樓：秀麗江山
對公司有什麼意見建議看法和要求。只能自己提出來。
16樓：潤文商標事務所
寫這個沒什麼固定格式,寫建議和想法,就是想看看你對公司的瞭解程度有多少,建議你多參考一些公司的資料,找出利弊.
17樓：匿名使用者
我是賣珠寶的。公司要我寫建議。 我不知道怎麼寫
對公司的合理化建議或建設性意見有什麼？
18樓：濫晴
賞罰分明 懂得用人 制度管人。
老闆要關心總經理，總經理要關心經理，經理要關心員工，員工要關心顧客，要讓顧客關心產品。
綜合部發出的行政檔案，各部門要切實履行。
合理的反饋機制。
(一)建議書的特點
第一，建議書是面對有關部門或上級領導提建議時使用的一種書信。它沒有公開倡導具體實施的特點，而只是作為一種想法被提出來，具有較強的文字性特點，作為一種假想的條條而存在。
第二，建議書是必須被有關部門、領導批准認可後才能被實施的。所以建議書具有較強的可塑性，它不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至被棄之不用，這要由具體的情況來定。
(二)建議書的作用
首先，建議書是人民群眾發表意見，提供建議的一種工具。在社會主義制度下，人人平等，又都是國家的主人。所以每個人都有責任和義務對一些關係到國家、集體或個人的某些利益的事情發表自己的看法。
所以寫建議書是黨的群眾路線的一種很好的體現，它必然增強人民群眾建設社會主義祖國的熱情和責任感，密切黨和群眾的聯絡。
其次，建議書可以充分調動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧，更好地推進工作的順利開展。暢通建議這條渠道，可以擴大建議的範圍，擴大建議的**途徑，切實調動廣大群眾的積極性，使許多合理化建議和建設性的意見可以反饋給有關方面和**機關，幫助他們更好地開展工作。
對幼兒園的衛生保健工作有哪些意見和建議
托幼機構衛生保健工作包括以下內容 一 根據兒童不同年齡特點，建立科學 合理的一日生活制度，培養兒童良好的衛生習慣 二 為兒童提供合理的營養膳食，科學制定食譜，定期進行營養計算與分析，保證膳食平衡 三 制定與兒童生理特點相適應的體格鍛鍊計劃，根據兒童年齡特點開展遊戲及體育活動，並保證兒童戶外活動時間，...
你對學校的教育教學工作有何意見和建議
不同的學校有不同的意見和建議，比如給某個小學的建議和意見 1 希望學校多開展些以家庭為主題的親子活動，以增加相互間瞭解共同進步。可以的話，家長會放在傍晚或者休息日。2 希望學校能不定期的組織家長學習或交流家庭教育理念與方法，使學校家庭社會整個教育體系不脫鏈。3 希望學校能夠一如既往地為學生提供接觸社...
你對我幼兒園今後的工作，有何意見和建議
建議你多關心一下孩子 多和孩子家長溝通 促進全面發展 不斷提高教育水平 為孩子著想 您對幼兒園今後的工作有何意見及建議 好像幼師的潛規則都是要女老師，我覺得幼兒園可以聘用一些男老師來，前提當然是合格的男幼師咯。1 環境佈置儘量讓孩子一起參與。2 老師要公平對待每一個孩子。3 有時間讓大 中 小班的孩...