1樓：晨雨梧桐
一個團隊成立以後，真正的挑戰才剛剛開始，要想生存並穩定發展，凝聚力就是必要條件。我們先用夫妻來舉個例子，評價一對夫妻，如果他們是相愛的，那麼不管發生什麼矛盾、什麼問題都能解決，但如果兩個人不相愛的，那麼一點點的挫折就會吹散他們。那麼，我們所說的「愛情」就是夫妻之間的凝聚力的**，也是他們關係的粘合劑。
對於團隊的管理來說，這一道理也是成立的。我們知道凡是失去凝聚力的團隊，就猶如一盤散沙，會呈現低效率工作狀態，甚至最終離散，無法成團。相反，如果團隊凝聚力較強，那麼團隊成員就會熱情高、工作認真，並且會湧現出有不斷的創新能力，推動著團隊目標的實現。
所以，團隊凝聚力是我們實現團隊目標的重要條件，同時也是一個使團隊具備更長遠發展的前提條件。不懂得怎樣凝聚人心、把團隊的力量聚焦的話，是很難帶領一個部門、一家公司走得更遠，甚至連最基本的團隊指標都將無法完成。
要想團隊有凝聚力就要做到以下五點：
合適的人做合適的事——協同力
你要努力讓團隊成員懂得彼此之間相互瞭解和取長補短的重要性，這是一個團隊能否正常工作、合理運作的重要環節。
但是一個領隊如果只讓自己的隊員們知道是不足夠的，領隊在用人方面得懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的人分配到合適的位置上。只有這樣才能增強協同力，讓團隊成員之間互補互助，進退一致，讓團隊的整體沒有短板。
對共同目標的認同——歸屬感
共同目標也就是團隊的利益，這是大家走到一起的主要原因，沒有共同的目標，怎能形成一個團隊呢？
我們打個比方，一個銷售小組，他們只有在共同目標是完成某個產品的大量銷售，然後獲得公司獎勵的情況下，才會讓這個團隊的產品賣得越多越好。
對一個部門而言，他們的共同目標則是這個部門一起完成上級交代的任務，在競爭中獲勝，成為公司最優越的團體，而且每個部門成員都能獲得相應的利益，著就是共同目標的體現。
如果大家都認同了共同的目標，就能組成一個向前發展的團隊，也就有了對團隊的歸屬感。
公正地以貢獻論報酬——工作動力
「貢獻高者，報酬多；貢獻低者，報酬低。」這就是團隊工作的動力。
在這個過程中，要做到絕對公正，不能因為私人關係影響自己的決定，不能有特權成員出現。這樣才能保證你的下屬有強大的工作動力，因為他們知道：老大是一個公正的人，只要自己對團隊做出了貢獻，就一定能得到相應的回報。
有些團隊解散的原因不是因為市場不行，事實上，產品是賣的不錯，但團隊的優秀人才流失卻非常嚴重。而這大部分都源於老大過於厚待有關係的成員，這就大大影響了其他成員對老大的看法，也會對團隊失去信任。
如果有人因為和團隊老大的特殊關係，拿高薪、坐高位，而那些努力為團隊拼死拼活的人，卻只能拿到拿夠吃草的錢。競爭對手也會因此抓住你團隊的這個弱點，採取「挖牆腳」的戰術。
那麼這些能幹活的人遲早都會全部離開，剩下一群不能幹活的「關係戶」。到了這一步，團隊走向衰敗就已經是必然的結局了。
和諧有效的溝通機制——舒適的環境
可以這麼說，良好的溝通氛圍是黏合團隊效果最顯著也是最直觀的一種因素。
對新員工來說尤其如此，很多員工在入職的第一天對工作流程方面可能沒這麼快能記住，甚至老闆對他說了什麼他也會因為緊張而忘掉，但他一定會對公司的溝通氛圍印象深刻。
團隊的氛圍是緊張，還是輕鬆的？是教條，還是靈活的？是壓抑，還是快樂的？他都會自己體會、自己感受，而且這都決定了他的內心是否願意在這個環境中長期工作下去。
完善獨有的團隊文化——價值觀
一支正式的團隊，它必須逐步建立並完善自己獨特的團隊文化、創造特有的團隊氛圍，去俘獲成員的心，併為每個成員構建良好的發展平臺，這才能培養他們團隊的默契。
在一個團隊裡，沒有認同的價值觀，他們就很難真正地為團隊付出，因為他們根本感受不到為自己奮鬥、為自己工作的感覺。作為團隊領導者，你還必須具備一種特殊的本領，那就是在提供整體價值觀的同時，讓他們擁有自我發揮的空間，打破你的個人英雄主義，形成大家的團隊價值觀。
2樓：深藍之藍心
團隊總是一盤散沙
沒有凝聚力
原因的話
可能性很多
第一是領導人沒有魅力
第二是工作不需要團隊合作
第三是工作沒有希望，大家都在混日子
第四是工作競爭嚴重，彼此都是強烈競爭者
第五是下屬沒有精英，因此沒有核心人物
第六是企業文化有問題
第七是公司管理模式有問題
第八是公司激勵機制有問題
第九是公司薪酬機制有問題
第十是公司升遷制度有問題
還有其他的可能原因
可以根據實際情況
進行必要的調整喔
3樓：水落輕寒知識庫
團隊有問題，多半是領導，沒有領導好
領導要起帶頭的作用
我組織團隊的人進行一些團建活動，聚餐啊！
讓大家互相瞭解，慢慢的就好起來了
4樓：
管理人員方法用錯了。不要想每個人都是一樣，要利用的是每人的長處
你所帶領的團隊一盤散沙,你將如何憑藉自身良好的口才來提升團隊凝聚力和向心力呢？
5樓：秦嶺電大
現在不管做什麼事，僅憑口才好，已經不管用了。除了口才好之外，還要有特別明確的獎懲制度。要賞罰分明，獎勤罰懶。對於對團隊做出特殊貢獻的人，要給予重獎，才會激起大家的上進心。
6樓：匿名使用者
找出共同的利益點，並保證最大化。多說無用！
有哪些好的方法可以有效地增強一個團隊的凝聚力？
7樓：名
多和團隊成員溝通。通過溝通及時有效的瞭解團隊成員的思想動態和需求以及困難，瞭解之後針對不同的需求加以解決。團隊的凝聚力就是要團隊的所有成員朝著有利於團隊的發展方向前進，團隊成員朝這個方向前進大前提是有利於團隊，小前提要有利於團隊的成員。
所以，在平時的工作心中，要多做正面的有利於團結的宣傳。
8樓：尹朶月
給團隊所有人樹立一個目標，劃分時間節點，而且這個目標是大家努力奔高就可以完成的，這個目標可以是：經營預算，可以是：績效考核指標。
作為一個團隊帶頭人，個人首先必須要能夠以身作則，用自己的吃苦奉獻精神來感染團隊，從個人開始，注入自己的團隊一種不怕苦，不怕累的精神。要有過硬的渲染力，感染力，懂得培訓大家精神層次的東西，培訓成功企業成功案例，帶動團隊氛圍，經常性的帶領大家總結工作，總結得失功過，重要的是還要不斷引導團隊成員做好大家的職業規劃。
9樓：大馬
團隊中的工作業務，專業背景、忙閒程度可能都不會完全一樣，作為團隊的leader必須要像一個大家長一樣，必要的時候做好內部溝通協調，讓有經驗的多帶一帶新入職的，讓比較閒一點的多幫一幫任務中的員工，團隊內部有時候大家要相互補位，你中有我，我中有你，這樣大家才會形成一個有戰鬥力的組織。
10樓：屈翠菡
作為團隊的老大，一定要充分考慮每個人的專業特長，性格特點以及個性興趣等，給每個人做好職業生涯的規劃，並且讓員工切切實實的感受到這些規劃所到來的預期，否則，如果只是一味的畫餅充飢，凝聚力也是無從談起的。
11樓：祁千珊
火車跑的快，全靠車頭帶，團隊的領導必須同心同徳，步調一致，形成合力，領導之間的團結合作是提升團隊凝聚力的重中之重。一個四分五裂的團隊班子，各吹各的調，只能是一盤散沙。。凝聚力的基礎是共同的理想信念和事業，一榮俱榮，一損俱損，必須榮辱與共，同甘共苦，有福同享，有難同當，共同的事業，共同的利益把大家緊緊的連在一起，形成一股強大的力量。
用什麼成語形容一個有凝聚力的團隊？
一盤散沙是什麼意思
一盤散沙就是在一個團隊或組織裡，各個部門和個人，各幹其事，相互之間沒有協調與溝通。各自為了各自的事情，各幹各的。像沙子一樣不能凝聚。比喻各自為政，管理鬆散。回答 一盤散沙是一個漢語詞語，意思是比喻力量分散，沒 有組織起來 一盤散沙是比喻力量分散，沒有組織起來。是指戰鬥時團隊不團結，指揮不統一，就猶豫...
沒有物質的愛情是一盤散沙，愛情在現實面前真的很脆弱嗎
可以這麼說，愛情在現實面前，就是一般散沙，因為經濟基礎決定上層建築，若是你基礎都沒有打好，那麼怎麼去建設自己的愛情啊。我們可以這麼形容，經濟就好像是建房子的地基，而地基打的越好，那麼我們的房子才能建的更牢固一些不是嗎，若是我們的沒有經濟基礎，也就相當於我們建房子不打地基，你覺得這樣的房子牢固嗎，是不...
別人家房產銷售能力頂倆，自家員工卻一盤散沙
這就是一個熱鬧的活動，實際開銷應該不會很大 一個頂倆改怎麼接 這個是成語接龍吧，這個是個bug，接不了的。因為倆有兩個讀音，lia跟liang，系統認定第一個是它的讀音，而並沒有lia讀音開頭的成語。因此這題沒有方法接下去。有一個頂倆這種成語嗎？一個bai 頂倆是一個成語，拼音y g du d ng...